怎么和下属相处

怎么和下属相处，身为一个管理者是不容易的，不仅要管理公司事务，还要管理与下属之间的关系，因为只有这样才能够让下属信服自己，这种关系微妙而需把握尺度，怎么和下属相处？

怎么和下属相处1

【关心下属】

作为一个管理者，我们首先要做到的不是高高在上，而是平易近人，通过自己的人格魅力来征服下属，每个下属在公司都会大大小小遇到些问题，这个时候，我们就要学会去关心下属，嘘寒问暖在一定程度上可以帮助下属找到灿烂的阳光。

【赞美下属】

每个人都是希望被赞同的，我们作为领导者适当的赞美下属，会让他们在短时间内很有干劲，但是不可过多夸奖，太多的话就使下属骄纵不堪。鼓励与赞美可以增加下属的自信心，做起事情来达到事半功倍的效果。

【有效沟通】

人与人之间打交道，总会遇到磕磕绊绊的不愉快，这个时候我们要大度，原谅下属，不要让矛盾激化，用巧妙的方式来化解两人之间的矛盾，毕竟管理者是为了整体的工作，而下属可能有自己的独特见解，所以我们要有效沟通，了解下属的具体想法，通过道理来让下属明白事情的本质。

【恩威并施】

打人一棍子，就要给个枣吃，恩威并施才能显示出一个领导应该具有的品质。只有恩就会显得太软弱，太强硬就会让下属远之，所以我们要经常和员工一起贪心，显得你随和，在工作上要严厉起来，错误绝对不能犯第二次。

【日常准则】

管理的标准最多的时候是通过行为准则来约束，比如正常上下班等。责任与权利并重，有时候一个领导者在一些细节的问题上没必要和下属计较的就用政策来约束吧。

【光明磊落】

在办公室里，对于工作、生活中难免会有自己看不惯下属的地方，但是我们首先要做到光明磊落，不藏私心，事情明说，做到光明磊落，坦坦荡荡的，这样的话下属会为你的人格所钦佩，如果什么事情不说透彻，把功劳给自己，把埋怨给下属，那么永远不能让下属信赖。

怎么和下属相处2

第一种方式：多鼓励能力不足的员工做事

我们并不能保证自己手底下每个人，都有很强的工作能力，在面对那些能力不足的员工的时候，你需要的不只是多一点的耐心，还需要多给他们机会，也需要多鼓励他们，当然了在他们取得相应的成绩之后，你也要学会适当的奖励，这样就可以给大家树立榜样，你就是在间接的告诉所有人，只要你们肯努力，你会一视同仁，绝对不会因为你们能力不够，就不给你们机会，这样你手底下的每个员工，在工作中的积极性就都有了。

第二种方式：就算是有功劳的员工，犯错也要批评

还是一种公平的问题，你绝对不能因为某个人对公司的功劳大，所以对他就给予特殊对待，这样你会培养出一群恃宠而骄的'人，最后你不会得到忠诚，只会自食恶果，而且你不公平的做法，会让所有员工看在眼里，记在心里，他们自然而然的就会觉得，自己遭受不公平的对待，这样也会打击他们对于工作的积极性，所以就算是那些对公司有功劳，不管多大功劳的人，犯错的时候，还是应该有相应的批评，不然员工内部会形成两极化，你就很难继续管理了。

第三种方式：适当给下属洗脑，让他们更加服从于你

作为领导，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你还需要适当的给这些人洗脑，一个公司把一个新人培养成才，花费的精力和财力都是不容小觑的，如果让他们走了，那对于公司和领导来说，都是一个不小的损失，所以作为领导，你需要不定期地对这些员工进行洗脑，确定他们内心的想法，同时也可以让他们更加的忠心于你，这样对于你来说，才可以不让人才流失。

第四种方式：平衡自己团队中的利益链

我们手底下的人多了，也就会分三六九等，所以也是难免会有小人的存在，作为领导不可能是个小人就直接开掉，我们只能维持员工之间的平衡，最好的方式就是从利益出发，因为每个人工作，最在乎的也就是自己的利益问题了，所以你只有在大方向上把握住整个团队的利益分配，大家才会服从你的安排，而那些小人也不会兴风作浪，当然了对于下属，你也应该有一些包容心，允许他们犯小错误，只要不是反复的，就要多体谅他们难处，这样大家自然也会对你信赖有加。

怎么和下属相处3

难缠下属中最常见的当属无论大事小事都唠唠叨叨，好请示的“事儿妈”。这种下属往往心态不稳定，遇事慌成一团，大事小事统统请示，还唠唠叨叨，讲究特别多。跟这样的下属交往，交待工作任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权力，同时也施加一定的压力，试着改变他的依赖心理。在他唠叨时，轻易不要表态，这样会让他感觉到他的唠叨既得不到支持也得不到反对，久而久之，他也就不会再唠叨了。

有的下属喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，好像你们俩应该颠倒过来才对。这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。遇到这样的下属，不必动怒。这个世界上，自以为是的人到处都有，你遇见了，很正常。也不能故意压制他，越压制他越会觉得你能力不如他，是在以权欺人。认真分析他的这种态度的原因，如果是自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口；如果是他怀才不遇才这样的话，你不妨为他创造条件，给他一个发挥才能的机会，重任在肩，他就不会再傲慢了。也让他体会到做成一件事情的艰辛。

有的下属总是以自我为中心，不顾全大局，经常会向你提出一些不合理的要求，什么事情都先为自己考虑。有这样的下属在手下，你就要尽量地把事情办得公平，把每个计划中每个人的责任与利益都向大家说清楚，让他知道他该做什么，做了这些能得到什么，就不会再提出其它要求了。同时要满足其需求中的合理成份，让他知道，他应该得到的都已经给了他。而对他的不合理要求，要讲清不能满足的原因，同时对他晓之以理，暗示他不要贪小利而失大义。还可以在条件允许的情况下，做到仁至义尽，让他觉得你已经很够意思了。

还有的下属自尊心特强，极敏感，多虑，这样的人特别在乎别对他的评价，尤其是领导的评价。有时候哪怕是领导的一句玩笑，都会让他觉得领导对他不满意了，因而会导致焦虑，忧心忡忡，情绪低落。遇到这样的下属，要多给予理解，不要埋怨他心眼儿小，多帮助他。在帮助的过程中，多做事，少讲自己的意见，意见多了会让他觉得你不信任他，给他一些自主权，让他觉得自己能行，经常给予鼓励。要尊重敏感的下属的自尊心，讲话要谨慎一点，不要当众指责、批评他，因为这样的下属的心理承受能力差。同时也要注意不要当他的面说别的下属的毛病，这样他会怀疑你是不是也在背后挑他的毛病。要对他的才干和长处表示欣赏，逐渐弱化他的防御心理。

还有一种下属，喜欢挑领导的毛病，议论领导的是非。这种下属常对你的一些无关紧要的小问题渲染传播，留意你的一些细节，有的还像是很忠诚地为你着想。和这样的下属相处，首先要检查一下自己本身是不是有毛病。可以多征求他的意见，让他觉得你是真诚对他的，那他就不好意思再渲染你的一些生活细节问题。对于不易感化的人，也不要一味忍让，就其一点给予指出，让他有自知之明。

每个领导都会遇到难缠的下属，也不可能把他们每个都推出去。你必须面对他们，学会了与他们交往，处理起与下属的关系来就更加得心应手。