职场如何看出你的重要性

你知道在职场如何看出你的重要性吗？要想让别人看到自己的重要性，关键是自己要拥有出众、过硬的能为集体创造价值的能力。下面小编就在这里跟大家分享一些职场如何看出你的重要性，希望对你们有帮助。

无论是策划公司的派对还是加入工作场所安全委员会，参与内部工作组都会让您接触到新的参与者，并表明您从事的是业务，而不仅仅是您工作的细节。

只要您选择合适的机会，这种参与对于帮助您的工作发挥很大作用。知道什么对你的角色很重要，仅仅因为活动不存在并不意味着它对你有价值。请你的经理建议内部活动，让你利用已有的技能，并学习新技能。

与其他部门的同事合作，您无需加入正式委员会来扩大工作圈。将自己作为同事项目的资源放在那里还有很多可以说的。寻找与不同部门，不同办公地点或不同业务部门的其他人协作的方法。通过与他人交往，你编织了一个更广泛的网络，为你和你的工作提供更多的可视性。

认识到你的同事的成功，你并不是唯一渴望获得公众荣誉的人。通过花时间赞美别人的好工作来分享爱。这将建立您作为公司内部良好能源的声誉。当你看到你的同事做一些很棒的事情时，给他们的经理发一封电子邮件来赞美他们的工作。在适当的时候，在社交媒体上给予他们呐喊。你的同事会欣赏这些道具并且可能会回报你们。

学会谦卑地接受赞美，摆脱你对被称赞的任何尴尬，并优雅地接受积极的关注。幸运的是，在自恋或过于自我贬低之间存在足够的空间。你不能错过一个微笑和一个简单的，谢谢你，这是我的荣幸。这让恭维你的人知道你欣赏那些善意的话语和认可。

获得另一份工作机会，职场到处都是。当你做得很好并得到认可时，你的同事可能不会是唯一注意到的人。如果你的公司希望留住你，那么获得另一份工作机会可能会让你看起来更加可取。但是，你必须小心你如何玩这张卡，因为它可能适得其反。把它当作工作提供给你，而不是相反。

建议暂缓提及另一份工作机会，假设你没有接受新工作 ，直到更远的路上，这样的时刻已经过去，你的空缺并不是迫在眉睫的威胁。你可以和你的老板分享一些类似的事情，几个月前，我得到了另一家备受尊敬的公司的工作机会，这真的迫使我想到我想要的东西。这是一个相当容易的决定，因为我喜欢在这里和你一起工作。

当然，看到其他工作在那里是没有害处的，现在你已经引起了人们的注意，他们很可能会为你的竞争而战。根据您对挫折的了解，您对未来的选择以及您对所需工作领域所做的分析，为自己制定新的目标。确定具体，可衡量和有时限的目标，这些目标将推动您前进。

职场中,如何判断一个人的工作能力?

基层能力强弱的表现

1、对工作理解

上级交代任务，对工作的理解能力，自己有 独到的见解，能够迅速做出判断，并且能够做出亮点，这样的人能够很快的让领导关注到，如果情商再高一些，容易受到领导的赏识，可以获得更多资源的.支持，自然能够将工作做得更为突出。

2、执行力强弱

上下级之间存在信息差，理解要执行，不理解还要执行。执行力强的人，更容易得到赏识。在执行的过程中总结经验，哪怕是领导错误的决策，也能在执行的过程中获得宝贵的经验，毕竟人在基层，话语权少，做自己该做的事情，而不是做自己想做的事情。

3、汇报的技巧

做了很多工作，但是不会汇报也白瞎。汇报是技巧，做了工作能够找出亮点，引起领导关注。还有在汇报工作，提出问题的时候能够找到至少两项解决方案，让领导做选择题，而不是让领导做问答题，这是进行过思考的表现，而不是机械的做事。

小结：在基层时，能力的强弱很大程度上取决于领导支持，大多数领导是过来人，判断能力强弱，基本都从这三个方向来做出判断。

中层能力强弱的表现

1、调动下属的积极性

作为中层管理者，能够利用物质激励与精神激励调动下属的积极性，是一项很重要的能力，管理者不在是独行侠，而是要调动下属的积极性，为相同的目标而努力，自己的意志与下属行为形成合力，才能够做出更好的成绩。

2、勇于担当的自觉性

作为中层管理者，做事情不仅上级能看到，下级也在看，贪功避过，上级不敢交代重要的事，下级不敢全力去做。勇于担当，下属能够全力以赴，上级能够看到中层的独当一面，自然能够形成良性的循环。作为管理者的能力，自然也能够展现得更为充分。

3、承上启下的润滑剂

上级的安排任务，下属可能不理解，要作为中间的润滑剂；下级的需求上级也不一定能够完全了解，更要作为润滑剂为下级争取，所以中层管理者能够做好中间润滑剂，承上启下，才是能力的体现。

小结：作为中层管理者，工作能力体现在能够与团队拧成一股绳，形成合力；并且能够为下级争取更多的机会与利益，可以更好地展现出自己的能力。

高管能力强弱的表现

1、高瞻远瞩的眼光

作为高管，必须要有长远的眼光，能够站在更高的位置，看到趋势的发展。眼界与格局才是作为高管的能力，而不是在细枝末节的工作消耗太多的精力。走上高管的人，总会有一些注重过程管理的人，这种高管看似敬业，其实缺乏了高瞻远瞩的眼光。在高位根本无法看清细枝末节，过分的关注只能影响自己对事态的判断。

2、战略布局的长远

能够为长远的规划做出布局，作为高管，能够顺势而为是关键，有远见，提前布局很关键。而不是一直“跟风追逐”。无论在用人上，还是做事上，提前布局是建立在未来发展的预先判断，对事态发展的把握程度。

3、权力掌控的程度

对权力的掌控是高管应该具备的能力之一，而且是很重要的能力，职场中不乏那些被架空的高管，看似占着高管的位置，却起不到高管的作用，甚至有些高管都会被中层架空。善于利用自己人格魅力，以及相互制衡，达到对权力掌控的游刃有余，就是作为高管的能力体现。

小结：高管的能力强弱，主要在于长远的眼光，提前的布局，以及对权力的掌控，三者相辅相成，缺一不可。能力的强弱完全看三者平衡的关系。