坚持多久跳槽最合适，细节可以体现一个人的人品，在职场少不了竞争，工作能力的提升需要借鉴职场同事的经验，在职场上不能骄傲自满，跳槽也要有一定的技巧，坚持多久跳槽最合适，职场上的那些事。
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8个月内跳槽最糟糕
一份工作如果不满8个月就辞职跳槽，这是很糟糕的，除非你能找出非常客观的理由，比如公司大规模的裁员行为或工厂倒闭。
无论是HR还是猎头，对应聘者非常看重的一点便是“忠诚度”，因为一个企业不希望辛辛苦苦培养的员工到头来却为别人做了嫁衣。一个人如果在同一个单位工作年限低于2年往往会被看作“不够忠诚”，不到1年，便被视为“稳定性差”。
8个月内就跳槽，这在HR眼里，或许表明你没有通过6个月的评估或第一个绩效周期。建议，你最好在履历中省略这份工作，将任何成就算入自由职业部分。
有些东西太糟糕了，只能被抛弃，其中就包括低于8个月的工作。
18个月是社会公认的下限
工作了至少18个月才考虑跳槽，这是社会公认的下限。这意味着你至少安然度过了一个评估周期。通常而言，绩效评估是按年进行的，而且公司只会对工作满6个月的员工进行评估。而这正是18个月这个数字的由来。
短期工作不能太多，如果你在一份工作中“被诱骗”，工作仅8个月就离职是可以理解的。但如果有5份工作均是如此，这似乎就是你的问题了。除非这份工作非常糟糕，否则你应该至少将这份工作做满18个月，跨越2个日历年。虽然我们不喜欢这些规则，不过许多公司非常不待见前一份工作只干了6至17个月的员工，这是现实。
48个月跳槽比较好
在其他方面相同的情况下，2年好于18个月，3年好于2年，4年好于3年。3年正是大多数正规企业第一次签合同的期限，如果被公司认可，那么接下来将会是合同续签。工作满4年了，你可以得到在那里工作的“全部学分”，除非有明显的证据证明你表现不佳或停滞不前。如果你有幸在第四或者第五年被内部提拔，那么继续在这个岗位上。
如果到了第四、五年，成绩突出却没有得到更高的职位或者薪水，那么最明智的.选择就是跳槽。因为眼下的环境已经成了瓶颈，而且个人的求胜欲望和上进心处于高点，此时跳槽不仅可以得到更高的职位和待遇，也可以继续延续个人的求胜欲望。
72个月还没升迁，赶紧跳
工作72个月了，此时，如果你没有得到升职或更好的项目，这份工作将开始给你带来伤害。但是，如果你能不断获得升迁，这份工作可以做多长时间呢？答案是——没有上限。
一个人在进入一个新的工作环境，第一年往往是“打酱油”的熟悉过程；第二年才可能慢慢进入角色，真正融入企业文化；经过前两年的积累，到了第三年才真正出成绩，当然这也是职位和薪资提高的关键时期。工作满四年，除去入职后的第一年，其他三年没有起伏，或者有平级调动，这种情形还是可以接受的。
如果你6年之后依旧没有明显的升职记录，这就会让人觉得你胸无大志，虽然你还不至于糟糕到连工作都保不住的程度，但你也只能算是平庸之辈。
在同一个公司同一个职位上，一旦错过了3～5年的跳槽黄金期，员工对安逸的需求大于上进求胜的欲望，随着年龄的增大、家庭琐事的负担，人的惰性将越来越束缚内心，最终沦为朝九晚五混日子的上班族。
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HRD该如何跳槽呢？
一是跳槽频度。
