技术评估报告模板

技术评估报告模板。评估报告是为了合理地评价项目目标成本的执行情况,总结成本管理工作的得失,为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，下面是技术评估报告模板。

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第一章 总 论

一、项目提要

1、项目名称：内蒙古鄂前旗毛盖图小尾寒羊良种繁育工程建设

2、建设性质：新建

3、项目建设单位：鄂托克前旗毛盖图苏木 法人代表：林霞

4、建设地点：内蒙古鄂前旗毛盖图苏木

5、项目申报单位：内蒙古鄂前旗扶贫开发办 法人代表：贺西格道格陶呼

6、投资规模及构成：总投资40万元，其中购买种畜38万元，其它费用2万元。

7、资金筹措：项目总投资40万元，其中财政扶贫资金30万元，群众自筹10万元。

8、项目辐射范围及带动能力 项目建成之后，将直接带动毛盖图苏木150户农牧户，可使毛盖图苏木牲畜良种率和单位产量得到进一步提高，通过良繁体系的建设，畜种质量的改善，销售利润大幅度增长，可使项目区农牧户人均纯收入增加500—800元。

二、可行性研究的依据

1、财政部农业综合开发办《农业综合开发多种经营项目可研报告编制提纲》；

2、农业部《西部地区农业开发建设规划》；

3、国家计委、建设部《建设项目经济评价方法与参数》；

4、鄂前旗“十五”经济建设规划；

5、鄂尔多斯市《建立畜牧业强市、绿色大市的决定》。

三、综合评价和论证结论

1、综合评价 本项目建设对于该地区牲畜良种繁育体系建设具有示范带动作用。对于探索在生态建设的基础上发展优质畜牧业，从而实现生态经济和社会可持续发展具有重要意义。项目区具有良好的饲养基础，当地农牧户饲养经验丰富，经过培训，完全可以按照先进的技术规程生产建设，鄂前旗有着广阔的草原资源和庞大的牲畜养殖阵地，鄂前旗畜产品清真市场已开始投入运营，

已具有很好基础，由于清真市场产品以无污染和高质量而拥有了较高的信誉，对项目产品的销售极为有利。目前市尝产品已与宁夏有长期销售合同。整个项目技术先进，经济合理，相比传统牲畜饲养方式，可极大地减轻对草地资源的利用强度，提高牲畜整体质量，提高资源转化效率，因此我们认为项目可行。

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一、工程概况及特征

（一）工程概况

本工程位于永嘉县江北街道码道村，南面为阳光大道，北面为码道南路。总建筑面积为26507、26m2，地下室建筑面积3855、93㎡，地上建筑面积22651、33㎡,由1幢16层办公楼、1幢4层商业裙房和大底盘地下车库组成的商业办公区。办公楼为地下1层，地上16层，属框架剪力墙结构，建筑高度为78m，地下室一层层高4、97m，地上16层，一层层高5、4m，

二层至四层层高5、2m，五层至十五层层高均为4米，十六层及大屋面层高为4、08m、4、2m；商业裙房为地下1层，地上4层；为框架结构。地下室一层层高4、97米，地上一层层高为5、4米，二层至四层层高均为5、2米。

办公楼剪力墙框架的抗震等级均为三级；商业裙房框架的抗震等级为四级；纯地下车库抗震等级采用四级。地震基本烈度为6度。±0、000相对于绝对标高4、700m。

混凝土强度：主体柱墙1至4层C40、二至五层梁板C30，其他零星构件C25。

砌体工程：±0、000以上一至四层内外墙采用A5、0蒸压加气砌块，Mb5专用砌筑砂浆砌筑

建设单位：

设计单位：

勘察单位：

监理单位：

施工单位：

质监单位：

施工许可证编号：

二、主体结构施工过程简述

本工程于20XX年X月X日～20XX年X月X日完成主体1～4层混凝土结构；

20XX年X月X日～20XX年X月X日完成主体1～4层填充墙砌体；期间混凝土留置C40混凝土试块18组、C30混凝土试块共25组，按规范要求评定合格（评定表附后）。

砌体结构共留置M7、5水泥砂浆2组，MB5专用砂浆4组，按规范要求评定合格。

给排水工程

给水主管采用钢塑管，丝扣连接，给水支管采用PP–R管，热溶连接，消防、喷淋管DN≥100的管采用沟槽连接，DN100以下采用丝扣连接，所有穿楼板管路均按设计要求预留。

电气工程

电线导管户内采用PVC管，消电、应急照明采用镀锌钢管，及时的做好隐验记录，同时经建设单位、监理单位和公司工程质检人员等有关部门现场验收。

三、质量监理控制情况

监理部根据《委托监理合同》、《建筑工程施工合同》、施工图设计、相关规范和法律法规以及本工程特点及时编制《监理规划》和详细的《监理细则》，在业主单位授权下严格按照监理工作程序及工作制度进行工程监理，在建设单位、质监站等单位大力支持和施工单位的积极配合下，顺利完成了主楼一层至五层结构的监理工作任务。

