很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！接下来小编整理了员工执行力不够应该如何解决的.相关内容，文章希望大家喜欢！
不愿意干？
原因：惰性强，自制力差，赚钱动力不足
解决方向：改变薪酬结构，让不想赚钱的赚不到钱，让想赚钱的赚更多的钱。让“强者更强，弱者更弱”，加大收入落差，落差既是压力，也是动力。利用市场化落差激活潜力。采取五级十岗晋升机制，打通岗位晋升通道，达到要求可以晋升加薪，升官能发财。同时采用“好处+惩罚”机制防止旱涝保收现象，让奋斗目标从“为公司奋斗”转变成“为自己奋斗”，从“要我干”转变到“我要干”。
不知道该干啥？
原因：职责没弄清，分工混乱不清晰
解决方向：重新梳理组织架构，分三个部门，营销中心解决把产品卖出去，把货款收回来，并让客户满意，行政部门解决采购备料，财务核算的问题，客户服务中心解决仓储管理，物流配送，安装运维技术支持的问题，分红明确，责任归位。企业组织架构图一目了然，同时每个岗位都把岗位职责说明书和各自的工作分析表打印出来，人手一份，学习熟读领悟，做到对各岗位职责和工作内容乱熟于心。
不知道怎么干？
原因：能力不足
解决方向：对每个员工的日常基本工作量考核记录进行分析，了解员工在工作能力上的短板和缺陷、开展对应的内部培训。不接受培训学习和不愿意提升成长或长时间培训不通关者，代表和企业文化冲突，创业心态不成熟，不符合企业发展需要，要么被边缘化自动淘汰，要么被清除出团队。
不知道干到什么程度？
原因：工作的标准和要求不清晰
解决方向：量化岗位工作内容，对工作量，工作完成的时间节点明确化，并选取关键指标进行考核，并与薪酬挂钩，达到标准有奖励，达不到就是不胜任，不能胜任不加薪不晋升还要处罚或找能胜任的人替代。
