举例说明自己的核心竞争力，我们大家都知道核心竞争力是一个很重要的东西，而且自己的核心竞争力也是十分的重要，小编和大家一起来看看举例说明自己的核心竞争力的相关资料。
举例说明自己的核心竞争力1
1、学习能力：主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力；
2、实践能力：就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事；
3、创新能力：就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力；
4、目标动力：就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。
什么是个人的核心竞争力
个人核心竞争力理论，是企业核心竞争力理论与教育成功学理论相结合的产物。打造个人核心竞争力，其目的就是增强个人竞争优势，让别人无法取代，成为某个领域的第一名。
个人核心竞争力的四大能力结构是：天赋力、学习力、创新力、自制力。运用天赋而发挥出来的创造力就是天赋力。学习力是把知识资源转化为知识资本，以获取和保持持续竞争优势的状态和过程。创造力量指创造性地提出并创造性的解决问题的能力。自制力是指能够完全自觉、灵活的控制自己的情绪，能较好的调节支配自己的思想和行为的能力。
策略主要有：
找准人生定位：
人生定位的六大策略如价值观导向、兴趣与天赋相结合、市场细分、差异化（个性化）、数一数二、终点思考。
增加内在
增加内在的方法：学会自我控制、提升学习力、不断创新。
扩大外存
扩大外存的方法：确认人脉资源，有效管理名单，随身携名片，掌握人际交往的五大原则：要与人不断交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的价值；乐于与别人分享；学习关怀别人，把握每一个帮助别人的机会。
举例说明自己的核心竞争力2
什么是
核心竞争力？
前段时间虎扑上有一则阅读量50多万的帖子，原文是这样的：
回忆去年此时，我还在一个小公司被人叫着老总，拿着两万的工资。
转眼间，公司没业务了，关门了，我失业了。35岁的老男人，没啥特别技能，在职场上，绝对是狗不理的类别，不可回收的垃圾。
几经波折，到处碰壁，每天狂投简历，找遍所谓的人脉关系，最后无路可走，只能去送外卖，如今也算是美团的一个老骑士了。
就在一年前，还人模狗样地被人叫着X总。更早之前，还拿过省委宣传部发的什么先进工作者荣誉，拿过宝洁的什么亚太地区社会化媒体传播金奖……
转眼间，一切是空，梦幻泡影。沧海桑田，不堪回首话当年。
看到这些话，即便像我这种年轻的90后，也是心头一震。
虽然这位大哥现在已经通过自己努力，每个月有了可观的收入，但透过这则帖子的字里行间，还是可以感受到他经历这么大的挫折，内心显露出的遗憾。
如今在职场，人人都期盼着自己能发展顺利，不想去经历危机。
可很多时候你会发现，有一些人总是很顺利，而另一些人却总是经历危机。
这当中或许会有一定的运气、阶层、资源的差距。
但归根究底，最重要的决定因素还是个人的核心竞争力。
曾看到这样一则故事：
很久以前，有两位船长A与B要送游客从一个岛屿到另一个岛屿去旅游。
出发前，当地居民就曾提示两位船长，海上可能会有风暴建议晚点出发。
A船长为了不耽误游客时间，加上相信自己的开船技术，就没有听居民劝阻，直接就走了。
B船长则没有着急离开，而是跟当地居民深入沟通，咨询到一条新的航线，能有机会避免海上风暴，但是这条线路需要绕远。几经考虑，B船长还是选择绕远的这条线路。
之后A船长果然遇见了风暴，船体被大风毁掉了一部分导致航速降低，同时有几位游客意外掉进了海里。船长奋不顾身跳进海里把游客救了上来，自己还负了伤。
而B船长走的那条线路，果真是一帆风顺。
虽然绕远，但最后还是安全到达目的地。而A船长因为经历风暴，与船体损坏，虽然线路距离很近，但最终却晚于B船长到达目的地。
看到这里，你会不会觉得A是一位英雄？但实际上真正的英雄是B。
