当你身边遇到这样一些极品同事你知道如何与他们相处吗

当你身边遇到这样一些极品同事你知道如何与他们相处吗，对于很多职场人士来说，最难的事情不是工作，而是身边的极品同事，那么大家的身边又有哪些极品同事呢？今天教大家如何与极品同事相处。

爱嘲讽的人

讽刺是十分伤人的，并且也是藐视他人的做法。许多人觉得，当困境来临时，讽刺可以当做挡箭牌。把第三方牵扯进来或说风凉话，而不是明白地反对某一件事，这对一个缺乏自信和不知道用什么方法无恶意地表示不同意见的人更容易一些。

不论发生什么，都不要觉得你也得同样地还击。先倾听再直接发问，好弄清其隐藏的恶意或者潜在的问题。保持冷静。

爱拐弯抹角的人

说话爱拐弯抹角或事不关己高高挂起的人可能会惹人生气。良好的提问技巧加上帮助这样的人意识到他们的言语事关紧要，经常会使他们告诉你什么才是真正困扰他们的东西。再重复一遍，缺乏自信经常会使人不愿说出问题所在，因为他们觉得提供解决方案超过了自己的权限。如果你是一位管理者，确保你的员工知道他们做出决策的权力界限。

拿不定主意的人

遇到小事就会经常改变他们主意的人经常是心理负担过重。他们会说：“好的，我会替你参加那个会议的。”然后却在最后时刻改变了主意，因为工作应付不暇，或者他们会不停地做出安排或许诺，却从来无法兑现。如果你有一位这样的同事，远离喧嚣同他静静地聊聊，并给他一些有关克服时间安排问题的建议，推荐他参加一个解压工作小组，这对他和他周围的人都会有帮助。

做事睛改变主意不总是一件坏事：事实上，如果你改变主意是为了避免以后可能发生的问题，那么这种改变意味着把握，但不要对每次许诺的事都做改变。

害群之马

对我来说，害群之马经常是狡诈的政客——他们宁愿向别人抱怨哭诉，有时是讨论做事的更佳方法，而不愿面对应该面对或对抗的人。这说明他缺乏自信，而且往往是自卑，因为作为害群之马的人相信，利用别人就不会被人们指指点点。良好的提问技巧和开放诚恳的指引通常能克服这个问题。

表现出漠不关心的人

这些人经常焦虑，因为他们觉得自己不知道该如何正确地工作，或者说他们很自卑。你是否经常听人说：“我不在乎他们怎么想?”这样说的人其实很可能非常在意别人的想法，但因为他们曾经遭到过批评，或者曾经有人以轻视的态度指派他做事情，他们的反应是防御式的，而不是表现出他们有多么害怕、不自信或受到怎样的伤害。对那些只是靠自扫门前雪来表现其漠不关心的人，应该有人询问他们是否知道自己在旁人眼中的形象。

一些人可能表现出对自己的事业不在意，但不是所有人满脑子都想的是前程事业；有人只想有一份工作以供他们去做其他事情。一些人可能因生活困难而不得不去工作。其他人可能只是需要被确切地告知他们需要怎么做，如果你想得到更多信息，就要更具体地提问。同这样的人在一起你不得不总提问，因为没有提示他们不会想起告诉你发生了什么。

自私的人

这些人往往一心想着工作，准确地专注于他们要完成的工作和完工时间。他们按先后次序把时间组织起来以便把他们不得不做的事情做完。这很好，但他们不考虑别人或其他事的习惯会令人不愉快的。只考虑“自我”的人是不会取得超常的业绩的。

向这些人表明你敬佩他的专业能力，但提醒他们是否考虑过其他人如何看待他们?他们是否想过承担某项任务、倾听他人或与人交换意见的益处?通过以上做法，他们将取得更多成就，他人也会乐于帮助他们。

华丽不实、自大的人

华而不实／自大的人给人的印象是他们比你优秀，随着了解加深，他们通常会轻视他人。通常，给你这种感觉的是他们的语气而不是他们所传达的信息。尽管同他们相处会使人不愉快，你只要听他们言语的表面内容并给出积极建议就可以了。

如果你同这样的人共事，并有机会同他们单独相处，你可以指出他们的态度让你产生了怎样的误解，然后可以评论一下他们说的话，告诉他们这很有趣，并指出为什么你原来认为他们华而不实。

举止欠佳、粗鲁、无知的人

许多人完全不知道他们给别人留下了什么印象。没人教他们举止得体，单是他们说话的语气就会让人听起来觉得粗鲁，在同别人说话时，他们也不会使用体贴的话语。当时机恰当时，你可以问一个简单的问题：“你觉得有必要对人无礼吗?”这个问题要问得真诚而不是带有挑衅意味，通常来说，他们会很惊讶。他们经常会说：“我没有!”能够指出别人如何看待他们，是使他们面对他们在别人心中印象的第一步。

