资生堂出售旗下品牌“卷向高端”，作为有名的化妆品巨头，资生堂其实一直以来都采用的是多品牌的战略，出售自己旗下的品牌其实也是很正常的现象，资生堂出售旗下品牌“卷向高端”。
资生堂出售旗下品牌“卷向高端”1
近日，日本美妆品牌资生堂决定出售其平价品牌姬芮（Za）和泊美（PURE&MILD）两个系列，据悉接盘的是著名美妆管理集团URUOI，此笔并购预计在今年3月份达成，但具体成交的价格并未对外公布。资生堂官方回应此次出售姬黄和泊美的原因是，姬芮和泊美两品牌需要外部资源推动发展，而资生堂未来业务重点放在美肤。
近些年，中国本土美妆品牌相继崛起，得到国人的认同，并培植了众多固定的消费群体，加之传统欧美及韩妆品牌的冲击，传统日系美妆品牌的优势在竞争中不再明显，对消费者和经销商也失去了原有的吸引力。
外资企业培育国内本土品牌来开拓和占领市场，取得了相当大的成功，但市场上的品牌众多，加速更新换代，竞争相当激烈，原有的成功早已不再。
泊美是资生堂针对中国消费人群孕育的护肤品牌，也是资生堂在中国内地推出的第一个本土品牌。泊美的品牌初衷定位就是大众系列商品，通过屈臣氏等连续店铺出售给消费者，泊美品牌推出的前几年，销售业绩一直保持高速增长，深得中国消费者的青睐。
但好景不长，泊美品牌遭遇了中国本土美妆品牌和韩妆品牌的夹击，未能突破围堵，虽然后期调整市场策略，但仍未能挽救泊美品牌。2020年4月，泊美终未能找到起死回生之法，宣布停止线下销售，仅保留天猫和京东平台的旗舰店铺。
资生堂的另一个平价品牌姬芮，主打彩妆系列，其隔离霜和卸妆产品一直都是姬芮的畅销产品。然而，这些年不断有本土新兴品牌参与到市场竞争中来，而姬芮还是原有产品，推陈出新缓慢，整体的品牌形象落后，无法跟上时代。
除日系美妆品牌被中国本土美妆品牌围堵外，韩系品牌的日子也不太好过。伊蒂之屋、SKINFOOD，和悦诗风吟都从去年底陆续关闭其国内的实体店铺，取而代之的是一些中国本土美妆品牌。
中国本土美妆品牌较日韩品牌的定价便宜许多，并且本土品牌的营销模式大多采取线上销售推广，比起国外品牌，更接地气，容易被国内消费者接受。其次在疫情之下，消费者购物习惯与以往发生了较大改变，更倾向线上购物，日韩品牌传统线下专柜或实体店铺已不再是国内消费者的首选。
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据第一财经的报道，第一财经记者近日从资生堂中国公司获悉，公司已决定将旗下Za姬芮和泊美品牌出售给美妆品牌管理集团URUOI，但具体的交易价格未公开，这笔交易预计将于今年3月完成。
泊美是资生堂集团在2001年针对中国市场推出的护肤品牌，也是这家日本公司在中国推出的首个本土化品牌。
说实在，看到资生堂打包出售自己旗下的两大品牌，很多人都会很诧异，这到底是怎么回事，我们又该怎么看这件事？
首先，资生堂出售自己旗下的品牌其实也是很正常的现象，作为一个非常有名的化妆品巨头，资生堂其实一直以来都采用的是多品牌的战略，这种多品牌的战略，每个品牌对于资生堂的影响虽然大，但是本身的市场包容性还是很强的，所以出售一两个子品牌对于资生堂的影响实际上是相当有限的，之前我们就看到资生堂出售过自己的品牌，所以我们说当前资生堂打包出售旗下的品牌是很正常的一个现象，倒是没必要过度解读和过度担心。
其次，我们仔细来看资生堂当前打包出售的这两个品牌，其实很大程度上是因为中国的化妆品市场出现了比较大规模的发展，整个市场的`发展倾向是非常明显的，这就是这些年伴随着整个中国市场的高速发展，资生堂其实从某种意义上已经逐渐失去了自己之前在中国市场上几乎无敌的品牌优势。就以泊美为例，2020年4月，泊美宣布终止线下销售渠道，仍保留天猫旗舰店及京东旗舰店等线上销售渠道。其实这次被资生堂销售出去的这两大品牌，从某种意义上来说都是被市场所抛弃的品牌，之前资生堂一直想通过在中国市场孵化子品牌的方式来推动市场竞争力的提升，但是从目前来说，资生堂的这些子品牌并没有真正起到叫好叫座的能力，虽然在短时间内这些品牌的发展还可以，但是在互联网大潮之下，这些品牌就逐渐失去了自己的市场竞争力。
