安全检查流程，任何工作都要定期进行安全检查，因为可能会存在安全隐患，安全检查就是排除安全隐患的存在，确保公司工作的顺利进行，那么进行安全检查流程是什么呢？
安全检查流程1
安全检查工作一般包括以下五个步骤：
（一）安全检查准备
1、确定检查的对象、目的及任务；
2、查阅、掌握有关法规、标准及规程的要求；
3、了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险及危害的情况；
4、制定检查计划，安排检查内容、方法及步骤；
5、编写安全检查表或检查提纲；
6、准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；
7、挑选和训练检查人员并进行必要的分工等。
（二）实施安全检查
1、安全检查的主要内容
①查责任。查实体单位各级安全生产责任制是否健全，特别是主要岗位、关键部位人员的责任清不清楚，工作程序及方法要领掌握与否。
②制度落实。查安全生产制度有没有制定，内容全不全，符合不符合实际，各种记录规范与否，依据制度规定一项一项进行核实、一条一条严格检查。
③查证照。从业人员有没有经过安全培训，是否持证上岗；特殊工种是否具有操作证，已有的操作证是否过期。
④查现场。查生产场所秩序、工作环境是否符合劳动安全卫生环境标准；操作人员是否穿戴劳动防护用品，劳动防护用品是否符合国家标准，操作人员是否正确佩带、正确使用；有没有不安全行为，有无违反操作规程、操作方法的人和事；生产岗位上有无迟到早退、脱岗、串岗、打盹睡觉现象；员工有无在工作时间干私活，做与生产、工作无关的事。
⑤查设施设备。相关生产设施设备运转是否正常，仪器仪表是否显示正常值；安全设施设备是否配备，人员会不会操作。
⑥查标识。查有没有设置安全警示牌及警示标志，从业人员是否知道相关要求，是否掌握自我保护知识。
⑦查培训。查“三级”教育是否落实，有没有教育资料，内容是否合理，记录是否真实，效果是否突出。
⑧查事故处理。对发生的事故是否按“四不放过”的原则进行处理。
2、安全检查的主要方式
安全检查方式可通过访谈、查阅文件和记录、现场检查及仪器检测等渠道获取信息。
①访谈。通过与有关人员谈话来了解相关部门、岗位执行规章制度的情况；
②查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、岗位责任制度及操作规程等是否齐全，是否有效；查阅相应记录，判断上述类别是否被执行；
③现场检查。到作业现场寻找不安全因素、事故隐患及事故征兆等；
④仪器检测。利用一定的检测、检验仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进行测量，以发现隐患（如采用欧姆表测量接地电阻，判断是否合格等）。
（三）通过分析做出判断
掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析，判断和检验。可凭经验、技能进行分析、判断，必要时可通过仪器检验得出正确结论。
（四）及时做出决定进行处理
做出判断后，应针对存在的问题做出采取措施的决定，即下达《安全检查隐患整改通知书》，包括整改意见、整改时间、落实责任人及整改情况的反馈时间。
（五）整改落实
通过复查整改落实情况，获得整改效果的信息，以实现安全检查工作的成效。
安全检查流程2
安全检查流程说明：
1、企业每季度定期/不定期进行安全检查，按照检查类型编制检查内容，上报公司领导审批并发布。
2、按照检查时间安排，组织全体检查人员召开检查前会议，明确检查任务和职责，然后进行现场安全检查。
3、检查结束后，各组召开安全检查总结会，并做好会议签到和会议记录。按检查结果，分别列出一般隐患和重大隐患，并对各单位提出下一步安全管理要求。
4、根据会议内容，编制会议总结报告，并下发安全隐患整改通知书。
5、各单位根据下发的隐患整改书，按照三定原则，定时间、定人、定措施，制定隐患整改措施和管理方案。
6、安全生产管理部门按照隐患整改措施，按时进行跟踪验证，对不进行整改的单位和个人，提交企业考核组进行考核，并督促责任单位按期整改。
其实，安全检查的一般程序主要还是集中在：召开检查前会议、进行现场检查、召开安全检查总结会、编制检查报告、跟踪验证这几个部分。安全检查作为PDCA循环管理中的'重要步骤，是企业持续提升安全生产管理水平的重要环节，只有不断的持续改进、持续提升，企业的安全生产管理才能在良性的循环状态下持续提升。
安全检查流程3
一、安全检查的内容
一般来说，安全检查从以下几个方面的内容着手，即查思想、查制度、查纪律、查隐患、查整改。 查思想即是查全体职工的安全意识和安全生产素质。 查制度就是检查企业安全生产规章制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行，有无违章作业和违章指挥现象。安全生产制度是全体职员的行动准则和规范，它包括以下几个方面：
1、安全组织和机构的设置与安全人员的配备
2、安全生产责任制
3、安全惩奖制度
4、安全教育制度
5、安全技术措施计划的实施与管理制度
6、工伤事故调查处理及统计报告制度
7、安全检查与隐患整改制度
8、尘毒作业、职业病、职业禁忌症、特种作业管理制度
9、保健、防护用品的发放管理制度
10、 各工种安全技术操作规程及职工安全守则 查纪律，即查劳动纪律的执行情况，查安全生产责任制的落实情况。 查领导，即检查企业安全生产管理情况。检查企业各级领导是否把安全工作摆在重要议事日程；是否树立了安全第一，预防为主的思想；是否坚持了管生产必须安全的原则，安全机构是否健全，全员安全管理是否发挥作用。
事实证明:只要各级领导重视安全，安全生产就会取得好的效果。 查隐患，即深入生产现场，检查企业的设备、设施、安全卫生措施、生产环境条件，以及人的不安全行为。 查整改，对以上查出来的不安全因素，即查出来的问题，提出具体整改要求，对企业安全生产起到监督检查作用。这也是安全检查的一项重要内容。 。
