职场踢皮球是什么意思

职场踢皮球是什么意思？在职场上，有很多圈套，一不小心就被套牢了。我们经常发现当我们遇到问题不知道找谁解决，部门之间互相推诿，谁都不想管就像踢球一样问题，部门之间互相“传球”。这就是职场踢皮球。下面就带你在深入看看职场踢皮球是什么意思。

职场踢皮球是什么意思1

“踢皮球”是一种形象的比喻，是针对对方的要求，因为不方便拒绝，所以借各种理由搪塞推诿，把对方的皮球（问题）踢出去。这是一个职场生活中最常见的权术之一。

1、利用不在职责范围的方法踢皮球

职场中最常见的说法就是“这不归我管，你去找谁谁谁”。在职场上，就是把不属于工作职责内的事情全部都踹给别人，既然自己是来上班的，那做好份内的事情就可以了，那些跟自己无关紧要的事情干嘛要去管呢？干不好的话也不落好，还不如把自己的事情干到极致，这样才能得到领导同事的赏识。

2、用不知道装傻的方法踢皮球

职场中最常用的说法就是“你这个情况很复杂，我不知道怎么做，我们下去研究研究再说”然后研究研究着就没有了下文。

3、用原则的方法踢皮球

职场中最常见的说法就是“你这个事嘛，原则上是可以的……然后具体事情具体分析嘛”。说话都是滴水不漏，做什么事情也都是两手准备。对于那些可能涉及到利益的事情，一般都是自行学会压制，只要自己能解决的问题，绝不会提给别人，但是如果真的解决不了，那这时候在搬救兵也来得及，毕竟所有的一切都在自己的掌控范围之内。

职场踢皮球是什么意思2

如何避免踢皮球

1、事先问清楚

这是什么意思呢？这就是说沟通双方，在听完对方的陈述之后，可以试着复数对方想法。听完下属的陈述后，领导者应该给出一个明确的结果。听完领导的工作安排后，下属应该清楚地询问领导者的意图，并获得相应的资源。所谓的资源就是完成任务需要多少人力和物力，以及后勤支持，最后需要多少时间完成。

举个例子，有一次叫部门小李去接一个来公司参加年会的客户，说完后他立马出发了，但在路上的'时候他先是打电话问：“客户什么时候下机？”，后面又接着打了几个电话问：“接到客户后怎么安排住宿、吃饭之类的”，为此我还狂骂了小李一顿，一点小事都办不好，还要三番五次的打电话，当然他心里肯定也在默默的抱怨我安排不够清楚。

由于这件事从头到尾办得很不顺畅，所以也进行了反思。如果你能事先清楚地解释清楚，告诉他客户什么时候下飞机，得到去哪个酒店的未来安排，在如何娱乐之后，当最后一次会议开始时，安排住在哪里，也许肖立就不会有那么多困惑。反之如果小李事先问清楚我的想法，也可以提高工作效率。

因此平时沟通中事先问清楚，是解除误解，避免踢皮球提高工作效率的前提。

2、事后负责任

这里讲的是，下指令的人对结果负责，执行任务的人对过程负责。工作中经常听到有人说“按照我说的做，出了问题我负责”，其实这是最不负责任的一句话，等到真出了问题，大部分人的本能反应是推卸，那究竟怎样才能做到时候负责呢？

举个例子：销售部同事要做一个新产品的推荐会，需要市场部配合提供产品详细说明书以及产品推广策略，同时需要生产部门配合提供产品出产计划以供订货参考。如果大家配合默契，新品会顺利进行肯定没问题。可由于市场部无法及时提供推广方案，生产部也未能提供明确的生产计划，最后导致推荐会举行的很失败，这时通常大家都会认为是销售部的责任。

之所以导致以上结局，关键在于责任区分不清晰。如果将所有三个部门都纳入责任范围，则由销售部负责总体规划，明确其他部门的责任(相应的任务将在规定的时限内完成，否则将承担相应的责任)，相信其他部门的这类安排的效率会大大提高。

小结

工作中做到有效沟通不仅可以大大提高工作效率，而且可以使人际关系更加和谐和顺畅。把一切都弄清楚，确保员工能够落实。通常情况下，交流经验和教训，促进员工的共同成长，交流需求，实现信息共享，让员工能够迅速了解公司信息，交流信息。

所以，在日常工作中无论做什么事情，大家一定要做到事前问个明白，事后懂得吸取教训，把自己该负的责任负起来，避免出现踢皮球的状况，长期坚持下来，你的沟通会变得更高效。