第三，我们观察到当前有很多的化妆品企业都开始逐渐抛弃中国市场的一些子品牌，或者一些线下的消费渠道，最核心的原因是在中国电商高速发展的今天，中国的国潮品牌开始快速崛起在这样的大背景之下，原先的很多市场竞争战略实际上都出现了或多或少的问题，而这些不太熟悉互联网玩法的国际知名品牌就会逐渐出现问题，所以我们看到资生堂当前最大的问题就是自己的这些玩法并不被市场所接受，中国国潮品牌的竞争力可能远比这一些所谓的子品牌更强，所以我们可以说资生堂不是第1个做这件事的企业，同样也不会是最后一个。
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1月13日，蓝鲸财经记者获悉，资生堂中国已决定将旗下Za姬芮和泊美品牌出售给美妆品牌管理集团URUOI，预计转让交易将于2022年3月完成。
谈及出售原因，资生堂方面向蓝鲸财经记者表示，集团正在实施Win 2023中长期业务战略，逐步聚焦以美肤为核心的业务架构。基于此，资生堂认为Za姬芮和泊美品牌需要外部的资源来推动其进一步的发展。于是，资生堂找到了URUOI。
据介绍，URUOI是一家美妆品牌管理集团，在资生堂看来，其拥有以消费者为中心的全渠道经营能力，其线上业务运营能力尤其突出。“我们相信URUOI是理想的合作伙伴，可以支持这两个品牌再创新高。”资生堂如是说。
公开资料显示，Za姬芮创立于1997年，旗下拥有彩妆妆前、底妆、眼唇、妆后等多元美妆产品，其中Za隔离液是众多90后女生学生时期会用到的产品。蓝鲸财经记者注意到，目前Za姬芮天猫旗舰店处于正常运营状态，多数产品仍然被冠以资生堂旗下品牌的称号。当被问及是否有调整安排时，该店客服向蓝鲸财经记者表示，暂未收到相关通知。
而另一品牌泊美，诞生于2001年8月，是日本资生堂旗下专为中国女性所设计的专业植物系护肤品牌，也是率先进入化妆品专卖店渠道的一款大众护肤品牌。2013年3月，泊美转型线上，其官方旗舰店入驻天猫；次年8月，泊美官方授权旗舰店相继入驻乐蜂网、聚美优品、苏宁易购网等。
不过，两个品牌在线上的表现似乎并不尽如人意。就天猫平台数据来看，前些年的积累并未让其拥有更好的竞争优势，粉丝量及销售量甚至远不及近几年成立的新兴国货品牌。在业内人士看来，或许正因如此，为了聚焦核心业务，资生堂选择甩去“包袱”。
事实上，2021年以来，资生堂甩去的“包袱”远不止这两个。据此前媒体报道，2021年1月至8月期间，资生堂相继转让了个人护理业务（其中包括水之密语、珊珂等10个平价个护品牌），以及bareMinerals、BUXOM、Laura Mercier三个高端彩妆品牌。此外，还终止了和意大利高端品牌杜嘉班纳的化妆品业务授权协议。至此，资生堂集团共计已出售15个品牌。
从近年来的种种动作可以看出，资生堂正坚定聚焦高端护肤品牌的战略决心。集团方面也曾向蓝鲸财经记者透露，资生堂集团的投资组合战略的优先事项会是高端价位段产品，其次是中高端价位段产品。
上海博盖咨询创始合伙人高剑锋曾在接受蓝鲸财经记者采访时表示，传统外资品牌曾经牢牢占据中国市场，然而随着国产品牌的迅速崛起，国货优势不断加大，尤其是在性价比和低价产品本身方面的竞争，传统外资品牌不再占有绝对优势。不过，在高端品牌上，传统外资企业仍具备先发优势，相对于国产化妆品企业来说，依然拥有较高的品牌壁垒。
就目前来看，这一点上，外资企业似乎达成了共识。据了解，2021年年末，宝洁曾在两个月内三次收购高端护肤品牌；欧莱雅的高奢美妆部门也在过去一年引进了Takami、Youth To The People两个护肤品牌。此外，不久前，爱茉莉太平洋选择关闭平价彩妆品牌悦诗风吟的在华门店，彼时，集团表示，未来在中国市场将着重发力中高端及线上领域。
国内竞争环境的变化让外资企业纷纷开始舍弃低端，押注高端，而接下来，当高端品牌蜂拥而至时，外资企业们又将迎来怎样激烈的竞争？蓝鲸财经记者也将持续关注。
