如何工作汇报

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如何工作汇报，作为职场人，经常要做的事情就是向上级汇报工作。很多时候从工汇报中可以让领导看出你的能力如何，所以准备好工作汇报是很重要的。那么，如何工作汇报。

如何工作汇报1

首先是先说结果，后列明问题，把工作分类汇报，更能够让领导明白你工作的思路，节约彼此的时间。

然后需要用数字说话，比如：我在X月X日接到任务要完成计划书，经过XX时间的策划提报，最后在X月X号已经完成了任务书的终稿。

然后是工作完成的程度，比如你说自己的策划文案完成了，这只是一个工作的结果，可以尝试加入进度条：这篇文案已提交给谁，反馈如何。

接着是说出自己的思考，领导的职责是对工作做评判和决策的，应该给出选择题而不是疑问，除了正常的工作描述和出现的问题，更要加上自己思考的解决思路，让领导给出建议。

然后是工作计划，让领导了解你工作计划，可以确认这项工作的具体目标、标准、注意点，让你的工作不偏离原有的工作方向。

接着是阶段性成果，汇报阶段性工作成果，让领导把握你的工作进程，避免你出现多项任务在身、重点不明的情况，也让领导检视你的工作的效率和能力，给予你支持和指导。

然后是决策权限，一项工作不可能是你完成，你需要团队成员配合，一旦需要跨部门资源支持，那就需要一定的权限，这时候就需要请示领导，取得领导的支持。对于超出本身工作权限的决策，也要请示领导，避免去承担无力承担的责任。

接着是遇到困难，工作中遇到困难不可避免，或者是工作的内容上出现了迷惑，或者是人力支持不够，或者是物力财力不支持，甚至是对工作方向不明等，都需要汇报给领导，得到支持和建议。

然后是一般只汇报成果，而不汇报失误，是为了避免担责，也避免领导认为你工作不力。实际上，哪怕是微小的意外或失误都会影响原先定下的工作计划，这个时候就需要及时汇报。

最后是工作完成后的汇报更考验你的总结能力。一项工作的完成，不仅仅是汇报给领导：我按照计划完成了，做了什么样的成果。更应该有重点、有层次得汇报：有哪些好的经验，有哪些问题以及怎么改进。

如何工作汇报2

准备工作：学会做工作汇报首先要学会做平时的总结，从工作中获得汇报的素材。这就包括：要学会聆听上级指示，善于抓住重点。自己善于总结。如果领导发现他说的你都做了自然会很高兴。和同事交流，和同事交流可以获得一些别人的长处和经验。有助于优化自己的想法，弥补一些缺点。熟悉企业文化，熟悉领导心思。在什么地方说什么话，对什么人也要说什么话所以先别急着一言而尽，先熟悉在说话。

自己做工作总结和工作日志，汇报是一个选择性的总结，那么就需要有很多的素材，所以学会自己做工作总结和写工作日志是很重要的。

汇报工作需要多花功夫，按照领导要求汇报，但是可以准备更多这样才能起到更好的效果。这个时候多付出一点是值得的，因为这种努力是给别人看的多一些又何妨。

作总结的作用：总结有什么好处，我来告诉你汇报工作是一种自我展。。但是记住汇报工作归根结底还是工作的一部分，所以不要去急于表现自己，而是要让上司了解自己。了解了你就会信任你。汇报工作是一种自我保护，你把工作内容都告诉了领导，如果有什么难处也可以说。如果出了什么问题也能有一个根据在那。学会汇报工作工作能力的锻炼和提升，首先是总结能力的提升。然后就是自身工作热情的提升，还有就是获得的收获会更加的多。

什么时候汇报工作：记住3点：

出错时，汇报工作分析原因可以减少责任，提出解决方案可以获得赏识。

工作完成时，我做完了自然要告诉你我做的又快又好

无法决断时（超过自身权限），如果不是自己能决定的事就不要擅自决定。

汇报工作应该做出好的文档：

首先学会用方案说明问题，不要去谈人生谈哲学好的解决方案，这种实际的东西才是有用的多用图表说明问题，学会准确表达。图表优于文字，准确优于模糊。不计较工作时间，能主动去工作。如果你做的都是别人安排的，那么你的能力就在别人的估计范围之下，如果有想法为什么不花点时间去实现呢。

不要去糊弄，不糊弄老板是一种尊重，也是一种安全的做法。

汇报注意的技巧：汇报工作尤其是当面汇报工作更加应当注意一些技巧：

适当恭维，好话人人爱听，但是好话不是人人都会说。别拍没水准的马屁注意情境，如果老板怒气头上，你要和他说什么？加工作。那还是讨论炒鱿鱼的事靠谱点。不要越级汇报，上级领导和上上级领导是不相同的。你的工作有什么事和头说就好至少先和头说，不要到时候搞的他很难堪，结果你更难堪。不要说背后坏话（不可尽言，不可胡言）做人留余地，不在别人背后说坏话是很重要的。

如何工作汇报3

第一，汇报工作，首先想好汇报的目的'。

通常我们接到来自上级领导的任务，都不是轻易就能做完的，需要思考和计划。在推行工作的过程中，会碰到各种不曾想到的问题，这些问题也许会靠自己来克服，而多数会依靠其他同事或上级领导的协调才能顺利解决。

在汇报工作之前，我们要想好本次汇报的目的，是为了什么。如果是告诉领导这个任务已经完成了，那就可以直截了当的告诉领导事情的完成结果，结果的好坏直接由领导来评价。但如果是为了告诉领导这个事情除了结果之外，还有一些节外生枝的事情，那就需要考虑好如何引入话题，而这些话题与个人工作之间的对应关系。不能太生硬给领导东拉西扯的感觉。

不同的目的，汇报的方式和方法也是不同的，根据想要达到的目的，采取适合的汇报方式。

第二，汇报工作，要搭建好汇报的主要框架。

我们都知道，领导的时间都是宝贵的，领导没有那么多时间听下属说些不感兴趣的话题，因为所处的层次不同，看到问题的眼光和态度也不同。很多领导都是雷厉风行的工作风格，他们不想听太多废话，希望听到的是实质性的工作成果，或者即使没有成果，也希望听到对于事情的看法以及个人的建议，这些都是可以提供给领导去参考与决策的。

汇报的框架可以明确汇报的顺序和汇报的环节，有了框架，在汇报的时候就可以避免汇报的杂乱无章，甚至是被领导的问询所干扰，按照框架，抓住重点，这样汇报才能到效果，才能得到明确的回应。