心胸狭小的人

一些人觉得他们选择的职业或学科极其适合他们，并且表现得十分自信。然而，因为他们经常缺乏信心去尝试新事物或冲出僵化的条文限制，他们被看做目光狭小。坦率的提问和认真的倾听能够帮助他们放开手脚。这是很值得一试的`。看看他们是否在认真地听你说话。一旦人们下定决心坚持他们的信条，他们通常会专注于他们想对人说什么，而不是你在说什么。

顺风倒的人

任何时候都顺风倒的人是缺乏自信的。他们很可能被认为是在逃避问题，但他们经常觉得自己的观点不值得提出来，或者他们不愿意有人倾听，或者是他们可能宁愿按要求去做事情，因为那样的话，如果他们犯了错误或不同意某事时，也不会受到责备。坦诚地提问会让他们告诉你他们的真实感受，完整地倾听他们的回答，不要打断他们，让他们知道你重视与你自己不同的看法。

自大的人

这样的人表现出的是不安全感。他们觉得有必要时常告诉每个人他们做了什么，并且他们必须总是人们注意的焦点。通常，他们觉得别人都没有自己做得好。认真地倾听并且积极地回应，让这些以自我为中心的人相信你也能和他们做得一样好，这会帮助他们建立对你的信心，让他们了解他人也可以做得和他们一样好。再重复一次，有技巧地提问并让他们知道自己对别人的影响会起到帮助作用。这绝对取决于你同这些人的关系如何，恰当的时机也是很重要的一个因素。

嘴巴要紧,度量要大

田根(深圳市某酒店经理):我的寝室墙上挂着一副对联 上联:闲谈莫论人非;下联:静坐常思己过。在和同事相处的 过程中,我始终以此为准则。多年来,我和同事的关系相处得 非常融洽。

俗话说得好:病从口入,祸从口出。因此,上班时,我尽 量多做事少说话。这样做既可以让自己多积累工作经验;又可 以让繁忙的工作冲去多余的时间,避免无聊时,闲谈别人的是 非。即使在工作之外,我亦从不对同事评头论足,但谁是谁 非,心中自然明了。

同事之间相处久了,难免碰碰磕磕,诸如此类的鸡毛蒜皮 的小事,我从不计较。即使遇到同事对我的诬蔑、陷害。我只把这种不愉快当成蛛丝一样轻轻的抹去,因为我坚信,身正不 怕影子歪,事件终归有水落石出之日。

对于那些曾经伤害过我的同事,只要风波已过,绝不耿耿 于怀,不是说“金无足赤,人无完人”嘛。得饶人处且饶人是 最明智的抉择。而且我时常扪心自问。我有没有过错呢?多一 点反省,予人快乐,予己方便。如果以这样的心态去处理同事 关系何至于要请保镖护航,又何至于因打人而被处理呢?

多些宽容与理解

谭伟(龙华公司主管):我有一个朋友在单位是“一把 手”,可他与副职的关系非常紧张。朋友责怪副职太自以为是, 太锋芒毕露,副职埋怨他太默守陈规,太没有创意。因为没有 沟通,单位的正常工作近于瘫痪。我听说后,给他讲了一个 “让地三尺”的故事：

古时候,一个丞相的管家准备修一个后花园,希望花园外 留一条三尺之巷,可邻居是一个员外,他说那是他的地盘,坚 决反对修巷。管家立即修书京城,看到丞相回信后的管家放弃 了原计划,员外颇感意外,执意要看丞相的回信,原来丞相写 的是一首诗:千里家书只为墙,让他三尺又何妨,万里长城今 犹在,不见当年秦始皇。员外深受感动,主动让地三尺,最后 三尺之巷变成了六尺之巷。

朋友听了很受启发,现在,他和副职相处得非常融洽,且 配合默契,工作效率也大大提高了,他们的单位还被评为先进 单位呢。

宽容是甘露,它能化干戈为玉帛,如果同事之间多一些宽 容和理解,同事关系也就不会那么难处了。

凡事想开一点

郭芳(公司财务主管):在踏入社会之前我总觉得人与人 之间相处该是真诚的、快乐的,踏入社会之后才发觉人与人之 间相处也有头痛的时候。我以前工作的地方,同事之间相处基 本都是愉快的,只有一个“舍友”性格比较难相处,每次我只 能够忍着她。一次我晾在阳台上的湿衣服,可能由于风大的关 系不小心碰到她的干衣服,她二话不说就把我的衣服全部丢在 地板上,我真的气极了。但突然间我觉得她好可怜,因为她是 一个无理取闹、心胸狭窄的人,这样的一个人怎能够享受人生 的快乐?怎能够体会到人与人之间的真挚友情呢?当这样想的 时候,我的气就慢慢地消了。以我的经历,我想奉劝大家,在 与同事相处过程中,凡事都要想得开,心情自然就快乐。