通向成功的道术技，对初入职场的人们来说，做好职业规划对未来来说是非常重要的。好的职业规划能让人们在职场上更轻易获得成功。下面是通向成功的道术技的相关内容！
通向成功的道术技1
通常大家所说的职业规划，更多侧重于对于某个具体行业或某个职能的发展方向的探索，其实从每个个体来说，工作的终极目的，除了满足生存的基本物质需求以外，更是自我实现梦想的一个路途。
尤其是即将进入职场和刚刚进入职场的年轻人，未来职业规划更显得极为重要。
记者日前在采访上海时博咨询公司时发现一套策略，对即将进入社会的大学生，和刚进入职场的白领们，不失为一套速成培训课程，它的模式和武学渊源关系颇深。
道
“道可道，非常道”，每个人都是惟一的独特的个体，别人的成功经验可以参考借鉴，但不能复制。
道家说，“道”包含天地万事万物的规律，而在这个模型中，“道”的喻意是这个惟一独特的人所配衬的职业生涯。
在国外有本非常畅销的小书叫做《炼金师》，讲一个小牧童做了一个梦，梦见一个精灵告诉他在一个遥远的地方可以找到点石成金的炼金术。这个梦想遥不可及，但又时时困扰着他，终于他下定决心去追梦。
可想而知，追寻的过程肯定困难重重，但是最后小牧童终于实现了自己的梦想。故事的喻意很简单甚至有些俗气，它告诉读者：追求你的梦想，金钱爱情种种也会随之而来。
就是这么个故事，感动了无数人。而其中最有体会的人更往往是到了一定岁数、事业人生都有了一定成就的人，他们追思过往，更加了解有一个梦想对人生和事业的重要。
我认识一个PwC普华咨询公司的执行合伙人，他看过这本书后对自己40多年来的生活作了反思，对未来的发展也做了重新的规划。
中国古人也说“有志者事竟成”，而这个志从何而来，想必也是从梦想激情中来。既然实现理想的过程必然痛苦万分，那么应该一开始先设立一个自己愿意为之努力的理想。
道的第一步，就是要了解自己。所谓了解自己最难，你可以通过和年长的朋友聊天来获取别人对自己的看法，也可以自己通过对同龄朋友或同学的经历进行反思和比较，这些方法直接有效，但是也许费时较长，也不全面。
国外有很多心理学家和 培训 专家设计了很多个人性格测试和理想职业的测试软件和方法，能够帮助每个人了解自己的性格取向以及适合的职业。
道的第二步是认准目标。了解自己的性格和期望后，确定自己想要实现的目标，这个目标能够让自己得到最大的满足。
术
术是实现道的手段。没有术，就没有人知道你的道是怎么一回事儿。术是什么？在职业规划的过程中，术就是寻找工作所必须有的战略。同时，在确定职业方向的时候，必须针对自身的条件，以达到最大的效果。
没有人是一张白纸，将要毕业的学生基本上都有一个专业，可能在某些行业做过一段时间的intern，或者在某些技能方面已经有了些成就。
已经开始工作的职业人士，更是有了一些基础。这些，都是在确定职业方向时必须要考虑的问题。
举例来说，在选择职业发展的方向时，一开始就可以问问自己，适合在国内发展还是在国外。
如果去国外该去哪个国家？美国的生活方式、工作习惯和欧洲有很大的差别。就算是在欧洲，法国的欧莱雅和德国的宝马之间，也存有很大的文化差别。
要在某一种文化背景下达到最大的发展，预先最好对它们有个了解。比如说，欧莱雅的CEO Lindsay OvenJones，本身是英国国籍，却能够在法国公司里一路晋升，达到巅峰。
虽然他自嘲当初在牛津毕业后决定去法国的商学院读书并留下工作，完全是因为那时候的女朋友在巴黎的缘故。
但是了解他的人都说，他对法国文化如此彻底地接受，很难相信他能够在一个其他国家的公司里，做到他今天的成就。
通向成功的道术技2
前言
在企业的发展中，员工激励主要由三个基本方面组成，包含薪酬、氛围及职业发展，对于不同类别、不同层级的员工，这三个维度的激励强度不同，如操作层员工，对薪酬激励更敏感，知识型员工则对职业发展和氛围更加敏感。
所以，越来越多的企业开始注重职业发展通道的建立，为员工提供更为广阔和更为通畅的晋升条件和路径，既为了留住人才，同时也为了企业内容组织的发展。
什么是职业发展通道？
广义的职业发展通道是指一个人一生的职业发展路径；狭义的职业发展通道是指一个人在某个组织中的职业发展轨迹。
职业发展通道是组织为员工职业发展和职业晋升设计的路线，是员工获得工作满意，实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径。
