别让职场琐事套住你，人际交往的准则也是很重要的，完成本职工作才有其他进步的可能，职场人脉也是一点点积攒起来的，职场上的隐形陷阱是很多的，小编这就带你了解别让职场琐事套住你。
别让职场琐事套住你1
给思考留出时间
听上去这是显而易见的事，但惊人的是，我们其实很少这么做。如果你只是一件接着一件地完成你to-do list上的工作，你永远找不到时间以更高的格局审视自己-因为总有看上去更紧急的事情等着你做。
根据你思维最活跃的时间段（早晨，下午，晚上），在日程表上拿出一整块时间。我在醒来后的几小时内头脑最清醒，因此我的“大格局”思考时间总是早上10点到中午12点半之间。
叫上你的伙伴
一旦你挤出时间来思考，你可能马上就会遇到一个实际的困难：我们很难坐下来强迫自己说，“好…好好想想！”最好的想法总是在与人交谈的过程当中迸发出来，因此找到另一个人和你一起交流，互相交换想法就显得十分重要。
如果你位居管理层，可以考虑找你的下属：因为那些不经常制定战略的下属，一旦你给他们这样的机会，他们通常会更有激情。通过这种训练，你的同事能够从你们之间的谈话找到一种归属感，而你能够更清晰，更专注地思考。
还有一个办法，你可以通过编辑文本或者写日记的形式与自己交流：问自己一些宏观的问题并写下你的答案。我和我的电脑有着很长的这种对话，讨论战略问题，颇有成效，只要简单地写下问题并畅所欲言。
挑选具体的目标
从你宏观的规划中提取一些具体的目标能够使得你构思的格局更具有可行性。如果你想重新设计你的产品，把这个想法分解成更具体的行动，并规划出限定的时间表：例如，我想为产品接下来2年的布局构思一个蓝图，那我应该把它分解成不同等级的目标。
宏观的问题是值得我们思考的，但它们不应该成为一种负担，甚至成为难以逾越的障碍。如果它们真的变成这样，那你应该把它们分解成更小的部分，直到每部分都具有可行性。识别出问题并寻找解决方法。比如：我应该怎样帮助设计师更有效地向我汇报产品情况？答案是：建立导师制度或者建立问责程序。
找出具有可行性的第一步
如果我有一个宏伟的目标，直到我决定第一步该干什么之前，我通常都会把它搁置着。如果我想构思一个新产品的蓝图，我的第一步将会是在谷歌文档和Asana项目中找出过去的产品规划。然后，仔细浏览它们。接下来，我会列出可能的产品特点，并把这些产品特点归类为不同主题。再接着，我会确保这个提案有具体的可交付的成果和受众。安排时间和地点向你的受众展示你的想法（比如大型产品发布会）是强迫你自己解决问题的好办法。
构思想法
我通常以这样一个问题来启发我的思考过程，“我的目标中最具有野心的部分是什么？”高瞻远瞩带来的最大好处是能够帮助我们跳出自己的舒适区，跳出我们的日常琐事。
别让职场琐事套住你2
1、被动等待教导，从不主动询问
大多数的职场人，在入职前期内心还是极为期待公司的培训，他人的教导，包括在面试的`环节，很多职场新人都会提出。
但是随着入职的深入，新人的过渡期过去，便很少再会有系统的培训及教导，更多地便是在工作时依靠解决问题，而不断地学习。
相对于从不主动询问，还有一部分人是过度询问，无论遇到多么小的问题，都愿意去问，甚至自己从不思考一下，那么这两种极端，就是导致自己被孤立，无法更好持续学习的根本所在。
2、适应环境能力差，遇到就想逃避
这是中国的一个国情，人从小到大的环境基本上都是上下衔接而成，学校与家庭，且环境基本大同小异，适应其他环境的能力基本无几。
其次就是大多无主见，包括很多人到了职场，依然都是家人的安排，自己从未有过选择，幼儿园有梦想，小学有理想，中学之后就只是想法，而步入职场时，很多人连想法都已消失，只是感觉应该有个稳定工作而已。
抱着这样的心态，一旦步入职场，遇到了不顺心，就会想逃避，要么封闭自己，要么选择离开，而越逃避，便会越害怕，越害怕越逃避，形成一种恶性循环。
3、同事交往要有边界感，不要把情分当做本分
人与人之间最基本的道理便是："帮你是情分，不帮你是本分，别拿我对你的情分当做是我应尽的本分。没有什么是理所当然的"
然而太多自我的人根本不懂这个理。
总是把别人的帮助当做理所应当，没有一颗感恩的心也没有一颗体谅他人的心。这样的人又如何走的长远呢?
