生产管理是做什么的

对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。

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1、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因、采取有效措施，确保生产正常运转；

2、建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念，确保各部门和各类人员职责、权限规范化；

3、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

4、负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月 度生产计划；

5、组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之问的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

6、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；

7、组织下属的职业发展和培训，确保他们不断适应岗位的需要；

8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的`发生；

9、执行上级分配的其他任务。

生产管理是做什么的2

生产管理工作职责：

1、生产现场管理的六大要素：人、机、料、法、环、测。

2、生产现场管理者的能力不在解决问题的能力大小，而是识别问题能力的高低。

3、过低的产品采购价格会加大原材料的品质风险。

4、优秀的生产主管是管理生产的不确定性。

5、生产计划的核心并不仅是让我们知道干什么，还应该明确什么人在什么时间干什么。

6、品质管理是90％的意识＋10％的行动，就品质管理行动而言又是90％的设计＋10％的生产。

7、IS9000质量管理体系2000版除了企业成本问题以外，是可以解决企业其它基础管理问题的。

8、管理者素质的差别并不在解决问题的能力大小，而在于识别问题的眼力高低。

9、精益生产是一个完整的生产管理方式，不能片面的从某一个方面来理解和实施，而是要按照精益思想的原则，对整个价值流进行全面的改进。

10、企业成本管理实施中，避免成本过高的控制体系比成本节约消除浪费活动更重要。

11、成本问题是一个系统问题，涉及到企业的方方面面，决不是某一个点式突破可以解决的。

12、现场管理就是在生产现场发现问题并及时解决问题的过程。

13、现地、现物、现时。这是生产主管必须执行的原则，之所以企业现场管理总是不能令人满意，就是因为主管们在办公室逗留的时间（也包括冗长的会议）太长了，没有及时在现场发现问题、解决问题。

14、现场管理就是对人员的管理、设备的'管理、物料的管理、作业方法的管理、环境的管理、以及测量的管理。

15、“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。

16、标准化的过程就是“五按、五干、五检”的过程。五按就是按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干就是干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检就是由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。

生产管理是做什么的3

生产管理的主要职责包括以下几个方面：

1、 生产计划制定：生产管理人员需要根据市场需求、产品特性、生产能力等因素，制定合理的生产计划，确保生产过程的顺利进行。

2、 生产组织管理：生产管理人员需要对生产过程中的各个环节进行组织和协调，确保生产过程的高效运转。这包括生产设备的维护和保养、生产人员的培训和管理、生产现场的安全管理等。

3、 生产控制：生产管理人员需要对生产过程进行监控和控制，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产过程的稳定性和可靠性。这包括生产进度的跟踪、生产质量的检验和控制、生产成本的控制等。

4、 生产改进：生产管理人员需要不断地对生产过程进行改进，提高生产效率、降低成本、提高产品质量、提高客户满意度。这包括对生产设备的更新和升级、对生产流程的优化和改进、对生产人员的培训和提高等。

生产管理的重要性不言而喻。一个好的生产管理团队可以提高企业的生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提高客户满意度，从而提高企业的竞争力和市场占有率。同时，生产管理还可以提高企业的员工满意度和工作效率，促进企业的可持续发展。

在实际工作中，生产管理人员需要具备以下几个方面的能力：

1、 组织协调能力：生产管理人员需要对生产过程中的各个环节进行组织和协调，确保生产过程的高效运转。

2、 技术能力：生产管理人员需要具备一定的技术能力，能够理解和掌握生产过程中的技术细节，及时发现和解决生产过程中的.问题。

3、 沟通能力：生产管理人员需要与生产现场的工人、技术人员、管理人员等进行有效的沟通和协调，确保生产过程的顺利进行。

4、 创新能力：生产管理人员需要具备一定的创新能力，能够不断地对生产过程进行改进和优化，提高生产效率、降低成本、提高产品质量、提高客户满意度。

总之，生产管理是企业生产过程中不可或缺的一环。一个好的生产管理团队可以提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量、提高客户满意度，从而实现企业的可持续发展。