HRD应该至少在一个企业干四年以上才算得上职业稳定。因为第一年在了解企业经营状况基础上，要熟悉原有人力资源现状，尤其是核心人员的能力特征和行为风格特征，以及这些核心岗位所需的素质模型特征。在此基础上，第二年逐步理顺和发展完善新的人力资源体系，逐渐探索并做到人岗匹配。第三年，才能真正见到HRD所做努力的成效，HRD的前期价值才逐渐显现出来。等到第四年，效益就非常显著，成放大效应。很多民企老板期望HRD一上来三个月就立竿见影，这是不现实的，做销售总监也没有这么快。因此，HRD最好的跳槽周期是四年以上。
二是跳槽与能力模型。
尽管HRD属于通用类人才，但能力特征还是千差万别。HRD的能力模型是一个多维组合方阵。从企业发展阶段分七类：创立型、成长型、成熟型、突破型、转型型、问题型和破产型；从企业规模分五类：小型、中型、大型、超大型、巨型综合性集团；从经营创收主体构成分四类：体力劳动者、技术工人、工程师、管理者等；从大行业分三类：制造业、流通服务业、信息业；从企业经营服务对象分两类：B2B、B2C。综上五个纬度，这个方阵模型中共有840种子模型。一个HRD应清楚自己是属于这840种子模型中的哪一种。当然，有些人经历丰富，可以是其中的两到五个，多了也不现实。在同一能力模型的企业之间跳槽，能力转换成本低，对接程度高。所以，HRD跳槽，应找准自己的能力模型。
三是跨文化跳槽。
首先，投资主体决定着企业文化的特征：外企文化、民企文化、国企文化。这三大类文化之间明显不同：外企简单僵化，民企灵活乱变，国企规矩呆板。HRD从外企跳到民企和国企障碍比较大。而做大了的民企和国企是相通的，因为大型民企比国企还国企。
其次，创业者出身形成企业文化。同是民企，文化也有迥异，有科学家文化、军人文化、资本家文化和官员文化，这主要是创业老板自身的身份经历决定的。比如：创业者是知识分子、经理人等，就容易形成科学家文化，典型特征是尊重人和张扬人的个性，以激励为主；军人出身的创业者，特别容易形成军人文化，主要典型特征是服从命令和以效率为主；草根阶层出身创业的，或直接是战略投资机构投资的企业，就容易形成资本家文化，典型的狼性特征，攻城掠地、结果导向、惩罚为主，缺乏人文关怀；官员文化大多是官员出身创业后形成的，累人累己，效率低下，这种民企鲜有做大的。虽然军人文化、科学家文化、资本家文化三者之间差异明显，但有共同特征：效率优先。所以在三者之间跳槽一般问题不大，主要看HRD本人的性格特质及变通能力，正常情况下是能够对接的。因为HRD的变通能力是比较强的，不然也不太适合做HRD工作。
四是跳槽与年龄。
HRD是越老越懂人。可从目前来看，民企HRD一般过了40岁以后就开始走下坡路。其原因主要有三：一是体力跟不上，拼不动了。前面讲过民企主要是效率为先，且都处在快速成长期，HRD在民企干不仅要付出智力，更要付出体力，高效率超负荷运转。二是目前40岁以上的人，从小受成长环境的影响，决定了他们价值观固化，对资本认识有片面性和感情上排斥。圆滑者表面上听从老板的，私下可能会侵蚀资本的利益；直率者干脆就和老板顶上了。三是很多成长型企业的老板大多40岁左右，这些人更愿意用比他们小的HRD。
此外，HRD跳槽慎入裁员门。一些HRD尤其年龄偏长者，会发现企业大多数高管、员工都是自己招来的，和大家相处有了感情，而董事会决定裁员时，自己就是下不了手，迟迟裁不动。怎么办？往往企业会重新招聘HRD，让新来的HRD完成裁员。新HRD由于在试用期，非常卖力，且没有任何感情瓜葛，所以轻而易举地完成了裁员。然而，当所有的裁员都完成后，由于没剩什么人了，新HRD也就没有干下去的必要，于是自己也被裁掉了。所以HRD碰见这种情况一定要慎重，不然自己刚做了刀斧手，干了三五个月被辞退，影响自己的职业稳定度。当然，自己目前正处在休闲状态，也不妨走马上任做一次刀斧手。这种情况，在目前经济寒冬里碰上的几率比较大。