B虽然没有A那种又是救船又是救人的帅气，但他通过前瞻把控，避免了经历风暴的危险。
职场中那些发展十分顺利的人，其实多数都像B船长那样，通过前瞻性：尽可能规避危机发生、应对性：做好迎接危机的准备、自我颠覆性：提升个人价值。
从而在前行过程中，一切顺利。
对于我们个人的发展来说，规避风险远比解决风险更加重要。
如果不想经历中年危机，不像像A船长那般波折，那你就需要了解一下核心竞争力的三个维度。
前瞻性：
精准定位，打造个人品牌
之前上学时，班级里总会有几位学习不好而且一身毛病的同学。虽说看似平时不受待见，但班主任总是有办法人尽其才。
比如A平时经常戏弄班级同学，练就了极强的快速逃跑能力，每次运动会，班主任都会让他参加百米冲刺比赛。
而B因学习成绩不好，平时总被父母追着撵着教训，自幼就练就一身好本领，特别能长跑，班主任给他报1000米长跑比赛。当学校要举办辩论比赛，班任肯定会安排班里的“话痨”C去参加。
其实当时班主任做的这些事，本质上就是定位。当下经历中年危机的人，很多都是没有定位，或者是定位模糊。结果就是浪费自身潜力，从而促成平庸。
定位虽然听上去高大上，但其实并不难，本质上你需要有一个成为单个细分领域第一的决心，达到差异化竞争，之后形成属于自己的体系。
具体步骤是先占位，敢于占赛道，根据自己特长去树立标签、之后是卡位，做出成绩，巩固标签，建立壁垒提高被超越的门槛、最后是上位，持续积累个人口碑，提升影响力。
同时要记住，在定位这里人们只会记住第一，不会记住第二。比如提到驾驶操控，你会想到宝马、提到豪华乘坐，你会想到奔驰、提到篮球之神，你会想到乔丹、提到中国飞人，你会想到刘翔。
不将就，宁缺毋滥，是我们自己个人发展中必须要坚定的决心。而且要注意定位的成功，是靠自己脚踏实地干出来的，没有任何捷径。
现在很多人追求定位，以及树立个人品牌都是过于追求方法技巧，形式流于表面，这都是对自己精力的消耗。
无论是做定位还是打造个人品牌，从来都是真金不怕火炼，那些脆弱的虚名往往一碰就倒，天上从来不会掉馅饼，做事也不是你找捷径就行。
应对性：
提升扛挫折能力，降低风险影响
如果你所在行业效益江河日下，如果你在公司年纪越来越大，如果现有工作收入越来越不能满足生活，那么以上这些就是灰犀牛式的大概率危机。
一旦经历这种情况，也就预示着接下来咱们自己必须要跟危机真刀真枪的干一场了。
假设危机是一场大风，当风吹过来时，你能否站稳脚跟，这取决于自身的重量。如果你很轻，就会被吹倒。
但要是你提前做了准备开始增重，又或者是找了一位身体健壮的朋友在你旁边拽着你，那么这都可以帮助你抵御大风的冲击。
同理，假设你只有一份工作，一份收入来源，一旦大风来临，你自己是完全扛不住的。
而在一条收入曲线上，延伸发展出第二条甚至是第三条，就等于是给你自己增重，也等于是找健壮的朋友来帮你。
为自己增加发展曲线，就是扛挫折能力的本质。
具体方向可以是发展副业，同时敢于跨界尝试。以前公司之间竞争都是同行火拼，但现在没准哪天就突然杀出一个跨界的黑马来打劫。
例如搜索引擎巨头谷歌去研究自动驾驶汽车，靠电脑起家的苹果成了全球最大的手机和音乐销售商，零售商亚马逊更是在云计算领域偷袭老牌科技公司IBM和微软。
老路识堂创始人路骋曾分享过自己打造爆款课程的心得，就是依靠跨界思维。
他设计的课程，比专家学者群体讲的内容生动有趣，比老师跟作者群体增加了双向互动表达，比自媒体群体知识内容做的更深。
正是依靠这种跨界打劫，利用不对称优势，才取得了课程销量的一骑绝尘。
对我们个人来讲，与其等着别人来跨界打劫，倒不如自己主动出击去尝试，不断尝试新的.事物，势必会给你带来新的机遇。
这样即便是经历危机，自己受到了损失，也能在一定程度上维护好现有生活水准。
自我颠覆性：
具备老板思维，提升个人价值
自从互联网发展从PC端转移到移动端之后，玩手机游戏的人也变得越来越多。
很多人都爱玩王者荣耀或者是吃鸡，那么在游戏圈里肯定就有一些水平特别高的大神。
每当身边队友遇见困难需要支援，又或者是这边一顿送人头，眼看要输了，大神总能在此刻力挽狂澜反败为胜。
