什么是心腹什么是干将，在职场中获得领导的认可也是比较重要的，每个人在工作中都会有自己的习惯，而有时候决定成败的往往都是一些细节方面的问题，以下了解什么是心腹什么是干将。
心腹往往是参谋,领导会讲一些不愿意让别人知道的事情,听取意见。干将是能力强,领导靠他们工作,但并不一定很信任。
心腹就是骨干，骨干就是心腹。其实不然
许多人相信:自己是骨干，骨干是知己。不是真的。 骨干，公司的骨干和商业精英，在公司的运营和发展中扮演着重要的角色，但是骨干往往是公司中最自以为是的群体，他们通常是不屑于与领导者打交道的人。 心脏，因为它是心脏和腹部，所以自然是不同的。也许他们的能力不是最好的，但是他们是最擅长管理与领导者关系的人。 为什么领导者重用心腹而不是骨干精英？原因其实很简单。
1 、忠诚是不同的。 如上所述，骨干通常是鄙视与领导者打交道的人。尽管他们有很强的能力和熟练的技术，但他们不擅长或不屑于玩政治。如果他们不同意领导人的意见，他们甚至可以做出决定。对于这种人来说，领导被定义为“外人”，但是心腹不同，对于博领导信任，一切都服从于领导，对领导那是一种忠诚。 因此，领导者必须是顺从和顺从的知己，而不是“局外人”的骨干。
2、知己更了解领导力。 作为领导者的心腹，工作能力实际上并不需要很强，但是情商必须很高，领导者的头脑必须经常被推测。在信用面前，他们会给领导者很大的信用，并拿一些信用来满足他们的虚荣心和成就感。面对对与错，他们敢于再次站出来带头赢得领导的信任。 总之，知己可以跟随领导者的领导，虽然骨干在技术上略胜一筹，领导者的工作能力是毋庸置疑的，但是与领导者的关系总是不如知己。
3、心腹好钻营。 如果这项工作的骨干力量集中在研究上，那么知己的核心工作正在取得进展。他们还可以掌握更多公司和领导者的秘密。 与领导者达成某种默契和共识也是领导者重用他们的关键。 这就是领导者重用心腹而不是骨干的原因。它们又厚又黑。如果是你，你想成为哪种人？让我们谈谈吧。
职场上领导的心腹
第一、为人沉默寡言，做事低调
此类人往往都心机比较重，所以多数时间都是沉默寡言。因为他们明白言多必失的道理，也不想将自己与领导关系近的事情让其他人看出来。所以这类人往往在办公室的时候都在默默地工作，不太主动和其他人员沟通。但在看到或听到周边人有小会讨论的时候，他也会认真聆听。
这类人每天会一早到公司，而且离开得较晚。所以常常和其他同事出入办公室的时间岔开，在上下班时总是看不到他的身影，这就容易造成周边人常常对这类人没有很深刻的印象，也往往在办公室中对这类人没有防备。
第二、工作上提出的观点总能得到领导的认可
这类人往往在集体会议发言时，有着自己独到的见解。往往与其他人的观点不太相同。有时可能提出方案的角度似乎更广或超越一般员工所涉及的内容。
因为他们的方案很可能是领导真正想要推行和落实的内容，大概率私下已经和他沟通。所以他以一般员工的身份提出了领导的真实想法。这样领导就可以在会上顺理成章地推行自己的方案。表面上看方案时经过了会议集体讨论，实际上这个方案是领导提前设计好的，需要一个人来提出来。所以，当我们在会上看到某个人提出的方案总是容易受到领导认可，那么此人也是大概率会是领导的'心腹。
第三、提出的建议总是被采纳
如果一个人在正式的会议场合或是非正式场合，提出了一些建议，这个建议在开始的时候并不是特别标新立异。但领导同样认可而且时常采纳。那么，原理和第二条相同。这个人也很有可能是领导的心腹。在一个集体中，有些事情不便领导提出或是有些事情其实是对领导本人有利，而这类人能够迅速捕捉到这点，并能结合事情的特点适时提出。表面上看事情是集体讨论的结果，其实是领导心腹看透领导心意后的暗箱操作。
第四、挨骂并深刻地检讨
如果你看到哪个同事平时低调，工作业绩也还中规中矩。但哪一天在会议上因为看似不太严重的一个错误被领导在大庭广众下一顿臭骂。而且在挨骂的过程中，此人也表现出比较诚恳地接受了责备。这大概率是上演了一出“周瑜打黄盖”。被骂之人不是主要的目标，被骂这件事情才是主角。这种情况多是单位中有些人犯了些领导不便直接指出的错误或忌讳，所以便有了这场指桑骂槐的戏。
第五、业绩指标垫底却不被开除
有些时候我们会看到，有些人总在每年的业绩评估中排在倒数几位，但公司并没有采取任何的严厉措施。反倒哪一年突然间业绩指标突飞猛进后，次年就升职了。这种情况可能是因为这个员工的业绩与领导分配的任务有关或是任务是领导实验性的任务，这类人为完成领导安排的目标，主动承担了责任，如果你是领导，你会因为这样的原因而开除他吗？
相反，你会更加重用他，次年把他的任务重新变更，一旦业绩反转，便可以名正言顺地安排升职。所以，当你看到周边哪个员工业绩垫底，但依然稳坐钓鱼台时，一定要多留意此人。
