关于跳槽的技巧，很多人在跳槽季节找工作。但是跳槽是否成功，最重要的是工作能力的体现，这一点非常重要，可以直接影响到你能否进入新公司，以及你进入公司后获得的薪水。接下来，让小编告诉你一些关于跳槽的技巧吧！
跳槽的技巧1
1、跳槽时最忌讳什么？
作为职业经理人一定要善始善终，要维护老东家的利益。所以，经理人，特别是核心骨干，最忌“闪电离职”，又“闪电就职”，刚出东家门就进西家院。无论如何一定要作好交接工作，保证企业的稳定运营。
2、跳槽后如何利用原有的资源？
对于资源，我认为谈不上利用，而在于如何整合和共同开发这些资源。所以，作为职业经理人到新东家后，关键是对原有资源如何进行有效重组，使原有资源添加更多的附加值。当然在整合新旧资源时，前提是不能损害双方(老东家和新东家)的利益，最好是实现共赢。比如说，企业的需求是多方面的，新老东家很有可能是互为客户关系，作为职业经理人在交易过程中对信息的掌控度是最高的，这样的交易会使交易成本降至最低，对双方都是合算的。作为职业经理人，只要心地无私，光明磊落，完全化市场操作，就根本不用担心。
3、离职谈话真能“言无不尽”吗？
中国人都比较含蓄，讲究一切尽在不言中。我认为员工离职时，真正的原因是不会放在桌面上说的，而且离职时往往是只谈自己的原因，并不会真正涉及到企业存在的真正问题。有经验的领导是可以借此体会出经理人为什么离职的，但这不是问出来的，而是感觉和分析出来的.。对于离职经理人而言，到了新企业以后，你的希望能不能实现，都还很难说，有可能还会有新的失望在等着你。因此我觉得，每一次跳槽，其实都来源于希望被放大的光环。
4、“回头草”究竟能否吃得？
现实当中，离职后又回原企业的例子确实不少。也确实有很多人都不信“好马不吃回头草”这个理儿。但事实上，我认为“回头”成功的机率最多不会超过3%、所谓“破镜重圆、重归于好”，其背后存在着一系列难解的问题：如今回头，是否证明了你当初的离开是不正确的？而化解这个难题的途径无非是：原东家换老板了，或者是请你去当老板。否则，“回头”后的矛盾很可能是呈倍数级增加的，这里既有你作为“新人”的矛盾，还有你作为“老臣”的积怨。而且“回头”的经理人，还经常要面对很多人际关系的问题。所以当这种双重的矛盾交织在一起时，失败的机率就更大了。
5、体面跳槽的要诀是什么？
第一，要骑着马找马。不能什么都没准备好，一赌气就走了。
第二，站好最后一班岗，把最后的工作尽职尽责地完成，这是职业操守。
第三，不要轻易为了一个希望去冒险。也许当你去一个新单位时，会发现许许多多的问题，很可能是你远远没有想到的。因而，经理人对自己的选择要慎重，而一旦选择了，就不要后悔和轻言放弃。
跳槽的技巧2
1、是否还有发展空间
当你自认在公司该做的努力都做过了，或许就是适合离职的时候。比方说，发现自己不再有机会和客户交换名片，就是可以考虑离职的指标，因为这代表你不再有机会认识新客户，也等于不再有拓展人脉的空间。
在公司里已转战过各大部门、熟悉所有业务，身经百战，也累积了足够的跳槽资本。因此，这个时候你若继续留任，在技能、人脉、甚至薪资上都不大可能再有进步空间。
2、了解自己，更要了解工作
有人认为跳槽是“重新了解自己”的手段之一，这种心态其实是大错特错。要知道若您已年过30岁，贸然辞职只会让自己承受更大风险。迈入30岁后，你若还考虑跳槽，首要前提是找到自己的新目标，并确定新工作能让你昔日的经验有所发挥，在这个时候辞职才有价值。
你若感觉公司目前的管理模式已经出现问题，或因业绩不振而对前景感到不安，或许就真的该辞职了。比方说，如果自己的部门将解散，那么只要能比目前安定，即使换到一家规模较小的公司，都可能是个好的选择。
要判断公司业绩是否不振，最容易的就是从薪资状况着眼。若发现自己的业绩提升，却没有相对反映在薪资上时，或许就是你该准备跳槽的时候了。
3、人际失和，你可能有责任
若与上司、同事或下属失和，必须认清自己或许也得承担部分责任。若习惯将一切过错推诿他人，认为自己的不幸都是周遭的人造成的，那么不论换多少工作，同样的情况只会一再发生。
若不幸上司就是个让自己和同事抱怨不断的讨厌鬼，不妨先与人事部恳谈，申请转调其它部门。如果连这种机会也没有，届时再认真考虑跳槽也不迟。
4、 事先沟通，获得家人的支持
递出辞呈之前，不妨先试着与家人沟通，大家都赞成当然最好，若无法达成共识，可能在事后埋下不安的祸种。所有跳槽都不乏风险，遇到状况时身边若没有人鼓励和支持，精神上势必得承担更大的压力。
5、 年终奖与职业发展的权衡
年终奖发放的时间多是农历年的岁末。此时， 一些职场人在算计着今年能拿到多少年终奖的同时，也盘算着他们下一步的行动计划。然而，如今越来越多职场人却难以准时拿到年终奖金。
Tom一直盼着到年关多拿些奖金，好痛快地过个年。没想到却收到财务部的通知——年终奖改在6月发，让他大为恼火。原来，老板因为去年很多人拿了年终奖跳了槽后，造成了很严重的“心理障碍”。于是推迟发奖时间，防止重要员工拿钱跑路。即使员工跳了槽，也省下这笔开销。知道缘由后，Tom心里像推倒了五味瓶，本来从未想过跳槽的他，也想换个老板了。
小黄是软件工程师，在一家规模较大的IT公司工作，工作了5年的他，已经遭遇了发展的瓶颈，并且在2006年的年末就已经开始酝酿跳槽。就是因为公司的年终奖诱惑，让他一直没有下定决心。结果公司年终奖“改革”，小黄一直等到了2007年中。可是等到他拿到年终奖了，有意挖小黄的几家公司早已经找到了人选，面对眼前的一切，小黄后悔极了。
近年来，很多公司将年终奖的发放时间推迟到次年7月，让年终奖变成了“年中奖”；甚至，一些中小企业根本是年终无奖。上海向阳生涯管理咨询公司首席职业规划师洪向阳指出：年终奖是企业增强留人力度的一种方式，然而，很多职员在领取了年终奖金后跳槽的事件屡次发生后，就冲淡了这种方式的效用，所以企业转变形式也是“情有可原”。但是，若个人因舍不得年终奖，而打乱了自己生涯发展的方向，未免得不偿失。
