员工救助计划，员工是为企业创造价值的一份子，我们对待员工要以感恩的方式对待，而不是压榨她们，只有她们没有压力才能更积极地为企业奋斗，下面小编分享了一份员工救助计划，让员工重新恢复活力。
员工救助计划1
1、你要找员工深度谈话
问问他为什么，哪些事情导致压力大，让他最好能说清楚，但是往往员工说不清楚，你就需要把他最近的工作项目、流程，做过哪些事情，一一列一个清单，按照清单来问，你一定会发现他的压力来自清单上的某一处，有时你也会发现他在某两三件事上，是觉得最累的，有可能也是压力的根源。当你知道大概原因后，就可以跟员工一同探讨解决，对症下药。
2、员工的自身心态上
虽然最近他的工作看起来都很胜任，可是有些人对自己的期许要求是过高的，自己为难自己，自己跟自己过不去，总是把生活、工作的尺度定得非常高，不由自主地给自己增加压力，这个时候需要我们的管理者引导我们的员工，适当的降低心态，降低标准，人生不是总要追求完美。
3、要检查我们最近交给员工的工作内容
是不是超负荷了（不是指工作有难度，挑战性大），有时候员工一天要做10件，20件事，又要协助其他部门忙一堆事，有时候忙的喘不过气来，作为管理者要能主动帮助员工减少工作内容，平衡、转移过量工作给其他同事分担。
4、建议员工多管理好自己的睡眠
注重自己的身体健康，我以前经常会见到只要开晨会，很多员工都无精打采，哈欠连天，打瞌睡，两眼通红，尤其是现在90后，00后员工，越来越晚睡，不熬到夜里1点，是不睡觉的，一个成年人如果每天不能保障7个小时的有效睡眠，工作中很容易疲倦，厌烦，普通简单的工作有时候也貌似能给他造成不小的压力。
5、有些员工的工作压力是来自自己的工作技巧问题
比如工作时间规划问题，学习规划问题，自我管理问题等等，这个时候，我们也可以建议员工多去听听相关的管理课程，听听专家的建议，帮助员工找到问题，让他自己排解问题，化解压力。
员工救助计划2
1、工作扩大化和丰富化
工作环境和工作满意度是影响员工工作压力的两个重要因素。所以有必要对原有工作进行再设计，有四种可以选择的方案：工作轮换、工作扩大化和工作丰富化及职位弱化。
工作轮换是指当员工觉得现在的工作已经不再具有挑战性时，就轮换到同一水平、技术要求相近的另一岗位上工作，这主要是改变员工的工作环境；工作扩大化是指增加员工的工作数量，丰富工作内容，在克服专业性过强、工作多样性不足等方面具有显著效果；工作丰富化是指对工作的纵向扩展，可以增强员工对工作计划、执行和评估的控制程度，使员工所做工作具有完整性，提高员工的自由度和独立性，增强员工的责任感并及时提供工作反馈，以便员工了解自己的绩效状况并加以改进；职位弱化是扩大企业工作的.职责，鼓励员工而不用其职位说明书的内容去限制他们，这种弱化的方式一般有组织结构扁平化、团队工作、流程再造等。
2、合理的人力资源配置及工作安排
从组织因素看，降低压力水平的努力始于对员工的甄选，企业应确保员工具有与职务要求相适应的能力。通过识别员工的人力资源特点、职业锚类型和所处的压力环境，使三者合理匹配。在个体所处的不同职业锚阶段，或者针对不同职业锚类型的个体，需要进行不同的人力资源配置，或采用不同的培训方法，最大限度做到人岗匹配。
工作安排是指根据具体工作的重要性和难易程度对任务进行合理的安排，有效的工作安排可以缓解过多的压力。先做不喜欢的工作，然后再做喜欢的工作的整体效率要比先做喜欢的工作，后做不喜欢的工作效率高。进行工作安排时，需要对雇员工作偏好等级的性质加以确定。首先，可以询问员工喜欢做什么工作，不喜欢什么工作；其次，就是观察员工的选择，了解其工作偏好后，有的放矢地安排工作，缓解员工工作和其他生活方面的冲突，从而缓解角色冲突给员工带来的压力。
3、加强职业生涯规划管理
组织职业生涯管理是指：组织帮助员工确立其在组织内的发展目标，为员工提供在工作中增长职业素质的条件和机会，协调员工个人需求与组织需求的趋同性，实现二者共同成长和发展的一种以人为本的管理方法。随着知识经济时代的深入，员工的职业发展模式发生了很大的变化，与组织的雇佣关系呈不稳定性、短期性的关系。但企业仍需主动介入对员工的职业发展规划的管理，以求员工和组织的协调发展。
企业与员工直接“点对点”式交流，获取员工发展意向，结合企业需要，根据双方认可的发展计划，与员工一起制定详细、具体的行动方案，明确员工发展的通道、时间、速度以及各方责任等。加强员工职业生涯规划管理实质上是让员工看到自己的职业发展轨道，让员工参与到自己的发展规划中，这样员工对自己的职业前景就有一种可预见性的期待。这种期待让员工认识到自己不仅是在为企业工作，更是在为自己的前途而努力。因此员工在职业发展通道中能够结合自己的职业目标在不同的发展阶段给自己一个恰当的角色定位。明确的角色定位可以避免因角色不清给员工带来的工作压力，明确的目标也可以让员工更好地发挥其积极性和创造性。同时，可预见性的职业发展也让员工有了工作上的安全感和稳定感，这些都可以减少因未来发展的不确定性给员工带来的茫然和压力。
4、强化组织沟通
角色的模糊性和角色冲突会增加不确定性，从而产生各种压力，因此加强组织内的沟通是压力管理中必不可少的环节。一是建立广泛的社会支持体系；二是提高人际沟通能力，加强交往。组织中可以形成两类社会支持体系，一类是良师益友的关系，通过承诺、信任和合作有效地帮助员工避免不必要的压力，提供应对压力的支持；另一类是团队建设，高结合性的团队成员之间的交流会使员工产生更少的压力，取得更好的绩效水平。持续的双向的沟通，在免除或减轻员工不必要的期待性压力的同时，还可以使员工与组织共渡难关。如组织可以经常做工作满意度调查，培养员工对企业的认同感、归属感，促进与员工的沟通和交流，降低和缓解员工压力。