有这样的大神在身边，圈内好友每次开局必须先微信或者语音呼叫大神，等就位之后在玩。为什么？因为大神不可替代。
那如果换成另一个游戏水平一般的人，因为并不是很重要，每次开局别人未必会等他，而且可以替代，随便凑个人大家就可以开玩了。
这其实映射出的，正是职场中不可替代性的本质。
想拆解不可替代性，需要从老板思维切入。
以往很多人都会觉得自己的价值，是由之前做出的成功案例与工作时长累积的付出来决定的。理所应当在拼搏一段时间后，可以清闲养老，还能获得高工资。
这也就导致很多人一做出成绩或者工作时间长了，就觉得自己很牛逼。但很多老板却觉得，这样的下属并不牛逼。
为什么？其实并不是老板太绝情，而是考虑角度完全不同。在老板的眼中，这些贡献不具备参考性。
老板在乎的就是你现有的不可替代性有多强，也就是这个岗位离开你，还能不能运行下去，或者是从外面找一个人，工资成本比你更低的情况下，能不能达到你现有的高度。
如果所在岗位离开你也能运行，或者外面的人比你更便宜做的也不差，那么老板非但不会给你加薪，很有可能会换掉你。
只有这个岗位真的离不开你，外面的人也比不上你，那么这个时候你才是最安全的。所以不可替代性，远比那些所谓的情怀更具价值。
在未来10年，职业生涯是否顺利，取决于我们每个人现有的核心竞争力。
如果你已经具备了核心竞争力，请继续坚持。如果你还没具备，那么现在开始去努力，也还不迟。
未来的1年、2年、5年、甚至10年，其实并不遥远。
靠运气，只能得到一时的顺利，靠自己，我们才能一直牛逼。
核心竞争力，就是你最大的本钱。
举例说明自己的核心竞争力3
企业的核心竞争力是什么？
而企业的经营资源分为三种，一种是资金资源，一种是知识资源，一种是人才资源。有些人只是负责执行，就像流水线上的工人，他并不是企业的主人翁，很多成功的企业家和成功的创业者往往是资金资源大于人才资源，知识和人才是最缺乏的东西。企业的核心资源不管是企业还是管理，核心资源如同“无底洞”。最为企业家所拥有的资源，当然是核心资源，是企业最为核心、核心、最为关键的竞争力源泉。你拥有的最大的核心资源所处的行业，所处的地位，所有的决定企业的生死。因此，企业的核心优势到底是什么，它是如何形成的，很大程度上也决定了企业的生死存亡。
企业的核心竞争力，不同的行业有不同的解读。但根据大多数企业家的认识，在互联网行业，核心竞争力往往表现其成本优势，即用价格战和规模优势拉开竞争优势，占领企业的核心市场，占领用户心智。在经济大发展的今天，信息传送、物流运输越来越快，一个好的产品，以及一个好的团队，就已经可以成功了。企业是由若干个独立单元组成的有机整体，因其复杂性，企业往往会面临很多挑战。任何企业都会在核心成员、内部流程、外部市场变化等方面遇到核心挑战，企业发展的核心，既是如何建设团队和文化，如何提高管理执行力，如何把握市场节奏，也就是我们常说的：执行力到位、企业有序、成本节约成功率升高。
对于互联网巨头，还有其它各种创新、创业企业，创业者面临的挑战的复杂性是非常大的。创业初期，创业企业面临资金不足的挑战，当创业企业人数众多，如何合理管理和规划团队、组成专业化的团队就非常困难，这就产生了团队文化以及文化氛围的变化，是否能够适应文化氛围的创造者，就是一个企业核心领导能力的体现。企业最根本的核心竞争力不是管理能力，而是科学的管理。当然，这个科学的管理要和执行力相结合。企业的核心竞争力是要求企业制度健全，科学的管理，公司文化积极向上。
“管理优化”和“执行力”一直争议很多。就最近几年的发展来看，“管理优化”似乎成为很多企业的追求，很多企业在执行力上都提出了很多新的提法。现在一些大企业，甚至都开始尝试“管理优化”。但是笔者认为，一个企业最核心的不在于“管理优化”，而是在于“执行力”。很多企业认为自己把活都干出来了，但是效果却不好，是因为只关注执行，没有关注自身的企业文化。其实企业文化才是企业管理中最关键的。企业文化不仅仅是企业要“有文化”，还要懂得“管理”。有多少公司老板没明白这两者关系。
