审计局审计工作总结，工作总结是很多人都要做的事情，时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候仔细的写一份工作总结了。下面小编为大家带来审计局审计工作总结，一起来了解一下吧。
审计局审计工作总结1
一、聚焦主业、精准发力，全面做好“经济体检”
（一）聚焦供给侧结构性改革、推动治理体系和治理能力现代化的主线，开展了物业服务、养老服务等重大政策落实情况审计，关注了无物业老旧住宅小区软硬件建设、物业服务企业承接公共服务、考核奖惩等方面情况，揭示了任务分工合理性不足等问题，促进完善制度；关注了居家养老服务、老年人日间照料中心建设运营等方面情况，促进完善制度。
（二）借助“大数据”技术，深入开展区级预算执行、决算草案和其他财政收支情况审计，在充分融合区级财政预算执行情况及决算草案、本区一级预算部门预算执行情况审计的基础上，全面分析金财系统等8个系统业务数据及相关业务数据，揭示了区级财政管理、决算编制、部门预算管理、资金使用效率等方面不足，提出针对性建议，促进财政资金提力提效。
（三）紧扣促改革、惠民生，开展了公共卫生服务、民政事业经费绩效审计，重点关注了医疗机构设备及医护资源配置、设备管理使用绩效，民生微实事、养老、残疾人保障等情况，有力推动加强监管和考核，制定完善相关制度。服从市审计局安排开展了政府投资基金绩效审计调查，从管理机制、管理绩效以及投资项目效益等方面着手监督，推动健全完善引导基金管理制度及风险约束机制。
（四）紧扣辖区现代化治理的薄弱环节，开展了信息系统专项审计调查，摸清并梳理了全区信息系统的底数和基本情况，在信息化建设管理体制机制、系统功能应用、数据资源共享等方面系统剖析，提出有针对性的解决措施和建议，促进提升信息化建设的统筹管理水平、公共数据资源应用水平以及决策参考的作用价值。
（五）针对财政资金分配、国有资产处置、公共资源配置审批和交易等问题易发、高发的重点领域和关键环节，开展了经济责任审计项目，关注了合同管理、内部制度、项目进度等方面情况，促进提升管理效能。
二、突出专业优势，全方位服务城区经济社会发展大局
（一）持续强化对全区重大投资项目、重大风险隐患、重大决策部署等中心工作检查监督。开展了对“二线插花地”棚户区改造、“城市环境品质提升”“水污染治理”“一馆一中心”等重大项目建设全过程跟踪监督，揭示了工程保险费支付、预算书与合同约定信息价等资金问题，以及安全措施、施工进度等管理问题，有力促进节约财政资金、化解风险隐患。
（二）延伸审计“触角”，全方位服务工作大局。开展防疫资金管理使用专项调研，将已发现问题以提示函形式提醒所有相关部门整改，部分街道和单位主动“请审入门”，把关资金使用，促进防疫资金规范管理、精准使用、安全高效。开展罗湖区相关物业情况课题调研，全面摸查区属物业、产业空间、租入物业等情况，以系统性建议意见，推动从根源上规范政府物业管理使用，提升国有资产效益。
（三）深挖审计结果“附加值”，拓展成果运用。归纳提炼审计监督中发现的涉及民生利益、掣肘高质量发展的“瓶颈”和突出问题，围绕市政工程建设、“民生微实事”质效、信息化系统效能等方面情况，及时上报党政信息，立足专业视角提出可行建议，助力提升现代化治理水平。汇总2020年审计发现的普遍性、典型性、倾向性以及屡审屡犯的问题，向区委审计委员会、区政府报告，进行全区通报；首次在区政府廉政工作会议上通报了财政审计工作报告和绩效审计工作报告发现问题及整改建议，提醒相关单位对照检查、举一反三、防范风险。
三、以党建为引领，打造坚强“审计铁军”“战斗堡垒”
（一）聚焦“建党百年”深入开展党史 学习教育。坚持厚植红色“营养土”，开展“坚定理想信念、永远跟着党走”主题党日活动，通过重温入党誓词、过“政治生日”、表彰“答题先锋”和“最美抗疫人”等庄严而隆重的仪式，有力增强了干部对党的政治认同、理论认同、感情认同。打造“垂直式”教育，与市军休中心、区新村及水贝社区形成“市-区-街道”三级联动，主办了“聆听党史 践悟初心”主题党日活动，邀请到国务院特殊津贴专家、市委党校政治经济学部主任等开展专题授课，让红色历史深植心中。开启学习新模式，线上利用“微信”“粤政易”每天推送“党史上的今天”，线下“党史微课堂”每周三定时开讲，由科级以上干部轮流领学，把“我来听党史”转换成“我来讲党史”。因党建活动形式新颖、创建有力，被深圳新闻网、晶报、罗湖社区家园网等媒体多次报道。坚持“学史力行”，到新南社区实地走访座谈，发挥审计专业优势，提出优化工程建设方案，推动强化施工质量；深入推动审计项目和组织方式“两统筹”，以优化行政效能推动减轻被审计单位多头审计、重复检查等负担。
（二）聚焦“从严治党”不断强化风险防范。紧扣强化“两个维护”政治自觉、强化“一岗双责”责任履行，研究制定了《党风廉政建设和反腐败工作责任分工明细表》，细化工作任务，逐项明确责任人、责任岗位，倒逼任务落实。着力完善内控管理体系，制定规范了自行采购、定密解密、业务研讨等工作规程，让权力运行受到有效制约和监督，有效防范廉政风险、审计风险。把作风建设融入日常、抓在经常，以案为鉴进行了集体谈话，开展日常谈话提醒，有力防范苗头性、倾向性问题。
（三）聚焦“风清气正”全面细致做好选人用人工作。严格选拔任用工作程序和入口关，修订完善了《干部选拔任用实施细则》，以制度保障规范，进一步增强选人用人的'纪律性、规范性、严肃性。强化队伍梯队建设，以压担子、挑梁子方式推动年轻干部尽快成长，挑选精锐力量担任审计组长、下沉防疫一线、参加专项任务，有力锤炼了年轻干部政治素养和综合能力。加强干部关心关爱，首次自行制作了《亲爱的党，我想对您说》《携手抗疫 共克时艰》等活动视频，全体干部共同回顾坚守初心；春节和“七一”前后，开展了离退休干部、老党员、困难党员和防疫干部的关心慰问，有力提升了党支部向心力。1名同志被评为区优秀党务工作者，8名同志被评为局“党员先锋岗”成员，有力提升了组织荣誉感。
审计局审计工作总结2
审计工作总结
今年在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公司20xx年度工作的总体要求和审计计划，内部审计工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务，现就20xx年度审计工作总结如下：
