腾讯5000万美金买下的VUE宣布停运，公告称，自6月30日23时59分起至全面停运前，VUE VLOG客户端将会停止新用户注册、会员充值服务，腾讯5000万美金买下的VUE宣布停运。
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早在 2016 年初，短视频还没有进入全面爆发的阶段，小咖秀、开拍、趣拍、秒拍、美拍、快手等平台就开始受到了资本市场的追捧。而 VUE VLOG（下文简称为 "VUE"）就正是在这样一片大好的形势中诞生，其联合创始人邝飞从创立之初就将 VUE 定位为 " 易于使用的视频剪辑工具 "，要让多数人 " 要像拍照片一样拍视频 "。
如今，尽管许多人都已经开始习惯于用视频来记录生活，但 VUE 却在日前发布停运公告，宣布将于 2022 年 9 月 30 日 23 时 59 分停止运营、关闭服务器。
据了解，在创建之初，VUE 就已内置了切割、拼接和混制视频，以及音频内容的相关工具，并配备了多达 12 种滤镜特效，让用户可剪辑 15 秒的短视频。尽管当时 Vlog（视频博客，Video Blog）并未在国内市场普及，但邝飞在与天使投资人谈判时就已明确，要做手机用户首选的视频创作和分享平台、即 " 视频版 Ins"。
随后十分幸运的是，2018 年明星欧阳娜娜应西瓜视频的邀请，开始拍摄以求学生活为主题的 Vlog，随后各大明星的陆续加入，也让 Vlog 这一短视频内容的形式迅速风靡开来。此时 VUE 也拥有了 1 亿用户、10 万优质内容创作者，升级为社区的 VUE 在 2019 年春节前后，也实现了活跃用户数量及用户使用时长的高速增长、环比增速更是高达 40%。
事实上，2018 年同样也是抖音崛逐步起的一年。2018 年春节期间，字节跳动斥重金在价格最贵的这一时段沿京九铁路选择性投放抖音的相关广告，而当时诸如 C 哩 C 哩舞、手指舞等短视频内容的风靡，也使得抖音的 DAU 迅速从 3000 万升至 7000 万，也使得随后 " 南抖音、北快手 " 的市场格局逐步形成。
在面对 "Vlog 与快手、抖音这样的视频有何区别，是共存、还是迭代关系 " 这样的问题时，邝飞在当时接受媒体采访时曾表示，" 我觉得是共存的，分别满足不同内容消费群体的不同诉求。Vlog 是有结构的长视频，快手、抖音上更多是小的片段，信息量和深度是有限的。另外 Vlog 更多的是展现个人的个性，以我的东西跟别人不同为荣 "。
其实一闪创始人 flypig 也曾表达过类似的观点，即 "Vlog 主要以故事性为主，比一般的'短视频稍长，要靠故事和镜头语言推动人一直看下去，在制作上难度更大。"
讲究内容深度与故事性，无疑也就意味着即使是在有视频剪辑工具的情况下，Vlog 仍有着不低的门槛，而这也将 Vlog 与主流依赖特效和模板批量制作的娱乐化短视频内容区隔开来。
虽然邝飞曾多次强调视频内容的 " 自我表达 "，并表达了对 Vlog 后续发展的乐观，VUE 也作为一个降低视频剪辑门槛、提供内容交流社区的平台，承接了诸多的 Vlogger，但用户自身的习惯或许就已注定了，明显更阳春白雪的 " 视频叙事 "，不会像抖音、快手那般拥有漂亮的增长曲线。而这也使得 VUE 慢慢变为了 VLOG 这一细分赛道中，一款 " 小而美 " 的产品。
在许多业内人士看来，VUE 在市场竞争中逐步落后并非仅仅受限于 Vlog 这一题材，而是因为作为移动端视频剪辑工具，其并没有去主动迎合用户的喜好。但这样的抉择或许并非是因为前瞻性，而可能是邝飞在内容方面的 " 执拗 "，使得 VUE 在 " 特效 " 与 " 模板 " 上刻意止步不前。
然而在 2019 年，抖音、快手、B 站先后推出了自己的视频剪辑工具。其中，抖音的 " 剪映 " 与 VUE 的路线截然相反，不仅提供了丰富的特效与模板选择、" 一键剪同款 " 等功能，而且还会及时更新热门字体、视频、BGM 等素材，以便创作者更好地抓住 " 流量密码 "。
同样，快手的快影、B 站的必剪也都具备这样的特点，即满足用户基本的视频创作需求之余，还提供了更多的热门素材可供选择。
在绝大多数普通用户不需要剪辑自由度、只图便利省事的情况下，在用户眼中，VUE 俨然也已经从最初的 " 引路人 " 变成了单纯不好用、且 " 过时 " 的产品。而当初哪些剧集在 VUE 社区的 Vloggers，也逐步四散到微博、B 站等，收益更多、用户基数更大的平台中去了。
