作为人事怎么选择拓展培训项目？新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，这样对适应和成长是很有帮助的，下面小编分享作为人事怎么选择拓展培训项目。
作为人事怎么选择拓展培训项目1
意志培训
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
认知培训
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
职业培训
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科 学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
技能培训
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训 成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老 员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。
新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。
作为人事怎么选择拓展培训项目2
职场充电的热门培训
高效培训
电影《杜拉拉升职记》中，杜拉拉因收集资料没有及时提炼，被玫瑰骂过;装修任务，许多人不敢接，杜拉拉接了并高效地完成，虽功劳被抢，但其能力尽显。在生活节奏越来越快的现代社会，职场更需要高效率的人才。有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。
时间管理培训
由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。这点从影片中海伦和杜拉拉不同的工作表现可看出：海伦没有按照时间，安排王伟交待的工作，常被王伟痛骂，后被换掉;而杜拉拉一接到王伟吩咐，就立即开展工作，顺利完成工作。
团队精神培训
装修工程中，如果没有各个部门的配合，杜拉拉不可能顺利开展工作。受西方现代企业文化的影响，越来越多的`中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。
营销技巧培训
项目竞标工作中，如果没有高超的营销技巧，王伟不可能完成工作。随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。营销人员要想提高业绩，参加专业培训非常重要的。
客户服务技巧培训
客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。
沟通技巧培训
玫瑰、伊娃、王伟，包括杜拉拉，如果他们没有具备优秀的沟通能力，根本无法在DB企业里生存，而演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。
项目管理培训
杜拉拉接手装修工程时，认真考虑并计划了该项目的时间、资金问题，并顺利完成，这就是项目管理能力的体现。项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量、制约实施时间、控制费用等，因此备受重视。
薪酬设计培训
杜拉拉从行政秘书升到HR主管，工资从月薪3000元升到25000元，是企业薪酬设计的体现。市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面需求。
领导艺术情景培训
李斯特和玫瑰的对话、DB老板何好德和李斯特的对话，以及玫瑰以做手术为由委婉拒绝李斯特任务指派的行为，都是说话艺术的表现。此类培训形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。
战略性人力资源管理培训
杜拉拉参加DB企业的内部HR培训，也通过自身努力学习，最终升职为HR经理，整个过程就是企业战略性人力资源培训的一种方式。这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。
