怎么给员工说晋升空间

怎么给员工说晋升空间呢？在我们职场如战场的工作中，晋升是很重要的，不断的晋升再能让自己变得更好，那我们怎么去跟员工说晋升空间呢？这是不是让很多面试官头疼的问题，那接下来就由我来告诉你怎么给员工说晋升空间吧。

给他一些有挑战性的工作。如果说要让他的职位晋升，肯定需要提升他的能力，所以给他一些有难度的工作，更好地展示他解决问题的能力。

也会让他觉得自己是受到足够的认识。

多和员工讨论商议。工作衔接有什么问题，多和员工讨论，一起讨论商议，给员工一种参与感，更好地融入工作状态。

给员工足够的自信。充分运用赞美，激励，暗示的.做法，增加员工自信，放任他施展自己的抱负，让他能够充分感受成功的喜悦。

建立合理的奖罚机制。有奖有罚才能够让人没有特殊性。

给员工合理的职涯生涯的规划。可以给员工一个很好的蓝图，让他看到奋进的方向，让他知道自己离目标还差多远，有行动有动力就能晋升。

建立好的晋升机制。只有营造好的氛围才能够让人努力，积极，认真负责，才能够让人有种高度认同感和归属感。

一、入职就建立职业发展规划

其实也就是一张表格的事，划分时间轴线和多个目标轴线（能力、薪资、职务等），在时间轴线上标注不同设定目标。这个最基本的形式感还是要有的，老板不能简单的认为自己心里有数，你有数，员工心里没数啊。

职业发展规划简表如下：

时间

能力发展目标

职务晋升目标

薪资收入目标

让员工明确一个大概的发展方向和分阶段的推进路径所在。

二、定期跟进

设定职业发展规划简单，也就一张表格的事儿，一个小时就能搞定。不过，接下来得要保持定期跟进才是，一般是半年一次，老板亲自与员工进行单独沟通，汇总近半年以来的实际情况，对比当初设定的目标值，是否达成，未达成的话，存在的问题在哪里，接下来该如何修补完善。

三、 职务提升

这是最常见的发展体现方式，基于员工的实际工作表现，逐级提升员工的职务。

四、待遇提升

若是公司规模小，组织架构简单，没有那么多职务层级，那就得通过待遇提升，来体现出员工的晋升和成长。

有些员工虽然本职工作做的好，不具备管理能力，无法晋升到管理职务，那也只能在待遇方面体现出来公司对其价值的认可。当然了，在这种情况下，资深员工的收入超过其上级主管也是有可能的。

五、能力提升

工作的过程，也是学习和能力提升的过程，员工往往要同时具备多项职业技术的，这些职业技术需要保持提升，部分职业技术是存在等级层次的，存在着提升空间。

员工在公司的平台上，所学习掌握的职业技术，也是一种晋升，甚至有些时候，还是公司花钱，让员工来进行相关职业技术的学习，这学到手的技术，也可视作员工个人的私人财产。也是在提升个人的行业身价。