员工发展的概念是什么，俗话说三百六十行，行行出状元,面对不同的职业,每个人的理解也是截然不同的,每个行业都有各自不同的特点和优势,这些都是值得我们去尊重和理解的，下面一起来了解一下员工发展的概念是什么？
员工发展的概念是什么1
1、员工职业发展
就是在自己选定的领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好的专家。所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问。专家是在某一领域有深入和广泛的经验，对该领域有深刻而独到的认知的人。至于行政管理能力、员工培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等，是个体在职业发展过程中必须培养的能力要素，它们是实现职业发展的重要工具，但不是职业发展的目标。
2、职业发展通道
是进行职业生涯管理的基础条件之一，是通过整合企业内部各个岗位，设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯，然后，通过岗位能级映射，探测岗位间的关联，为员工提供广阔的职业发展平台，如行政序列、技术序列、销售序列、管理发展序列等。
公司在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。
组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定；员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略，也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动：组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献，并分配价值的过程。
在职业发展管理价值链中，每个环节又包含若干人力资源管理模块，来完成相应的职能。价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块；价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块；价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块。
企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作，职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业，从而影响了各个岗位主体——员工的职业素质特征；价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致，从而具备相应的职业行为能力；
价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为，员工的规范行为促进企业业务运作流程的'实现，从而提高企业的运营绩效，推动企业盈利，最终导致企业价值的提升。
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什么是员工发展
员工发展是指通过各方的信息加上被评估者的自我评估，使其能更清楚客观地认识到自身的业绩水平、和优缺点，以便在将来的工作中进一步完善。
员工发展计划的必要性
随着企业的日益发展壮大，如何吸引和留住优秀员工已经成为企业人力资源管理所关注的焦点。要使企业的每一位员工保持对工作的兴趣和动力，使他们人尽其才，实现自我价值，帮他们制定令他们满意并有针对性的员工发展计划是至关重要的。有事实为例，在2003年前程无忧组织的第三届人力资本论坛上，美世咨询公司公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。
此次调查显示，这40家公司认为吸引员工最为重要的三项因素分别为：员工发展计划(78%)；对员工的奖励和肯定(60%)；薪酬福利(56%)。其它因素为：培训计划(40%)；工作环境(28%)和工作内容(25%)。
可以看出，员工发展计划位于各项因素的首位，起到了非常重要的作用。正是这些因素的共同作用，这40家跨国公司保持了相比上海整体市场低4到5个百分点的低员工流失率。此次薪酬调查表明：员工发展计划比单纯的薪酬福利更吸引人，更能打动员工。
企业实施员工发展的必要性
1、员工发展计划有助于激发员工的工作积极性和创造性
无论企业组织还是员工个人，如果没有目标就会缺乏动力。职业生涯设计的突出特点就是目标性。员工发展计划对员工个人职业活动中的一系列可能的发展趋势作出设想和规划，指明途径和方法，提供帮助和支持，促使员工自觉地把企业的发展和个人的成功联系起来，为实现目标设想而不断提升能力水平，充分发挥自己的聪明才智
克服职业活动中的各种困难和挫折，始终朝着职业发展计划设计的目标发展。并且，员工发展计划往往针对员工深层次的职业需要和自身特点“度身定制”，它为员工的未来发展绘制了一幅“独特的蓝图”，其激励作用是强烈而持久的。
2、员工发展计划有助于员工增强对工作的把握能力和控制能力
员工发展计划是建立在员工个人的兴趣、资质和技能的基础上的，它可以使员工了解自身的长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力去完成既定工作任务，提高业务技能。这都有利于强化员工环境把握能力和困难克服能力。
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员工发展和进步的基本途径是勤勉尽职。
进步的基本途径就是在工作中兢兢业业，并且认真负责，而且能够圆满完成领导布置的任务，并且正确率非常的高，效率非常的好，然后得到领导的提拔，才能够让自己的事业发展和进步。
然后让自己的职务为一天比一天高，所以只有这样，才能够让自己发展和进步。
员工应恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责。员工应具备岗位任职资格或能力，熟练掌握业务技能并树立终身学习理念，与时俱进，提升素质。
员工获得真正的职业成长的方法：
1、改进现有工作
在做本职工作的时候，不是简单的沿着现有的流程重复做，而是从提升工作对公司价值的角度考虑，看看哪些流程可以改进，如何提升工作效率，哪些地方可以做的更好一些。
保持与外部交流，看看外部同业先进的公司有什么好的经验可以引进。
2、解决危机或重大问题
在公司、部门或自己所处的团队面临危机或重大问题的时候，可以挺身而出，出谋划策，帮助公司、部门或团队度过危机。
在解决重大问题的过程中，需要勇于担当，需要综合分析问题和解决问题的能力，需要很强的沟通协调和调动资源的能力。往往在帮公司解决危机和重大问题的人员会被提拔到关键岗位上。
3、拓展新的领域
除了做好本职工作外，要留意公司整体的情况和相关的业务，在合适的时候扩大职责范围，拓展新的领域。
真正的成长不一定是职务的提升，而是实际职责的扩大。当不断扩大自己的职责范围，不断帮助公司拓展新的领域时，自身的能力和影响力也在不断提升，职务的提升是自然而然的事情。
