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怎么给新上司留下好印象的法则

来源:潮女谷    阅读: 2.16W 次
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怎么给新上司留下好印象的法则,在职场上,遇到一个好的上司是很重要的,因为好上司会带领一个团队走向更好的未来,其实很多人都希望在工作中给上司留下好的印象,下面分享怎么给新上司留下好印象的法则。

怎么给新上司留下好印象的法则1

职场法则1:和新上司进行一次简短的面谈

你可以和新上司进行一次20-30分钟的尖端面谈,并着手准备这些事情,你可以先了解下,空降的上司在你的团队里工作的目标是什么,这样你就能清楚知道自己在他完成该目标的同时能起到哪些作用。

过去你在公司里有做出过哪样成就?好好整理一下,设计成一个简短的个人说明。比如你们曾经遇到过什么难题,你和团队的人是如何处理的。如果可能,尽可能以工作的案例说话。当然,也要做好准备,你的新上司可能会问到部门当前和将来所面临的挑战是什么,你可不能对此一无所知哦。

职场法则2:把这次会面当成一次求职面试

你可以这样和上司谈话:“让你介绍一下我在团队中的角色吧。”重新看一下你准备的个人陈述,把重点放在你和团队的成绩上。不要让这次面试成为你的个人表演。不过好在有些上司想要多了解下自己的员工,因此可以深入谈话。

怎么给新上司留下好印象的法则

性格内向者必备的职场法则

职场法则一:接受同事们的帮助

如果你是刚刚进入一家新公司的时候,你的上司和同事肯定会带着你到各个部门去熟悉一下,并邀请你一起用午餐或是下班后找个地方聚一聚。只要你不是真的有重要的事做,就最好别拒绝大家好意的邀请。当然,在这个过程中,你确实得花费一些精力去适应,但是这肯定要比今后一个人花费更多的精力去跟公司同事交际要好得多。

职场法则二:找到能安静工作的方式

大概对于一个性格内向的人来说,没有什么比在一个嘈杂的环境中工作更为困难的了,因为在这种环境中,同事甚至会身不由己地被一个招呼绊住脚步。所以,在需要的时候,去找一个能让你跳出这样容易使人分心的环境的地方工作。比如一间会议室,或是在关闭时间段的公司食堂等等,这样你才能把心思专注在工作上。

职场法则三:每天休息几次

不管信不信,卫生间可能是内向的人最好的朋友了,当然同样的好朋友还有去复印材料或是送文件的路上,当然还有下楼买杯咖啡等等。你得允许自己在工作的一天当中有几次充电的机会。

心理学家安娜认为:“作为一个性格内向的人,你可能会不太适应接连不断的会议和连续不停的谈话。所以你得主动去寻找能够离开办公室的机会,哪怕只是绕着办公楼走一圈,这样你才能整理好思路,在下个会议开始之前给自己加满油。”

职场法则四:主动争取适合自己的工作

一般来说,每个组织内部都会有一些需要高度集中和忍耐力的工作任务。而那些性格外向的人毫无疑问会痛恨这样的`工作。那么为什么不主动去争取承担这样的任务呢?而且你不仅可以轻松愉快地完成这个工作,还能够帮助同事走出困境,实在是一举两得。

公司现在是不是有一份二十五页的年度报告没人看?一份亟须整理的五公分厚的客户资料?如果这个工作的要求是沉稳和耐心,那么很显然就是你的菜了——而且你还会成为众同事心目中的英雄哦。

怎么给新上司留下好印象的法则2

身在职场该遵守的职场法则

在背后赞美别人,不要在背后说别人的坏话。

当听到朋友的坏话时,人们倾向于"我没想到TA会这么做",而不是"不,我的朋友永远不会这样。

当人们知道你说他坏话时,他们会认为这是你真正认为的,他们通常在他面前假装。

相反,我听说别人在背后夸奖自己,下次见面时,他们会感到更加亲切和可爱。

保持收集信息的习惯。

首先,善于利用网络收集所需的信息。

其次,要善于从你周围的各个圈子中获取信息。即使你不擅长社交,或者你不想花太多时间社交,你也可以选择与一两个圈内的人见面,或者在他们的组织中突破沟通渠道,每天花点时间快速筛选有用的信息。

怎么给新上司留下好印象的法则 第2张

提高自己比广泛交际更有效率

认识很多人,并不意味着广泛的联系,能对你产生价值,就是一个人。

让别人对你有价值,要么你有足够的感情,要么你有自己的价值,因此值得投资。

在前者,一个正常人只能保持个位数。而后者,确实没有上限,你不需要主动去操练营地,人们就会接近那些能创造价值的人。

先做重要的事,然后做紧急的事情。

也许有一本对你很有价值的书,但你总是在等待最后期限,打开它,你告诉自己,在这最后期限之后,我想要巴拉巴拉,但总是有下一个最后期限。在繁忙的工作中,生活正一而再、再而三地走向平庸。

尊重游戏规则

即使你认为这些规则是愚蠢的,如果一条愚蠢的规则能被保留到今天,它必须是各方利益妥协的结果。不要以为只有你自己知道。如果你想改变规则,你可以先在旧的规则中做。

假装被强迫会尽快暴露一个人的弱点。

一个人炫耀的东西一定是TA认为有价值而且很难得到的东西。

掌握一个人的价值判断,在人际交往中尽快达到他或她的目标,在商务谈判中估计对方的底线,并知道是什么摧毁了对方,对他或她最有害。

在一项工作取得阶段性成果之前,不要向世界宣布。

关于这一点,有一个著名的泰德演讲,粗略地说,如果你告诉别人在你采取行动之前去做,它会给你一种提前成就感,就好像你成功了,削弱了以后行动的动力一样。

但我不认为有必要隐藏到底。大脑中的多巴胺奖励系统有很多值得称赞的答案,所以我不会谈论它。先发制人的多巴胺会削弱动机,而获得多巴胺反馈的过程太长,会削弱动机。因此,当阶段性结果实现时,它就可以被公诸于众。

以互利共赢的态度对待任何人

如果你只想在与人相处时为自己赚钱,那么你迟早也无法相处。"通过利他主义使自己受益是明智的。不要只想着你能看到的好处。

此外,有些人生来就带着金钥匙,无论你是嫉妒,抱怨不公正还是愤怒的恶言,只会让自己陷入一种不好的抱怨状态,而不会对他人造成任何伤害。根据我周围的样本,就概率而言,食物和衣服越多,心脏越善良,就越容易相处。贫穷导致通奸,财富增加良知,但仅此而已。

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