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工作计划怎么写

来源:潮女谷    阅读: 1.13W 次
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工作计划怎么写,身为一个上班族,写一份或者是几份工作计划是很正常的事情,工作计划可以帮助你了解自己接下来的工作任务,更好的安排工作,下面小编带大家简单了解一下工作计划怎么写.

工作计划怎么写1

一、工作计划的作用

1、工作计划是提高工作效率的有效手段。

2、工作计划是我们走向积极式工作的起点。

3、工作计划能力是干部管理水平的体现。

工作计划怎么写

二、工作计划的分类

按内容划分,有全面的综合性计划,如社会发展计划,国民经济计划等;有单项计划,如生产计划、学习计划等。

按覆盖的范围划分,有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。

按针对的时间划分,有多年性的,一般又称为规划;有近期的,如年度、季度、月份的计划等。

按详细度划分,有计划要点、简要计划和详细计划。

按紧急度分,有正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。

按制定计划的主体分,有自己制定的和上司下达的工作计划,以及同等职位请求协助完成的工作计划。

按任务类型分,有日常的、计划的和临时的工作计划。

三、工作计划的`写法

工作计划的结构包括标题、正文和落款三项。

标题

根据不同类型阐明计划主题,比如:半年工作计划;XXX绩效提升计划;

正文

(1)背景和目标。计划就是为了完成一定任务而制订的。背景是计划产生的导因,目标是计划奋斗方向。因此,计划应根据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。

(2)具体措施。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。

(3)详细步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的`安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。

落款

在正文结束的后下方,制订计划的日期(如标题没有写作者名称,这里应一并注明)。此外,如果计划有表格或其他附件的,或需要抄报抄送某些单位的,应分别写明。

四、特别提示

写工作计划必须要掌握以下五条原则:

第一,对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神。

第二,切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。

第三,集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义。

第四,突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面。

第五,防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差,可能出现的风险,有必要的防范措施或补充办法。

工作计划怎么写2

1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。

2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明确实现目标和完成任务的方法,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。

3、工作分工:谁来做(WHO)-----工作负责。计划的工作程序和时间安排。工作有阶段性,在每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。在订计划的时候必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,有助于有关单位和人员协调工作的进行。

4、工作进度:什么时间做(WHEN)------完成期限。

工作计划的一般格式

标题

1、计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

2、计划单位名称,要用规范的称呼。

3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略。

4、计划内容要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上署名。

正文

情况分析(制定计划的根据)。

制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

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