据公开资料显示，2020 年 VUE 的 DAU 就已仅剩 45 万。不过比起已经推出了十余个短视频相关产品的腾讯来说，VUE 顶多只能算得上是小巫见大巫。然而正值腾讯短视频产品微视 " 一败涂地 "、且微信视频号在众星捧月中出现的情况下，其似乎也正好需要一款能够降低用户制作内容的产品。而在创立 VUE 前，邝飞就曾在腾讯广州研发部任职达 4 年。
且不说邝飞与腾讯方面的渊源，仅对于腾讯及微信视频号而言，比起重头开始做一款视频剪辑软件，收购 VUE 显然是个更好的选择。最终，腾讯在 2020 年 10 月以 5000 万美元全现金的方式收购 VUE。几乎同一时期腾讯上线的 " 秒剪 "，其中就有大量 Vlog 模板和素材，以及偏向于制作偏生活类的短视频。
不过在收购 VUE 之后，腾讯方面其实并没有试图将 VUE 社区中的众多 Vlog 内容引入视频号。再加上愈发多样的手机端剪辑工具的出现，日渐式微的 VUE 也一步步成为了食之无味、弃之可惜的存在，最终停运并不那么令人意外。
其实在短视频这一浪潮中诞生的 APP 太多，VUE 无非只是其中一粟，但自从其选择向 " 更深度内容 " 靠齐的时候，或许就已注定这将是一段十分艰难的旅程。
而邝飞更是曾直言，" 我们知道用户喜欢哪些小功能，但是我们不会做，因为不是很符合我们的愿景，短时间内可能会积累很多用户，但会离我们要做的事情越来越远。" 并且他还曾表示，太强调特效和模板，很容易导致用户做出来的东西都差不多，并不利于视频内容本身深度和信息丰富度。
如今看来，这倒是一语戳中了当下短视频平台在内容端所存在的问题，即同质化、抄袭、博流量等。但不可否认的是，如今越来越多用户尝试拍摄视频，也使得这一内容表现形式早已没有了所谓下里巴人与阳春白雪之分。
但当视频剪辑工具不断提升易操作性，逐步大众化、而非专业化，只需借助模板和特效就能批量生产内容的情况下，对于依赖创意的视频内容而言真的就是全无弊端吗。
与 VUE 停运一样令人唏嘘的是，依赖算法推荐的热门视频，在一定程度上无疑淹没了创意的展现，而降低了门槛的制作工具，显然也无法去控制内容的质量。
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6月30日晚，VUE官方公众号“VUE助手”发布一则停运公告，表示由于项目组战略计划的调整，将于2022年9月30日23时59分停止运营。
公告称，自6月30日23时59分起至全面停运前，VUE VLOG客户端将会停止新用户注册、会员充值服务，并且关闭客户端部分功能，但老用户仍可以登录、浏览、下载之前上传的视频。
直至全面停运，关闭服务器和官网后，除法律法规另有规定或官方与老用户签署的协议另有约定外，VUE VLOG内的所有帐号数据及资料（包括但不限于金币、油钱、你之前上传的视频等）等信息将被全部删除。
对于用户已充值购买但未到期的会员服务，可继续登录使用直至会员服务期届满。而需要下载保存视频，或对油钱进行提现、对未消耗完的金币进行退款的用户，应在停运截止时间前完成。
目前，VUE VLOG公众号的简介已改为：“回复「提现」，钱包余额将以红包形式发放。”经核算后的金额将于30个工作日内返还。
银柿财经注意到，当前VUE VLOG已从各大用商城下架。曾使用过该App的iOS用户可从App Store已购项目中下载，安卓用户则可通过二维码下载。
据悉，VUE成立于2016年3月，是一款短视频编辑软件，为北京跃然纸上科技有限公司旗下产品。上线以后经过多次迭代，后有意以视频工具身份转型为Vlog社区，总安装用户一度突破1亿。天眼查显示，VUE曾经历四轮融资，于2020年被腾讯收购，作价近5000万美元。
近年来，随着短视频平台的崛起，与之相关的视频剪辑软件层出不穷，而视频平台抖音、快手、B站等也积极推出自己的云剪辑软件——剪映、快影、必剪，而VUE这样的老玩家则被逐渐边缘化。
Report Linker预计，2021到2025年，全球音频和视频编辑软件市场将以大约9%的复合年增长率发展，增长19.7亿美元。
有观点认为，“越简单的剪辑软件越受欢迎，因为‘小白’实在太多了，成功的视频剪辑App不一定是最好的，但一定是最大众化、最容易上手的。”
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两年前，腾讯为了巩固初生的视频号生态，斥资5000万美元，收购了手机剪辑软件VUE Vlog，并入微信事业群。而如今，在互联网降本增效的大背景下，缺乏人力投入运维的这款App，最终也没能逃过裁撤的命运。