一般来说，职业发展通道可以划分为传统职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道和职业发展双通道等。目前，大多数企业采用的是职业发展双通道，由双通道延伸出来的，还有三通道、多通道等。
如何进行职业发展通道设计？
一般来说，职业发展通道设计分为四个步骤：定通道、定标准、定规则、留接口，关于第二和三步骤具体内容可以参照之前文章《任职资格管理之标准体系构建》，本次主要着重介绍“定通道”的方法。
（一）职业发展通道框架设计原则
一般来说，在进行职业发展通道设计的过程中，主要遵循以下四类原则：
1、具有明确类别区分：
框架结构应当具有清晰的纵向类别区分。分类的方式可以依据职系、职类、职位、组织架构、专业方向等。
2、具有显著层次结构：
框架结构应当具有明确的横向层级结构。职等的层级跨度可能有所不同，职级的层级跨度应尽可能保持相同。
3、具有足够的容纳空间：
框架结构应当具有足够的容纳空间。不但能够容纳现有员工群体，也要考虑未来组织扩张和人员晋升的需要。
4、具有合理对应关系：
不同职位在框架结构内要具备相对合理的位置对应关系。可以依据职位重要性或任职的难易程度进行匹配。
（二）职业发展通道框架设计步骤
1、划类别——划分通道类别
划分通道主要是对通道的类别进行划分，就像收拾衣服一样。一堆衣服散在床上，怎么下手去收拾呢？我们划分通道的过程也是一样的，一堆岗位散在面前，该怎么下手去划分呢？
（1） 梳理岗位、明确职责
在我们划分的过程中，结合部门职能及岗位说明书，将岗位的目的、上下级关系、主要职责、任职条件等进行分析，将相同的进行归类，同时，我们必要时还可以对相关人员进行访谈，确保我们梳理的内容与实际工作是相符的。
（2） 职类、职种定义及划分标准
经过上面的梳理之后，我们将工作性质、主要职责和任职条件相同或相似的`岗位合并，形成岗位集合。同时，依据工作性质及主要职责，对该集合进行命名，得到职种。同理，再向上集合得到职类。
（3） 职类、职种分析调整
在划分的过程中，并不是说，我们将所有的类别全都划分出来去给他建通道，而是在之前的基础上，对划分结果进行分析。对于一些专业性不强、技术含量不高的岗位，我们不专门去建立通道。
并且，我们需要结合企业的战略以及从人才培养的角度出发，去分析现有的通道是否满足企业的需要，划分出来的这部分类别的岗位人员是否是可培养的，进而对我们的通道进行分析和调整。
2、划等级——划分通道等级
什么是通道等级的划分呢？通道等级的划分实际上就是给每个级别的员工能力勾勒出基本轮廓，概要的描述对每个等级员工能力的要求，为后续任职资格等级标准开发定下基调，任职资格等级标准是对通道等级划分的具体化。
那么，具体如何去划分通道等级呢？在划分通道等级过程中，我们主要从以下四个维度去进行考虑：组织对于员工能力的要求、内部各通道级别之间的横向对比、人才的成长规律以及参照一些业界普遍的设计方法。
一般来说，为了对员工能力进行细分，我们会对通道等级进行二次划分，二次划分可以分为四级，如果员工人数较少，我们也可以划分为三级或者是两级。
图一：职业发展通道等级划分示例
刚刚提到，在等级划分时，我们对每个级别员工能力勾勒出了基本轮廓，所以，接下来我们要做的，就是对通道等级进行定义，定义主要是从6个方面进行描述：
（1） 学历与工作经验；
（2） 掌握知识与技能的深度和广度；
（3） 解决问题的难度/复杂性和熟练程度；
（4） 能够承担的职责；
（5） 在专业领域中的地位/影响力；
（6） 在业务变革、战略规划中的作用一般来说，前4项是各等级都会涉及到的内容，而（5）和（6）可能需要到较高的等级才会对本项内容进行描述和定义。
图二：职业发展通道等级定义示例
最后还要提到的，就是对于我们各个层级的职数的控制，一般我们会在较高层级设置相应的职数比例，而对于普通工层，一般不做要求。
这样考虑的目的，主要是为了在企业内部形成竞争，同时，也是处于对成本控制的考虑。
同时，我们也需要考虑需求量的大小去设置具体的职数，比如企业对于中高端技术人才的需求量较大或者企业的主要业务以工程类业务为主，那么在职数设计的过程中，这一类的职数就相对要高一些。
