微时代职业经理人必需在创品的路上

大家知道微时代职业经理人必需在创品的路上吗？随着微时代的来临，大家发现一个有趣的现象：从未谋面的同事现在都已联系着，而且还聊得很欢。某人与你从未有过交往，在他与别人聊起你时会说与你很熟。为什么会这样呢？下面小编为你推荐微时代职业经理人必需在创品的路上。

无论是在职业的路上、还是在成功的路上，或多或少你的履历上都会有一些水分，谁能不承认吗？名人也罢、小角也可，都一样。这不关乎人品，也与道德无关，因为这是时代的产物。可是，今天也许不行了。

微时代的今天，人人都是自媒体，谁都可以报料！作为职业人士的你，过去的一页是否完美并不重要，但重要的是一定要真实，这就是微时代的力量，因此你必需要塑自己的品牌。

其一、无法抹去你的任何经历

无论你是否愿意，你的所有经历都很容易被想知道的人所知道。你可以在自己的履历上抹去一段经历，但你无法抹去曾与你共事的所有同事的记忆。也许一个不经意他们就“出卖”了你。

笔者也曾有过这样的经历，在某公司只工作过一周，其后在履历中将这段时间列为空档期，但在复试时仍被求职公司的人力资源副总裁提及。幸运的是笔者用了空档期，且时间短，被对方所理解。

其二、还原你所有的品行与道德

你在原公司的能力、业绩、行为如何，基本不上用你自己描述，因为目前所有的地区的行业人力资源工作者都拥用自己的行业社群。他们能公正、客观的评价你在公司时的所作所为。你的业绩好与不好，是你能力所为还是环境所为，都会真实的呈现出来。

这可能是目前微时代最重要的力量之一，它省去了佐证的过程。有可能你在与总经理面谈的过程中，人力资源总监在就已在社群里向你的前任公司的人力资源总监打听你的过去。你有没有说谎，他们以撑握了全部。

其三、关键时刻的魅力所证

笔者在讲涉及人格魅力的课时，时常会问学员一个问题：如何判断出一个人的人格魅力指数？虽然不同人会有不同诠释，答案有很多种。但是，笔者非常认同两个问题，一是：如果让你快速组建一个团队，且公司允许你带前同事入职，你的前同事会有多少愿意追随你而来（前提：薪酬按现有公司的标准）？二是：如果你到一个新团队，人手不齐你能让你前任团队中的同事帮你做些事情吗？

这个两个问题问的虽然者有些残酷与无情，却能从佐证两个方面的问题：一是你在前任公司有没有真正意义上的人格魅力，是否有人会追随你，而不是人走茶凉。二是你在前任工作中，是否有识别人才的能力。

古今中外，职业经理人只是以不同的名义出现，但他永远不会死！只是当下时代的特质使得职业经理人再不能象之前一样可以不负责任的妄为，而是需要慎言慎行的塑造自己的个人品牌。无论你是在甲方还是在乙方，你的行为都会帖上一个标签！

以经济为导向、信仰与契约精神的缺失四十年后的今天，创品，已成为今天的共识！职业经理人尤应如此！

首先：归零心态

从职业经理人到创业者的角色转变无异于凤凰涅磐的过程，一般职业经理人创业有选择原来熟悉的行业，也有选择新的行业，前者会居多。无论选择什么行业创业心态很重要，大多职业经理人在创业前已经积累了一定的资金和人脉资源，在创业的激情梦想驱动下在创业之路上启航。人有思维定势的弱点，在思维定势的影响下产生习惯行为。很多创业者在从职业经理人到创业者这个巨大的身份变化过程中，没有真正适应这个角色的变化。从位高权重一呼百应的职业经理人，到单枪匹马或三两个兵的创业者，这是个巨大的落差，很多创业者还生活在职业经理人那段过去光辉岁月中，用过去成功的办法来解决今天面临的问题。成功是特定时间和空间的产物。在时间和空间发生了变化的今天，就需要从零开始面对问题。很多职业经理人背景的创业者，经常挂在嘴上的口头禅是“想当年如何、如何”，即使没有挂在嘴上，在潜意识中根深蒂固，在这个思想意识状态下的行为也可想而知了。当年的成功在遭遇挫折后聊以自我安慰，有积极的一面，但长期处于这个状态下就需要警醒了。简单的道理类似刻舟求剑。而往往是，最简单的哲学人们却最难真正做到。职业经理人，当决定创业的那一刻起，你就意味着和你的过去决裂，告别过去的无论是成功还是失败，这和你今天的创业没有大的关系。所以走在创业路上的职业经理人时刻要保持自我反省的.状态。

其次：耐得寂寞

创业的过程是个艰难曲折的过程，王国维曾比喻说，治学要历经三境界。其一、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。其二、 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。其三、众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。而作为创业者，笔者认为此说的顺序调整下，即可充分概括创业的过程。其一、 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此时处于创业的起航期，豪情万丈，梦想之果就在眼前。其二、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。此时则处于创业的彷徨期，挫折、困难出于意料之外，坚持还是放弃，创业失败的企业90%是死在这个阶段即成功的前夜。其三、 众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此时历经挫折和困难历练而坚持下来的企业迎来了成功的曙光。纵观创业的过程，其中有一永恒的规律即“创业= 坚持”。看似简单的几个字，知易行难，特别是职业经理人相对普通创业者而言，有个叫“机会成本”的魔鬼会不断地叫你放弃，往日的你拿高薪、指挥千军万马，今天的你可能没有薪水要在山间的小道上独行，这个巨大的机会成本随着时间的推移，会不断蚕食的你的创业梦想，等梦想蚕食的差不多了，意味着创业离失败不远了。等梦想的信念大于蚕食力量，也就意味着创业离成功不远了。

最后：宏观思维

创业的过程相对创始人来讲是个系统知识的聚集过程，从采购、生产、营销、财务、人力资源等等企业管理对象的要素，对职业经理人来讲可能是一个新的挑战，如果有经历企业的创立期间的工作背景则好，反之则需要宏观的思维布局，用微观的行动控制好每个要素的流动，毕竟创业期间合理利用好每一分钱的企业资源很重要。创业的过程是首先是要企业活下去，企业的资源是企业活下去的血液，只有活下去的企业才能步入“企业活得好”的第二阶段。，很多职业经理人可能以前在企业中的角色是某一环节的高管，对某一环节的业务很熟悉，但是当你成为创业者面对的环节将是整体，所以要具备宏观整体思维，从宏观着眼，微观着手。我曾见通过三年创业年销售破千万，企业步入快速发展期而商标却被抢注的尴尬局面。类此如此低级的战略错误实属可惜。