如何凭借着装在面试中赢得老板的认可？在面试前，准备资料包括简历、个人介绍、对公司的了解，以及个人着装。俗话说佛靠金装，人靠衣装，无论你的简历多好看，着装必须有讲究。如何凭借着装在面试中赢得老板的认可呢？
如何凭借着装在面试中赢得老板的认可1
什么样的衣服更适合面试？
1、严肃级别：★★★★★
类型：国企/外企、机关单位、银行、金融机构、律师
着装要点：
对于这些较为严谨的工作单位面试，着装要稳重大方，以简洁典雅的西装为主，能给人一个专业、精干、成熟和可信的印象。
材质方面需稍微精致些，颜色为黑色、灰色、深蓝色，且具有代表求职单位的颜色适宜。
当然，西服并不一定是一套完整的服装，会显得过于保守和平庸，可以做相同颜色或不同材质的同一颜色搭配，从而营造出不同的专业形象。
建议女士把头发卷起来或扎成马尾辫，这样更专业。
2、严肃级别：★★★★
类型：IT精英，公关公司
着装要点：
这些行业相对低调严谨，着装不要过分张扬，冷静的着装会给人信任感，不妨选择随意品味的西服或知性气质毛衣+长裤，柔和的质地和流畅的线条相结合，能给面试官一种清新的感觉。
如果你想更出众，你可以用一些精致的小饰品来搭配，比如手表、项链、围巾等等，这样简单的衣服也会变得非常有心思。
3、严肃级别：★★★
类型：广告公司、媒体
着装要点：
这些单位最需要的是精力充沛、积极勤奋，整洁的着装可以显示你精力充沛，在最短的时间内赢得面试官的充分信任。
穿什么不重要，轮廓很重要，修身造型更有竞争力，面料必须有质感，才能体现出你的智慧和能力。
双排扣短西装夹克，装饰细致的白衬衫，简洁合身的裤子，大容量的款式手提包。这些都是提高性能指标的必备单品，绝对让你与众不同。
4、严肃级别：★★
类型：创意设计类、时尚产业
着装要点：
这种职业工作环境相对简单、随意，但这并不意味着你可以在面试中随意穿衣。当然，这不一定是穿得如何时髦和前卫，而是必须体贴、有品位，在搭配上要反映出他们对时尚、整体服装时尚的理解，而不是轻浮。
一件有设计感的连衣裙以及一件复古外套都是不错的选择。如果你是一个好的搭配专家，不同风格的混搭可以让你迅速成为人们关注的焦点。
准备一套好衣服，在面试中能给人留下好印象，当我们彼此不熟悉时，一般倾向于从外部判断一个人。如果条件相似的情况下，人们一般都愿意给那些印象深刻、穿着更有品味的人发聘书。
如何凭借着装在面试中赢得老板的认可2
为什么不必穿正装？
社会新鲜人往往没有足够的金钱、经验去挑选一套好的正装，好的西装也需要成熟的气质和丰富的阅历去驾驭，而且在“互联网+”时代，中国企业正变得开放包容，与其穿着不合身、不舒适、面料不好的正装去面试，不如穿得休闲舒适一点，轻装上阵。
除有着装要求的行业外，大部分企业的面试官穿的是商务休闲装，这时穿西装面试则会显得过分正式。最好的搭配则是：休闲商务装，它的正式感既能表达对面试的诚意，休闲感又能助你拉近与面试官之间的距离，弱化面试的角色感，使双方更自由开畅地交流。
1、 为了表示重视，不管什么面试都穿西装
不管是学校就业指导的老师/学长学姐告诉你的，还是你自己觉得面试这么重要的场合一定要穿正装，都请停下这种行为。
你很大几率会碰到开篇提到的那位同学的同款窘境，甚至会给面试官留下拘谨死板的印象。针对不同行业不同岗位的面试，你需要找到最合适的`衣服而不是最正式的衣服。
如果你一定想要从衣着上体现自己的重视，你可以这样做：
提前把衣服熨烫好，即使是一件T恤，也要干净整洁大方。
整体搭配和谐，给人舒适的第一印象。
注意细节，可以做些特别的小搭配，比如胸针/领巾/手表，但注意不能喧宾夺主。
2、 表达最真实的自己就好，穿什么都行
很多同学觉得，我要选一份工作，至少得让我自己舒服吧，所以依着自己的性子随便穿。
据两个例子：
"男生小A去面试某互联网公司程序员，在来之前他就知道，这家公司对员工上班着装并没有什么要求，所以就直接穿了卡通T恤+短裤+露趾凉鞋。到了公司发现确实有正式员工这样穿，但同场面试的大家都穿得比自己得体，Polo衫+牛仔长裤+皮鞋/运动鞋基本是标配，别人看到自己第一眼看到自己都会上下打量。。。。。。"
"女生小B去某ACG大场面试运营岗，因为JD上写了工作内容是二次元方向，自己平常也是沉迷二次元的少女，日常打扮不管是上课还是出街都是lo裙，于是面试也兴奋地穿了小裙子来，面试现场成为了全场焦点。结果HR一面之后直接被刷，反馈说公司认为她还不太成熟。“
很多同学应该已经看出来了，这两位同学的做法都不太合适。
作为应聘者，我们在面试的场景下不应该太过注重自己的个性表达。
或许你可以站在面试官的角度思考一下，他需要的是一个工作中的合作者或者下属，而不是全面地认识你这个人有多有趣，过于个性或者随意的着装，会给人不成熟不靠谱或者个性太尖锐不好合作的印象。
另外，即使你知道这个公司对于员工的着装没什么要求，但面试场合还是要比平常穿得更正式一些哦。