一、完成主要工作
20xx年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济职责审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行
预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关推荐，指导整改。20xx年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出推荐36项。10—11月份审计部对年度审计发现问题的整改状况与逾期应收账款催收进行审计回访，个性是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。透过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。
2、开展专项经营考核审计
20xx年7月，公司为扭转XX汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核职责书。为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深入企业了解经营状况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认XX汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、用心的经营成果。
3、完善投资企业审计，带给投资评估依据
为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业进行审计，对20xx年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资公司的管理效益。个性是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预测，为投资决策带给依据。
4、加强离任审计，带给人事管理参考
20xx年，宝XX原总经理、新X湖副总经理岗位变动，根据集团公司安排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核带给参考。
5、完善基建工程审计
20xx年，基建工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程项目现场，开展现场工程监督、材料审计等，纠正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。20xx年完成基建工程项目预算审计38项，预算金额843.44万元，核减金额286.84万元；基建工程项目结算审计40项，结算报审金额1，392.40万元，核减金额384.39万元。
根据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场信息，公平、公正进行工程结算审核。20xx年引进外部力量进行工程造价审核1项，结算报审金额228.13万元，核减金额119.93万元。为集团降低了工程造价，节省超多的资金。
二、主要工作体会
1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键
20xx年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克服审计部自有人手不足等困难，成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟悉管理与业务流程，给审计工作进展带来必须便利，推动年度审计工作顺利完成。
2、加强过程管控，提升内审质量
质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。
在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。
在信息化方面，随着企业ERP系统上线运行，ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能能够大大助力审计工作。审计人员用心学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用，着手开展ERP环境下的项目审计工作。
3、延伸审计项目，合并审计目的，注重审计存在问题整改落实
20xx年，由于审计人手不足，我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，提出相关推荐，指导整改。
三、存在问题与今后打算
1、存在问题
由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1人，疲于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及超多基建项目施工预、结算审计，审计力量难以精细到效益审计、经济职责审计、内控评审等中去，对集团管理精细化的贡献力量有限。
集团母子公司基建流程不完善，存在基建单位与使用单位沟通不足，流程不完善、施工反复、超预算、结算不清晰等现象。
2、今后打算
坚持学习，提高专业知识与专业应用潜力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业潜力有所欠缺，审计人员一边参加深圳市内审协会组织的相关培训，一边和协会内的企业同行学习与交流，在实践中用心探索，积累经验。坚持不懈学习，提高专业知识与专业潜力，为集团审计工作发展积攒力量。
20xx年在集团公司的领导和支持下，审计工作克服很多困难并取得一些成绩，但内审工作目前仍局限与财务、工程审计，管理类审计涉入不多，内审监督的深度与广度有待加强，根据审计工作发展需要不断审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计工作在集团内部控制、监督管理方面发挥应有作用。