近日，VUE助手在微信公众号公告称，由于项目组战略计划的调整，将于2022年9月30日23时59分停止VUE VLOG的运营。
一名VUE前员工告诉《科创板日报》记者，此番VUE停运，最大的原因在于已经没有人力去维护，VUE在2020年并入微信事业群之后，原团队被抽调全力做秒剪（微信官方视频制作App），原VUE App只保持最基本的运营，“非必要更新，VUE App都不投入人力了，全力秒剪”。
为视频号服务的VUE
VUE成立于2016年3月，最初定位是短视频拍摄和剪辑。2018年，作为舶来品的Vlog概念从欧美传入国内并走红，2018年12月，VUE产品更名为“VUE Vlog”，定位从视频工具转向Vlog社区。用VUE创始人邝飞的话来说，VUE的目标是成为“中国视频版的Ins”。
自推出以来，VUE就是初代手机剪辑软件中的佼佼者。天眼查显示，在成立后不到一年的时间里，VUE一路拿到了真格基金、贝塔斯曼、九合创投、愉悦资本等机构的投资。
在Vlog概念最为盛行的2019年，VUE总的用户体量突破1亿，获得App Store超过120个国家首页推荐，高峰时期，VUE Vlog社区的注册用户超过了1200万。
早年间的VUE ，在视频剪辑界，可谓是风头无俩。据前述VUE前员工告诉《科创板日报》记者，2020年四五月份，已经有多家企业向VUE抛出橄榄枝想收购，“因为我们老板年轻的时候在微信干过”，所以在2020年9月，VUE接受了腾讯的全资收购，并入微信事业群，作价近5000万美元。
不过，在被并入微信事业群之后，VUE更多是作为视频号的人力支持。“其实他们（微信）更想要的是要我们的人，而不是要VUE”。2020年初，微信视频号开始内测，“因为当时VUE App的功能已经蛮成型了，VUE团队进去之后，VUE App就闲置了，只保持基本运维，人力全部投入做‘秒剪’”。
“秒剪”是微信官方视频制作App，上述VUE前员工告诉记者，腾讯当时还收编了另外一个视频团队，与VUE团队融合在一起，从0到1开始打造了“秒剪”这款产品。
“当时其实有想过把VUE已经沉淀的内容直接打入视频号，但因为用户个人隐私等问题，也不方便把那些数据源和微信号打通”，“我们这一两年基本所有的项目都是围着视频号去做”。
降本增效下的腾讯
进入今年上半年，降本增效已是中国互联网行业最大的关键词。
中国互联网行业经历前十年的高速发展，要开发新业务，要拓展新市场，各公司大幅高薪招人，仅是腾讯，2021年底就有11.27万名员工（2020年这个数字还是8.59万）。“前期扩张太快”，是多名腾讯员工向《科创板日报》记者提到的高频词汇。
但如今，大多数互联网公司增长已经放缓甚至停滞，新市场新业务新机会越来越少，甚至消失，这带来的直接后果就是：公司不再需要那么多人了。过去两年，在财报会议和内部交流等公开、非公开场合，腾讯高管均提及要“降本增效”、“对亏损业务进行成本优化”，“聚焦核心业务”。
多名腾讯员工向《科创板日报》透露，CSIG（云与智慧产业事业群）、PCG（平台与内容事业群），IEG（互动娱乐事业群）进行了不同程度的人员优化。
”CSIG前两年人员编制扩张的太厉害了，但最后发现其实有些业务根本就不赚钱，只能优化掉这部分”，“一些不赚钱的边缘业务，比如游戏的社区，需要有人去运营，像影棚、宣导这些业务，收益也不高，都会被优化”。
更为直观的是，近来，腾讯生态内多款产品和业务都有调整，QQ运动群排行榜和历史排行功能计划下线， QQ物联PC端服务下架、QQ影音所有版本下架......与VUE类似，这些产品，在消费互联网时代，陪伴了一大批早期互联网用户。
腾讯整体的HC（Head Count）也在收缩，VUE人力不足的原因，有一部分也在此。前述VUE员工透露，VUE虽然也还在赚钱，但是HC现在都锁了，只出不进，人力只有这么多。
“聚焦核心业务”的这一面，则是腾讯对重要项目的发力，如近来动作频频的视频号，如新成立的XR业务线。
在短视频流量激战和广告业务收缩的当下，视频号承担了微信乃至腾讯集团的流量拉新和广告变现的野心。腾讯正以一场场线上巨星演唱会形式，完成它的商业化野望。
在元宇宙这片星辰大海，腾讯说XR是值得关注的领域，希望抓住未来4-5年内的机会，在软件、内容、系统、工具SDK、硬件等各环节积极尝试，打造行业标杆的VR产品与体验。但是鉴于硬件从来不是腾讯的强项，有IEG员工告诉记者，”硬件层面，公司未来会找供应链做自研“。
