你知道初入职场怎么适应工作吗啊？很多人在进入职场后就待在了职场的适应期中，并且时间较长，不适应工作将直接影响工作质量。下面小编就在这里跟大家分享一些初入职场怎么适应工作，希望对你们有帮助。
作为一个职场新人，如何快速适应工作
首先，要积极主动
每天保持一种热情、乐观和积极的精神状态，把你的热情和快乐传播给你周围的人，采取主动，努力思考，勇于创新。做好自己，但同时也不会给别人带来压力。
第二，每天多做一件分外事
如果一个新人想要在职场上取得快速的进步，记住：每天除了做好工作外，要做更多的份外事，工作中不可斤斤计较，不能说这不是我的工作，这不归我管，这等于是拒绝与他人联系的机会，拒绝了成长的机会。"如果你能在一个多月的时间里每天多做一件事情，你就会神奇地发现你自己的成长和你周围的关系会变得非常和谐。
第三，功夫在诗之外。
每个人每天都有24小时的工作，每天8小时的工作，8小时的睡眠和一小时的自我安排。人与人之间的真正区别取决于你在8小时的自我安排中所做的事情。大多数人选择休闲、娱乐、聚会、看电视、玩游戏和不知所措。作为职场新手，这是一个提升自己的好时机。即使你每天花额外的时间专注于自己的事业，你也能快速成长。
第四，养成良好的职业习惯
对于一个新手来说，养成良好的职业习惯是很重要的，因为它将继续影响你整个职业生涯的工作质量。
1、守时必须养成准时的习惯，准时上班，准时参加会议，准时参加培训，准时参加活动等等。我所说的守时，是指提前15分钟到达，给你充足的`时间做好准备，准时，体现出良好的敬业精神和对他人的尊重。
2、许多严肃的日常工作可能是琐碎的、简单的、重复的，可能没有很高的技术含量，但不能粗心、粗心，必须认真认真地对待，这将发展你严谨的工作作风。
3、对自己的言行、责任和承诺负责，从不推卸责任。责任是成熟和可靠的标志。
4、努力在工作中一次准确地做事，不要返工去做，这是最节省时间、最高效率、最低成本的做法。
5、反馈必须养成在工作中及时反馈的习惯，包括同事之间的合作、向他人承诺的事情、工作进度报告等等。记住：主动向老板报告你的工作进展情况，而不是等老板问你。
5，每天做好工作总结计划
每天的计划不是在早上，而是在昨晚。记得认真总结一下每天晚上的工作。目标计划的实际成就是什么？你在哪里做得更好？它没有达到预期？是什么原因造成的？悬而未决的项目应该列入明天的工作计划并给予优先考虑。为明天制定一个工作计划。
6，建立良好的人际关系
作为职场新人，要快速适应工作和成长，就不能脱离同事的协作和支持，所以建立良好的人际关系是非常重要的。否则，你的工作就不会完成，你怎么能做到呢？有一个甜美的嘴，更好的态度，更勤奋的手脚，更快的大脑反应。
7，找到你的人生导师
找到一位令你尊重、敬仰，同时欣赏你的人做你的人生导师、他可能是你的老板，他可能是你老板的老板，他可能是人力资源经理，在面试一开始就对你持乐观态度，或者他可能是你所在部门的业务主管。这位导师将是你的杰出人物，关键时刻将指导你如何做出正确的选择。
初入职场怎么适应工作2企业如何留住新员工
一、 让新员工在陌生的新环境中感到温馨舒适
如何让新员工感受到温馨？这体现在很多的小细节中。例如，你不应该把新员工带到一个凌乱不堪，尘土飞扬的办公桌前，打开电脑，被旧主人设置的开嫉密码给卡住了，问人事，人事不知；问程序员，程序员说再等等。请设身处地的想象一下，你是什么感受，新员工又是什么感觉。流程乱、不专业、不爱干净、不爱卫生、没节操、、、、、、、
应该这样，新员工的直接领导带着新员工认识一下大家，特别是将来工作要有较多往来的同时；不要让新员工一个人午餐，很多老板可能会以为，这点谁都应该知道 的吧，可是新员工的直接领导可能就没注意到这一点，或者是有事情抽不出身。
在新员工刚入职的前三天，作为管理者一定要多抽出时间去跟进，去询问员工是否适应这个环境？有哪些方面需要帮助？对工作方面有什么理解？夺取指导他的工作。一定要让员工感觉到你是真的关心他帮助他。这项工作至少要持续三天。
HR除了讲清楚制度，规定外，也要多给新人讲讲公司附近的用餐，交通状况等，公司会举办哪些活动等待，问问他的兴趣爱好，把拥有同样爱好的同事介绍给他。
二、 对新员工的培训和发现
为了让新员工尽快熟悉自己的工作和角色，入职培训是必不可少的，不要因为是初创企业就跳过了这关键环节。没有时间、财力做系统、深入的培训，也要针对企业文化、产品或服务、团队等做精要的培训。
另一方面，新员工是企业新的血液，会为企业带来新思维、新思考以及原来积累的一些经验。企业要好好挖掘新员工的这些财富。新员工还未被企业的环境，以及形成的一些定式童话，他们通常能针对企业的产品或服务提出不错的建议，但企业首先要把这个‘言路’给畅通。
三、 用企业文化影响员工，而员工又塑造企业文化
社会是个大染料谭，公司是个小染料谭。一个公司的企业文化也会对工作在其中的每一个人产生潜移默化的影响。即使是初创企业也有企业文化，而且，其企业文化更紧密的与创始人相关。大家是在开心地努力工作，还是在努力地装忙碌和推诿？是排资历论辈分还是按实力讲话？其实这些新员工慢慢地都能感受到，也会影响到其工作行为。新员工的培训和要求能否达到预期的效果？这似乎是鸡生蛋与蛋生鸡的问题。企业文化是企业的软实力，其能量不可低估。