领导心腹都有这5个特征，知人知面不知心，领导真怕“尾大不掉”
1、懂得感恩，不求短期收益，追求长期回报。
作为领导的心腹，不能像老板与员工一样，给多少钱办多少事，干多少活给多少钱，一手干活一手交钱，他们往往都是长期投资者，放长线钓大鱼，忍辱负重很多年，期待领导给一个“大果子”吃。
领导在内心中是瞧不起那种贪图小利的“心腹”，为领导办点事，就想立即得到“小恩小惠”，在领导眼里还不如养一条狗。而且，实践证明，凡是贪恋小利的人，往往不懂感恩，喜欢利益交换；凡是追求短期收益的人，往往做不到忠心耿耿，谁给的利益大就投靠谁，背叛的成本太低。
所以，领导在培养心腹时，首先要观察这个人是否懂得知恩图报，还要懂得长期投入，不求短期收益。因为领导重用心腹，用顺手之后，一般要用很多年，直到自己要调走、要高升、要退休，才会给心腹安排一个好位置，一次性给予回报。如果你是追求短期利益的人，一般不会进入领导的“法眼”。
2、嘴上要装“铁将军”，口风严密，绝对不能跑风漏气。
但凡是领导身边的“心腹”，都有一个非常鲜明的特征，就是不爱说话，嘴上好像安装了“铁将军”，领导的任何话都是“只进不出”，跟“貔貅”一样。所以，领导挑选心腹时，对“嘴巴严”的要求是最为严苛的，任何跑风漏气的行为都不能被领导容忍。
这个道理很简单，既然是领导的心腹，一定要给领导办理非常私密的事情，无论是公事还是私事，这些事情肯定是不能乱说的。如果心腹的嘴巴不严密，走漏风声，败坏了领导的好事，害了领导也害了自己。
现在的领导，做人必须滴水不漏，做事必须谨小慎微。那么，要求心腹更要谨慎。心腹做人做事不低调不谨慎，领导是不会冒风险把他当作心腹的。所以，嘴巴不严，言多必失。爱出风头、爱吹牛的人，是不可能被领导培养成心腹的。
3、忠心耿耿，但不能是那种精明的忠心，最喜欢的是那种“愚忠”。
任何领导都喜欢“忠心耿耿”的下属，但是，忠心耿耿要分很多种，有的忠心属于精致的利己主义，有的忠心属于非常聪明的忠心，还有的忠心是那种无条件的愚忠。所以，领导选择拟培养的心腹人选时，对“忠心”这一指标要不断地进行测试。
其实，很多人都想当领导的心腹，为什么没有成为领导的心腹呢？其实，很重要的一个原因，就是没有通过“忠诚度”测试。有的人是精明的忠心，哪位领导有权有势就对哪位领导忠心，这种忠心是经不起时间检验的；有的人是伪装的忠心，一旦遇到风吹草动就可能成为墙头草。
有城府的领导都是身经百战、久经考验的，他们挑选心腹，绝对不可能选择一个精明的忠心耿耿者，在自己身边埋一个隐患，所以，要想成为领导的心腹，一定要有“愚忠”的特征，就是那种没有条件、无原则地忠心。遇到这种下属，领导都会当“宝贝”培养。
4、要有一定能力，但也不能太强，不能让领导感到无法驾驭。
领导的心腹都有一个非常明显的特征，要有一定的办事能力，否则，让他们去办自己的私事，成事不足败事有余。但是，能力也不能太强大，否则，让领导感到不放心，因为领导对驾驭不了的身边人都会感到害怕。
所以，心腹一般都是聪明人，也是中等能力的“干将”，关键是他们都要有“自知之明”，千万不能具有“帅才”的特征，否则，心腹比领导还有“领导力”，将来功高盖主怎么办？取代自己怎么办？
要想成为领导的心腹，必须要有自知之明，知道自己能干什么不能干什么，知道自己作为心腹的地位，该干什么不该干什么，肚子里要清清爽爽。如果一个人没有自知之明，尤其是那种“傻大胆”，连自己有几斤几两都掂量不出来，很容易膨胀，自作聪明，既可能好心办坏事，也可能越位越权办砸事。
5、野心不能太大，即使有野心，也要假装野心不大，让领导放心。
领导虽然重用自己的心腹，但在内心深处也会提防着他们，因为心腹知道自己的隐私、秘密甚至“丑事”，还可能捏着自己的把柄，所以，领导都会不断给心腹好处，既是收买人心，也是堵着他们的嘴，就像驯兽师不断给野兽喂食物，真是“药”不能停啊。
领导最害怕自己喂养的“心腹”是一头“喂不熟”的白眼狼。如果心腹的野心太多，想法太多，能力很强，领导是睡不着觉的。领导经常给心腹好处，他吃肉至少让心腹喝汤，但是，如果心腹的野心太大，胃口越来越大，不能满足他们的胃口时，他们可能会反目成仇，对领导来说，结局就是一场两败俱伤的灾难。
野心太大，还有一个比较大的麻烦，就是永远都“喂不熟”，他们的胃口就像一个“无底洞”，让领导的负担越来越沉重，直到无法满足，到最后也不知道是心腹为领导打工还是领导为心腹打工？所以，领导一旦发现自己准备培养成心腹的人有野心的时候，他们会立即“止损”，把心腹调离自己的身边，因为领导最担心他们被养熟之后“尾大不掉”，早晚会成为“祸害”。
