面对不合理的工作安排如何优雅的拒绝，在职场上，有些员工面对老板不合理的工作安排，是不敢反驳的，只能无奈服从。那么面对不合理的工作安排如何优雅的拒绝？一起来看看！
面对不合理的工作安排如何优雅的拒绝1
市场部专员曾经做过关于“最不能忍受的职场老人行为”的调查，结果10。44％ 的受访者选择了“被安排一堆无关工作的琐事”。
职场新人就得端茶送水吗？老板不下班，员工不能下班？今天，小编就来分享两位网友遇到“不合理的工作安排”的真实经历：
网友“加班使我快乐，呵呵”：我真的厌倦了“被动式加班”。我就职于一家私营企业，薪资待遇等等都还不错，尤其是工作时间，“早九晚四”让我十分心动，感觉我会拥有更多的个人时间。
但入职后才知道这家公司有个不成文的规定：老板没有下班，任何员工都不许下班。平时，老板往往会比员工晚半小时离开，我可以忍受。
但因近期的疫情，公司实行起了弹性工作制，老板中午12点到要每天晚上八点才收拾走人，我们这些即便是早上9点就到的人也要跟着熬，并且老板还整天挂着一张臭脸，公司氛围非常沉闷。疫情当下，我又不敢轻易离职！
网友“宓上花开”：想借小编转述给各位职场新人们：就算你是职场新人，也不要接受不属于是你份内的事，因为有了第一次就会有无数次！12月校招后，我成功入职于某国企。
同事们大多数都可以说是我的“学长、学姐”。“超出份额的工作安排”起源于刚进公司时，我答应了帮他们跑腿买午饭。在3个月的试用期里，我就是办公室里的“跑腿机器”。
我原以为试用期结束后，就不用再继续各种跑腿的差事，但现实却是：部门里所有的人都默认买午饭是我份内的事情，甚至连部门领导都默许了。转正后，工作忙得飞起不说，还得挤出时间跑腿买午饭，我好累！
职场专家解析：当我们在职场中遇到“不合理工作安排”时，先观望是否能通过“拒绝”来解决。如果可以，请及时婉拒那些不合理要求。
例如第二个事例：可以尝试用工作忙当挡箭牌来答复：“不好意思，我的工作还没完成，来不及跑腿了”。
多次拒绝后，如果同事还是让你跑腿，可以提出折中方案，如大家轮流带或者叫第三方跑腿业务一起分担费用等。要是仍然无法解决，那大可开门见山地说：“这不是我份内的事情”，有时态度强硬一点对方才会知道你不是个“软柿子”。
而第一个事例就比较难办了，遇到这样的公司文化，同事们又都默认了这个潜规则，一旦你想做这个“出头鸟”就要衡量以下几点：
1、你的岗位是否具有不可替代性，比如公司的某些技术/业务离不开你；
2、这个潜规则是下属们擅自地揣测“圣意”还是老板的“个人爱好”？
3、是忍这件事难熬，还是现在跳槽更难办？想清楚再行动。
面对不合理的工作安排如何优雅的拒绝2
当领导给你安排一些你不想干和不合理的工作，你不想接受，但也不想得罪领导，影响自己的未来职业发展，我们该如何婉拒才能够让他不讨厌呢？
很多职场人，在面对领导安排你认为的不合理工作时，往往会带着负面情绪。
在这里我们要注意，千万不要带着情绪去反驳领导的安排。
有些职场人会跟领导说，我就是不想干，我今天心情不好。。。当然也不能够用站不住脚的理由，比如说一些特别想特别小的私人理由去反驳领导，然后拒绝。
这样的话，也会让领导觉得你没有大局观，认为你不值得我未来给你晋升的机会。为什么你会在这么重要的事情，竟然因为你那么一点点小事，你就要跟我推掉。
所以千万不要走那两种路线，那该走什么路线呢？送你三个方法：
1、时间反制
所谓时间反制，就是在我们不是绝对不能接，而是我们可以接的情况下，但是我们给你交差的时间，可能要往后延一下。
交付的时间，可能比你期待的时间要长，上司是否就得盘算一下到底这回事交给我，还是交给其他人，还是主动放弃？
那么你看，我们永远要给领导表现出来，我从这个意愿上我是很想干的，但因为什么样不得已的客观理由没有办法，可能得等到什么时间才能给你交差，您看行吗？
只要意愿上你总共热忱不抗拒不情绪化啊，不是那小家子气的，就会让领导首先上来比较容易接受你，对不对？
你再有提到一个非常不得已的客观理由，那领导更无法反驳你了。
所以接下来，他只能去计算一下，这个时间之内我能不能允许，如果他不能允许他有可能就会找别人了。
它即便时间能允许，至少你也给自己争取了足够大的时间量，你也不用太着急，这是第一个叫时间反制。
2、资源反制
所谓资源反制，就是当领导给你一件并不见得特别合理，却非要压在你这儿的事儿。
我们可以这样跟他说：
领导，对于这件事情，我确实很想把这事办了，可是我可以从能力上，我过去的经验，我某方面的专长是在这一方面，而不是在这件事情的需求方面。
比如说，这个工作可能需要有哪些人脉，可能需要哪些部门的协同，可能需要有哪些专业的基础打理等等。。。
你可以跟他提到那些你没有的人脉，资源渠道人才这个，包含这种专业知识等等。
如果工作中需求的能力部分，你并不具备，你就可以这样跟领导说：
您看领导，如果要完成这部分工作，我缺少专业知识，是否在工作前，能先安排一次学习的机会？或者放两天假，让我去专门自学一下。
那如果是缺人脉的`呢，你看你怎么能够对接一下的行业？比如某某方面的人脉呢对不对，缺人才领导，您看看能不能配个什么人对吧？
总之，你要谈到目前自己也有哪些客观的理由，一个人很难胜任。
或者从时间的角度来说，我很难去解决这些问题，需要公司提供一下帮助。
你这种资源以反制，要让领导再给你配资源，甚至配资金配人力，他就得核算一下值不值得了，不值得算了，我还是找一个更省钱的方案。
3、影响反制
什么意思？就是我们可以跟领导去谈，这件事我是可以做，但是要做这件事，我就得放弃另外一件事。
而那件事是当时您交代了什么什么方面的事，或者那件事是公司的什么什么方面级别的事。
让他去判断，只能干一件事的话，耽误了另外的事值不值得，将情况陈述，然后让他去做决定。
回答之后，有可能领导就会犹豫，为什么？因为他帮你决定，它就得负责到底。
那么，另外一件事耽误了，他也不能太追究，你看没错吧？
领导有些时候确实会因为有些急事，直接打乱你的节奏，把其他他认为不紧急的事情停了，先干他安排的事情。
因此我们要给他说，明白了，我还有那方面很重要而紧急的事或者重要，不紧急的事，他仍然说把那些给我放下先干。
没问题，他敢给你做这个主，敢给你拍这个板，那你在这方面，即使因为那件事，放下了正在进行的工作，没有及时地完成，也不会太糟。
所以以后再遇到领导给你，不合理和你不情愿干的事，可以用时间，资源和影响反制，让他算笔账，让他负责任。
