明确目标的作用。明确目标是我们每个阶段都需要的存在，我们人的一生不能没有一个明确的目标和方向。目标与方向主导了我们一生发展的方向，以下了解明确目标的作用。
明确目标的作用1
1、确定项目目标这一过程能够提高项目成员对管理项目的参与度，既能够集中大家的智慧，又能够调动积极性，还使项目成员对项目有深刻的认识和了解。
2、确定项目目标也能为那些价值观和背景不相同的项目利益相关者间提供一个共同的决策基础和努力方向，能够在复杂的项目环境中突出一体化的整合思想。在项目目标同时优化的基础上，寻求项目目标之间的协调和平衡，从而最终实现项目管理活动的总体效率和效用的提高。
3、由于项目目标是团队成员共同制定的，它不仅能够使团队成员更能控制自己的成绩，而且这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他们尽自己最大的力量把工作做好。
4、确定项目目标后，由于有了一套完善的目标考核体系，就能够按每个团队成员的实际贡献大小如实地对他们的工作绩效进行评价，从而提高项目的绩效管理水平。
5、项目目标的确定有利于项目团队随时测量自己的进度与距离目标实现得远近，从而随时对项目做出适宜的调整。
目标是有效可行的
所以与各相关方进行项目目标的明确确认是项目开始必须要做的事。那么需要从哪几方面去确认呢?
1、项目范围
我们知道项目范围是项目组所要做工作的最大范畴的限定，不论是目标，还是需求都是在范围内去制定的。有了范围，大家才能知道自己需要做些什么，从而也才能为此确立行而有效的具体目标。
2、评判标准
人要有动力就需要奖惩，那么就要有相应的评判标准进行评估。既然项目目标是项目工作者最后需要
达成的愿景，那么项目组是否成功完成了?就需要有明确的评判标准可以判断，完全无法评估的目标是没有作用的。
3、时间约束
所有项目活动都是有时间限制的，也就是工期。如果没有起止时间，那么就不存在所谓的任务了，什么时候做都可以，也就根本无法形成目标。
明确目标的作用2
明确目标的重要性
明确目标的重要性：
有了明确的目标，我们才会有行动的方向和动力。现实中有些人之所以会感觉无聊厌恶、缺乏生活激情，大部分病根在于其丧失了做事的目的。
人的生命不能没有一个明确的目标和方向。目标与方向主导了咱们生命的命运与成就，它是驱使人生不断向前迈进的原动力。若一个人心中没有一个明确的目标，就会虚耗精力与性命，就如一个没有方向盘的超级跑车，即使拥有最强有力的引擎，最终仍是废铁一堆，发挥不了任何作用。
扩展资料：
实现目标的步骤：
1、第一大步骤是目标可视化
设定目标最简单并且最高效的第一大步骤就是把你想要达成的目标写下来，把你在生活的各个领域想要达成的目标都写下来。
先不用去思考你是否能够到达，只管写下来。这个步骤相当相当的重要。写下来的东西会留下深刻的印象，而且，会有一种就应去完成写下来的东西的感觉。无论要做什么事情，要达成什么样的目标全都把它写下来。在达成目标方面浪费一点纸张没有关联。
2、第二大步骤是设定时刻期限
给所写下来的每个目标设定一个时刻期限，设定清楚的时刻期限，没有时刻期限的目标叫做幻想、瞎想，没有时刻期限的目标就是为失败买了保险，没有明确截止日期的目标叫做自欺欺人。写下来时刻期限绝对是提高个人效率最快速的方式，也是打破帕金森定律的唯一方法。
3、第三大步骤是明确达成目标的最大障碍
找到这个最大的障碍，然后设定一个计划去解除它。不用担心是否能搬掉那块大石头。正因，大多数人的问题并不是不知道如何解决问题，几乎所有人的问题都是不知道问题在哪里。需要静下心来，问自我这个关键问题。只要找到了问题，问题就解决了一半。方法总比困难多。
4、第四大步骤是明确达成目标需要的支援
问自我要达成这个目标的'话，你需要得到，哪些人，哪些机构，哪些资源的支持，需要与哪些人合作。同时，他们在帮忙你达成你的目标的时候，他们能够得到什么好处？任何想要达成重要目标的人都需要得到别人的支持。
5、第五大步骤是明确达成目标需要的技能和知识
还需要领悟并掌握哪些额外的技能。找出影响最大的一项技能，立刻制定一项计划去领悟那一项技能。
明确目标的作用3
目标的作用是什么？
目标的作用具体表现在以下四个方面：
1、指明方向。
目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。
2、激励作用。
目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。
有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。
3、凝聚作用。
凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
当然，与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。这从一个侧面说明，组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。
4、决策标准和考核依据。
目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。
组织制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。目标的重要性是不容置疑的，为此，就必须了解关于组织目标的一些重要性质、构成要素以及目标制定的基本原则和基本方法。
相关原则
（1）目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。
（2）目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
（3）目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。
（4）目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。
