人才你准备拿什么推销自己，生活中懂得推销自己的人，不管在那个行业上，都能找到自己的出路。想要好好推销自己，就要了解一些推销自己的技巧。下面是人才你准备拿什么推销自己的内容！
人才你准备拿什么推销自己1
在今天，“人才市场”不是一个什么新鲜词，人才也不介意被推入市场当成一种商品讨价还价。
美国最伟大的营销大师在谈到他的成功时说，“我时时记得，我在推销商品，更在推销自己。”从市场的角度来看，商品最核心的竞争力应是技术含量，也就是科技创新。
李嘉诚在被记者问到：为何几十年的成功积累还不如比尔？盖茨的几年暴富？他一方面在感慨“后生可畏”的同时，一方面承认比尔？盖茨掌握了这个年代最为稀缺的资源：创新精神。
创新，可以让一个“新品”在一夜之间战胜一个畅销几十年的“名品”，这就是人本社会，就是新经济。
据新民晚报的报道说，一个商品要做到创新，不仅要注重外部包装、内部品质，还应注重其营销方式。
同样，一个人要做到创新，不仅要给人标新立异的感觉、乐于接受挑战的作风，还应有较强的学习能力和让自己的知识不断更新增值的决心。
在不久前，一家调查公司的调查显示，当今创新人才必须具备的特征是：创新精神、敢于标新立异、热爱所从事的职业、漠视财富的积累、有较强的学习能力、乐于面对工作的挑战和对知识的不断更新增值。
创新的过程往往是一个艰辛的历程，它不仅需要清楚的目标、执着的精神，更要有承受受人冷落、失败挫折的心理能力。
法国乃至世界最伟大的服装设计师，自称为“热爱世界的冒险家”皮尔？卡丹先生说：“我已被人骂惯了，我的每一次创新都被人们抨击得体无完肤。
但骂我的人接着又做我所做的东西。”的确，并不是每个人都承受得了这种“被骂”的压力。
他（她）没有一种对成功的无比渴望、对工作的无比热爱和对自己的无比自信，是不行的。
人们对于创新的重视一方面来源于社会组织的要求，一方面归根于社会的发展潮流。
GE（中国）公司人力资源部总经理刘蓉在谈到GE对员工的五点要求中，其中两点就同创新挂上钩：要视变化为机遇而非危险；要每天都追求完美，找到最好的方法推动工作。
清华大学经济管理学院魏杰教授在分析人力资本社会的企业人才时说，人力资本不是指企业的一般员工，而主要指两种人：一种是企业家，也就是把职能实现新组合的人；一种是技术创新者。
这两类人其核心竞争力都是创新。比尔？盖茨有一句名言：“我的企业离破产只有12个月。”
他的意思是说，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在了。企业的不断创新进步靠什么？不就是靠人才的不断创新进步？
其实，创新不一定就是彻头彻尾地改变、否定以前的一切，它可能是对自己资源的一种全面整合，它也可能是对自己未知的潜质的一种挖掘。
在我们眼中，一个聪明的人，一个能成就大事业的人未必是个禀赋过人、才高八斗的人，他（她）只要有一定的可塑性。
时时知道自己正干什么，接下来应干什么，清楚自己从哪里来，要去哪里，并始终探索“来――去”的最短直线距离的人。
人才你准备拿什么推销自己2
求职面试自我推销7步走
第1步，热络场面。
面试开始时，注意用眼睛注视面试官，面露微笑，就像平时碰到一个很久不见的熟人一样。这个简短、有效的举动，让人觉得你很容易相处，打破面试开始时的尴尬。
第2步，强调成就。
进入谈话阶段后，马上说出自己曾如何解决问题，使自己站在有利的位置。多用“我能”、“我做到”这种肯定句式，别用“我只是”、“我不能”这种否定句。肯定而自信的话，可大大增加面试官对你的好印象。
第3步，展现能力。
谈到应聘岗位的工作性质和目标后，可立刻指出“我过去也解决过类似问题”，然后详细举例说明。让对方知道，你是帮他们解决问题的最佳人选。
第4步，表露兴趣。
事先通过网络等途径查阅应聘单位的相关信息。在谈到单位的情况后，马上说出自己对单位的了解和兴趣，愿意学习有关单位的一切。越了解单位，面试官印象越好。
第5步，问点问题。
当对方问了你几个问题后，可以适当反问一两个问题，表示对工作的强烈兴趣。一位专家建议，面试时最好想十个问题，随时准备发问。但注意不要花过多的时间问问题。
第6步，说明贡献。
面试全过程中，要时刻找机会展示自己的能力。不要复述简历。站在对方的立场上，想一想你的什么技能才是他们最需要的，将谈话引到这一点。
第7步，简洁有序。
提前把你想要讲的事想清楚，尽可能主动掌握面试，以保证有足够的时间让对方记住你想要告诉他们的信息。
不要过分推销自己
在面试中，“推销自己”与“过分推销自己”之间有着非常清楚的界线。成功的求职者不会跨越这条成功与失败的分界线。
一位各方面条件都不错的.应聘者就是因为没有把握好“推销自己”与“过分推销自己”之间的“度”而被淘汰。她在90分钟的面试中，将大部分时间用来细致地描述自己取得的每一次成功。
有时，她讲得太深入，以致于考官不得不让她回到原来的问题上。
起初，她详尽的回答的确使考官很受感染，但三到四次之后，考官开始走神儿了，用他自己的话说，他开始只想问一些用“是”或“否”就可以回答的问题了。
这位应试者太专注于推销自己了，而事实上她的简历已经向面试官清楚地讲明了她的所有辉煌历史，包括在顶尖跨国公司的多年经历，以及快速的提升等等。而考官想知道的是在专业背景以外，她是一个什么样的人。
但对于向她提出的每一个问题，她总是用自己工作中的成功经历作答。从考官的角度来看，应试者会显得有一些傲慢、专横、自以为是。她并不想听听考官的反应，而是将一个双向式的交流变成了一个单方面的演说。
过分热衷于给考官留下一个难忘的印象，结果却适得其反。考官很快就结束了这次面试。尽管他完全相信这位应聘者的专业营销能力，但却对于她是否是一个可以与之轻松共事的人产生了怀疑。
一些对某公司、某职位怀有极大热忱的应试者在整个面试过程中，往往只顾努力地推销自己，而忽略了用人单位所关心的“卖点”。
在上面这个例子中，应试者对面试做了充分的准备，对公司和公司的战略进行了认真的研究，并融合了自己的经历和职业目标。
尽管她热情很高，但在她的演示中没有考虑到的一点是：一个过于激进的演说会对考官产生什么样的影响。
