不服管的人特点

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不服管的人特点，管理工作总不是一帆风顺的，对待不服从管理员工的办法，容人之短，对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素。一起来看看不服管的人特点。

不服管的人特点1

1、工作不好好干，拖延敷衍；

2、当众和领导顶嘴；

3、明里暗里阻扰干扰领导的工作安排，或损害单位利益；

作为领导，一旦下属表现出以上的行为迹象，那大概率说明他不认可不服从你这个领导，你必须立即采取行动扭转这一局面。就像治病，要立即下药，治“标”又治“本”。

所谓治“标”，就是如何对待这样的下属；治“本”，即是如何杜绝这一现象发生；

对待这样的下属，首先看他的情节是否严重，如果负面表现轻微，值得挽救，可以找他谈一谈，即指出他的错误，又给予改错的机会。如果下属不服你行为明显，情节恶劣，原则上应该清除出团队，否则你今后的工作无法开展，继续留用将会导致更大的损失。建议按以下思路处理：

将他的工作交给其他人办理；或者你亲自办理，做出成果。然后开一个工作会，你在会上先解决几个问题，形成一定的成果，让大家看到你的领导力。然后公开讨论这名下属的问题，当众宣布开除。这样做的目的让所有人明白，没有人是不可替代的，领导的权威必须维护，不服从不尊重领导的行为是严重的错误，任何人必须对此承担后果。

不服管的人特点2

职场员工不服从管理怎么办

一、转移矛盾

身为领导最大的好处，就是掌握着主动权，如果你的下属开始都反对你，你最好的方式方法就是转移矛盾，举个简单的例子，你那员工们嫌你的工资发的太低，多次要求你涨工资，可是你由于能力原因，或者你压根就不想涨，工资一直涨不上去，引起了大家对你的反对，这个时候其实最好的方法就是转移矛盾，你开始宣传，我们之所以工资发不下来，是因为另外一家公司和我们竞争太厉害，他在不断的压价，不断的降低大家的利润空间，压缩大家的生存空间，他就是一个大坏蛋，是一个让我们十分痛恨的对象。这个时候只要你宣传到位的话，反对你的人，说不定还会由反对变为支持，和你同仇敌忾的痛恨另一拨人。

二、退居幕后

如果大家都反对你，这个时候你暂避锋芒，暂退幕后，其实是一个不错的选择，第一，可以躲躲风头，不让自己处在风头浪尖之中，让火烤。第二，可以给大家一个交代，让大家有一种胜利的感觉。第三，一定要复制一个可信的代理人，换汤不换药而已，表面看是又改弦立章，但实际上还是老样子。而且你退居幕后，有时候一些事务性的东西，很多琐事，比如说陪客户喝酒啊什么一类的应酬，你还不用参加，这样多好？最最最最关键的是，假如说你这个团队项目出错了，到最后还有个人出来给你背锅。

三、给够利益

大家为什么要反对你？很少有人是因为你长的不够帅而反对你的，大多数情况下，是因为你的决策给员工们带来不了什么大的利益，并且损害了员工的利益，比如说经常开展的所谓的加班文化，你让大家白白加班，却不给加班费，大家自然对你心生怨气。怎么解决呢？最干脆直接的办法就是给够利益，虽然让加班了，但是给你的薪水真的高啊！是你干别的工作，即使加班也没有机会得到的数，是很多人宁凭自己没日没夜的工作，也想达到的一个薪酬标准，只要利益给的够，相信百分之八十的反对者就会偃旗息鼓的。

四、装作可怜

装可怜，这一张是非常有用的，以前的一位公司老总，因为长期不给员工发工资，被员工围在办公室里面，走也走不出去，喊也喊不出来，这个时候他的公司老总就使出了绝招——装可怜。两泪汪汪，一把鼻涕一把泪的，诉说工作目前遇到的困难，诉说自己每天都像疯子一样，在外边要钱讨帐，而内心最信任的员工们，下属们竟然在这个时候反对自己，太让自己寒心了，而且同时表示，如果同舟共济，我们则很可能很快的要来货款，很多事情都运转开了，如果要是接着闹，生产不出来产品，估计大家的钱一分都要不来，正是这样，即装可怜，又有理有据的进行诉说，反对他的员工竟然相信了，并且还不拿工资的，又白干了两三个月工作，当然了，工资到最后肯定是兑现的，但是像这种能让大家在情绪激动的情况下，继续不拿钱的白干活，这也是本事呀。所以身为领导，遇到大家反对你的时候，这几招真的可以试一试。

不服管的人特点3

1、管理者要善用“恩威并施”

作为管理者没有威信，是很难行使管理的权力的。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候，不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要严格指出来，这样下属才能平衡。所以最好要健全考核机制，让工作有个科学的规范和标准，缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据。考虑他们的心理特点，给予他们客观的、公正的评价。

2、以和为贵，不要故意和下属起冲突

管理者要想员工真正的服从你的管理，就不要让下属对你产生反感，这样会被下属孤立。管理者对员工的情绪、态度，别人是能够感受得到的，不想被员工讨厌就需要端正好自己的.态度，不要轻易的对他人有偏见。没有一个人会喜欢一个讨厌你的人，所以管理者需要注意对待员工的态度，比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不要轻易的做出忽略对方的举动，多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。