经营管理策略体系，对于经营管理可能不了解的人对此还是比较陌生的，经营管理所涵盖的方面其实很广泛，是我们生活中不可缺少的部分，任何地方都会需要管理，以下经营管理策略体系。
经营管理策略体系1
一、经营管理的组织体系
战略运营经营管理组织体系的建立，是以战略为核心的管理实施，以战略取向决定组织管理各端口功能的设置，最终保障战略的有效落地。
如何有效制定服务于战略的组织管理体系？
首先，围绕战略目标的实现配称人力架构，以公司的发展规模与现状，抓效率为前提，来确定各部门的组织架构。
其次，根据权责利对等原则，明确各部门内部各层级的职责、权力，以及激励，设计出对应的机制来推动管理。
第三，将总体目标进行分解，建立各部门的专业分工与协作机制，实现目标、任务的统一性，将资源系统的整合。
最后，要保证以上三点能够顺利落地，决策者要站在统筹的角度，设立执行监督机制，将执行、监督分为两条独立的垂直线进行管理，推动战略运营经营管理的系统化运转。
二、战略运营专栏源文件经营管理模板简介
经营管理模板纲要如下：
1、经营体系制定：6大系统，组织框架设计详解。
2、业务发展体系：阶段规划、发展组合、指标体系全面指引。
3、年度业务规划：分类策略、实施步骤、评估标准系统详解。
4、客户管理体系：5大关键步骤，有效梳理客户管理营销体系。
5、年度经营策略：6大职能中心，年度分工经营策略制订模板。
6、运营策略方案：厘思路、看数据、定策略，3步成案。
7、管理改善调研：制度、流程、薪酬、绩效4大层面全面摸底。
8、中层干部管理：4项基础素养，3大领导力模型，理论应用详解。
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一、战略管理在战略运营中起到的作用？
战略运营是战略研讨、制定、实施、检讨、修正，再实施的循环。
战略管理则是战略运营的起点。对外，树立清晰的目标愿景，即，未来的发展方向；对内，制定明确的实施路径，让团队实现3个统一，即，高层统一思想，中层统一认识，基层统一行动。以保证战略的有效落地。
二、战略管理有哪些具体量化的执行流程？
战略管理分为战略规划与战略实施两大部分组成。（下文将以理论框架+举例的形式展现，便于理解消化）
1、战略规划：4大框架，系统分解策略要点。
①愿景规划
精干主业：明确主业聚焦重点发展，剥离缺乏竞争力的业务，淘汰亏损的过剩型产能。
做大做强：加速扩大核心业务规模，加强研发提高核心能力，建立局部市场领导地位。
多元发展：积极参与优势产业竞争，开创未来战略成长领域，维护核心业务高效运作。
②业务组合
核心业务：有效扩大业务生产规模，积极投入产品技术研发，全力开拓市场提高市占。
发展业务：深入研究市场发展趋势，立足需求挖掘业务潜力，深耕完善产业与供应链。
配套业务：根据核心业务规划生产，优化管理提高运营效率，优化资源巩固后勤保障。
③目标体系
总体目标：未来行业目标发展地位，未来中长期的发展目标，下一年度经营计划目标。
业务目标：未来中长期的生产规模，未来中长期的销售规模，未来中长期的市场规模。
财务目标：未来中长期的资源投入，未来中长期的销售收入，未来中长期的利润收入。
④能力规划
运营能力：以需求为导向技术研发，以市场为导向生产制造，以竞争为导向市场运作。
成长能力：宏观与系统的战略管理，融资与投资的资本管理，成本与利润的资本效率。
资产管理：建立和谐融洽政府关系，发展合作共赢战略伙伴，培育健康稳固品牌资产。
2、战略实施：5个步骤，战略规划落地动作分解
①设定愿景使命
提出公司的战略愿景，指明公司未来业务组成和公司前进的目标。
提出一个长期的发展方向，清晰的描绘竭尽全力所要进入的事业。
提出对公司组织未来的期望，使整个组织对一切行动有种目标感。
②设置目标体系
建立公司的目标体系，包括长期目标、中期目标、与短期的目标。
将战略展望转换成业绩标准，即实现目标的达成方法与实施路径。
③制定战略目标
将战略具象化，配套战略制定的依据与达成战略可行性系统分析。
达到期望的结果，将战略具象化的目标进行系统的分解予以实施。
④实施战略路径
制定出具体的战略实施的方法，建立标准化、流程化的作业体系。
组织各级部门与团队，高效、有效的实施和执行选择的公司战略。
经营管理策略体系3
一、企业运营管理难点
（一）计划管理与运营考核不到位
计划的制定是企业发展战略实施的基础，也是其未来发展的重点。当前在企业经常使用里程碑节点计划，但是其中经常会出现各种问题，例如在考核工作之中，经常会出现非常多影响其实施效果的因素，例如考核体系设置不合理，考核时间安排不当等。
此外，因为本身的运营考核导向效果并不是非常强，使其没有出现量化发展，考核目标不够明确，很难做出衡量，部分重要战略无法通过具体数字查看，例如自身影响力等等，缺少细化的考核标准，对于企业的发展也会产生影响，使各个部门的工作无法有效落实，不能衡量部分重要战略。
（二）重视进度管理忽视品质管理
企业在实际进行开发与管理的过程中，会进行项目进度管理、项目品质管理和项目成本管理等多方面的工作计划。一些企业在运营管理中更多关注项目进度管理，尤其是前几年施工企业追求快周转的发展模式下更甚。
这种管理导向下会将项目节点达成情况作为重点，管理中的其他目标相对比来讲，缺少足够的关注。因为这种管理导向能够使企业拥有更高的资金周转效果，改善财务上的收益情况。此外，进度管理的效率能够直接体现，管理工作也相对简单，非常容易进行各项操作。
而其他项目管理工作之中所制定的指标，例如品质管理、成本管理和文明管理等等很难实现，所以这些管理工作的整体水平并不是非常好，存在落实效果不佳的问题。在这一情况下，就会导致企业的运营管理控制工作会将主要目标放在项目的时间进度管控上，使得质量与成本方面的管理效果并不能有效实现。
（三）标准化体系缺少沉淀与积累
通过标准化建设，对于预防安全风险，降低成本，改善项目开发水平具有非常积极的作用。标准化不仅是产品标准化，还包括管理、服务的标准化，对于开发企业实际建设与发展来讲，形成标准化体系已经成为其发展的重点。通过不断进行更新与优化业务流程，可以帮助企业有效落实运营管理，对于企业的发展来讲，也是非常关键的一项工作。
例如，在实际进行产品开发的过程中，需要针对项目定位、设计和质量检查等等，进行深入的研究，并基于分析结果，形成相应的成果体系。
此外，当前所形成的地产开发标准在实际执行之中的效果并不是非常好，所以需要根据实际情况，制定出更加完善的工作计划，使其能够为各个部门提供充足的时间，避免工作计划无法及时提交的情况。
（四）关键决策管理工作不够到位
运营决策会议管理已经成为决策管理中非常重要的一部分，当前大多数的企业并没有形成完善的运营决策会议管理体系，例如项目启动会、关键决策会等等，这些会议决策的情况与企业项目开发效果之间有非常紧密的关系。
重要会议成功的基础在于会议准备，企业在进行重大决策会议之中，缺少专门人员针对会议的情况进行审核，导致会议准备不健全，容易出现初稿预案在重大会议之中进行讨论，使其经过长时间的研究，也无法获得确定结果的情况。除此外，会议主持在控制工作与会议成果处理方面也具有非常重要的意义，如果成果处理能够为项目后期开发提供帮助，则可以获得更好的`效果。然而，当前在这一方面还有很大的进步空间。
二、企业精细化运营管理的策略
（一）形成完善的计划管理体系
在制定计划体系的过程中，需要制定出完善的目标，将其作为整体导向，然后从开发计划与分期计划相结合的方式，不断制定分层管理模式，注意计划制定的有效性。
企业中的各个部门需要协同制定出完善的工作计划，保证各个部门都能够对于计划有深刻的认识，制定计划并不是作为参考。执行计划实际上是企业开发过程的演练。这一计划的完成率需要尽可能提高，虽然可能受到各种因素的影响而导致其完成率无法达到100%，但是在落实这一计划的过程中，需要提前做好准备，优化其协调性，在执行计划时，进行积极有效的沟通与处理，使其能够发挥出更好的效果。
在细化年度计划的过程中，需要按照部门的情况进行分解，将其划分为季度和月度计划，使其拥有更强的操作性，落实责任人。各个部门在制定计划的过程中，需要从经营情况角度出发，并考虑提升专业能力的措施。这一过程中，还要关注各个开发节点不同方面的结合效果，使其能够有效落实。
（二）明确运营管理与组织架构
计划运营管理体系推进的重点在于高层管理人员，而计划运营体系的实施，则在于基层人员。企业的计划管理职责一般是由运营管理部门负责，这一部门需要通过与各个部门进行合作，实现相互链接。运营管理部门在组织设立上需要形成计划节点，进行下级计划的规划与落实，并了解项目开发三级计划的情况。
各职能部门在形成二级计划节点和监督三级计划节点的基础上，形成完善的权责体系，使各个部门在其中都能够承担起自身的责任，按照企业所制定的目标，优化职能管理水平，使其能够达成一致，落实各项工作。
（三）促进企业内部管理标准化
标准化是提高开发水平的重要基础，企业需要优化项目开发的整体水平，在项目开发的过程中，在制定与规划基础上，提高其整体效果。此外，相关部门还需要形成应用型的业务体系，例如，在管理建设标准化阶段，成果标准化等等方面，需要提高整体水平。通过优化标准化建设的整体效果，将其落实到不同阶段的计划之中，纳入到考核范围，使职能部门能够提高对于这一工作的重视程度。
借助多方面，标准化的有效落实，改善激励机制效果让开发效率能够获得更大程度的提高，使整个工作可以逐步实施，实现标准化建设与发展。
（四）加强运营决策与成果管理
形成完善有效的决策会议管理，优化会前汇总与会后管理工作，就成为当前的重点。在会议目的、会议准备等方面制定完善有效的管理标准。例如在概念方案评审会议方面，需要准备任务书要点，介绍成本与投资测算等内容，针对各项内容加强管理，
优化各个阶段关键成果的控制，提高项目关键成果的完成，改善可存入公司公司项目开发知识库，并在系统之中标记出这一工作已经完成，要求有关部门进行接下来的工作。项目关键成果完成之后，则由之后的部门针对其实际情况进行评价，相关结果需要纳入到季度运营考核工作之中。
（五）量化考核内容并优化激励
要想进一步提高建筑开发的整体效率，优化企业战略目标的落实，有关部门需要形成完善有效的运营考核体系，考核与纪律需要相互协调，将纪律工作作为重点，落实分层考核，明确自身的工作任务。例如，按照要求完成考核工作，落实考核标准。如果其能够符合管理者的要求，则为满分，如果存在差距，则相应的扣除一定分数，完全不符合则为零分。
而且有关部门需要设置相同的考核指标，改善各部门之间的协同效果，例如工程质量情况，主要是与工程管理部门、设计管理部门有关，则在这两个部门的考核工作之中，都需要设置相关指标，进而对其做出严格的管控。此外，企业内部很难进行测量，形成量化的指标，可以要求第三方进行考核。