（一）监理工作统计

（二）施工准备阶段监理工作：根据施工合同及委托监理合同对该工程承包商现场管理人员及特殊作业人员资格进行审查，并对施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案进行审批，要求施工单位严格按照已审批的施工组织设计和专项方案施工。严格工序报验制度，上道工序不合格，不得进行下道工序施工；

（三）见证取样：

1、监理部严把工程材料质量关，对进场原材料及构配件，监理部认真核查出厂合格证明文件，在施工单位自检合格的基础上进行外观检查。并按规范规定进行见证取样检测，在检测合格并完成材料报验程序后，方可用于工程施工。

2、对钢筋焊接、试块制作等严格按照规范要求进行见证取样、送检。

（四）旁站监理：根据《监理规范》、《国家旁站监理规定》和《浙江省建设工程监理管理条例》规定，对桩基工程、土方开挖及回填过程、砼浇筑及梁柱节点隐蔽等关键部位及工序的施工过程实行旁站监理，确保分项工程施工质量，预防质量通病的存在。对施工存在的问题及质量缺陷进行跟踪旁站，确保隐蔽前不留隐患。

（五）平行检验制度：监理部对施工单位申报的检验批、分项及隐蔽工程的验收，均在其自检合格基础上实行了平行检查和检测后进行验收，均有详细记录。

如在砌体工程施工过程中，填充墙砌体施工时要按施工规范要求进行砌筑，砂浆按配比单计量，并着重对拉结筋部位、斜砌、门窗洞口部位的砌体施工检查。在施工过程中，跟踪检查墙体的表面平整度、垂直度及阴阳角方正。要求施工单位进行认真处理，确保了施工质量。

（六）、隐蔽工程验收，均经监理和建设单位、施工单位三方共同到场验收，隐蔽工程检查验收记录齐全。

（七）、水电安装工程施工质量简述

在主体工程施工过程中水电、消防及智能安装施工同步进行。依据《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—20XX和《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—20XX，对与主体分部同步施工的水电、消防及智能分部工程施工质量检验批进行了验收，并形成质量检查记录；

四、工程质量控制的依据

1、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更联系单、合同及工程建设强制性条文；

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20XX）；

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-20XX）；

4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-20XX）；

5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20XX）；

6、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-20XX）；

7、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-20XX）；

8、《工程测量规范》（GB50026-20XX）

9、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-20XX）

10、《混凝土强度检验评定标准》（GB、T50107-20XX）

11、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-20XX）

12、《自动喷水灭火系统施工验收规范》（GB50261-20XX）

13、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-20XX）

14、经批准的施工组织设计及专项施工方案。

五、工程变更

严格工程变更程序，所有工程变更均需设计单位出具工程设计变更联系单后，现场才能进行施工。

六、有关实体质量的检验和抽样检测

1、于20XX年11月22日委托永嘉县建筑工程质量监督站检测室对一至四层混凝土结构后锚固拉拔进行了检测，检测结果均满足设计及规范要求。

2、于20XX年11月30日委托永嘉县建筑工程质量监督站检测室对一至四层混凝土进行了回弹法检测，以及钢筋保护层检测和实体取芯检测，检测结果均满足设计及规范要求。

3、于20XX年1月16日主楼板厚层高委托温州市灵霓建工质量检测有限公司对一至四层进行了检测，检测结果均满足设计及规范要求。

七、沉降观测情况

按设计及有关规范要求，在施工过程中，科信大厦工程一至四层共预埋14个沉降观测点（其中办公楼9个沉降观测点，商业裙楼5个沉降观测点。）在主体施工期间每施工一层观测一次，合计观测4次。最后一次于11月1日观测，沉降观测反映出本工程沉降比较均匀，沉降过程中无异常现象，沉降曲线基本趋于平缓。

八、安全生产与文明施工

在工程施工过程中，注重安全监理，坚持以“安全第一，预防为主”的方针，始终贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的管理制度，并定期召开监理会议，督促施工单位对全体员工进行三级安全教育，对各分项工程进行安全技术交底，

且由班组长负责本班组的安全工作，使安全工作贯穿于整个施工过程中，做到安全生产文明施工，在日常监理巡查过程中发现问题及时要求施工单位整改，有效的消除了安全隐患，杜绝了重大安全事故的发生。

九、主体分部工程质量评估情况

1、工程质量控制资料基本齐全、完整，符合要求，

2、主体工程所含分项工程均经监理验收合格，

3、混凝土强度经现场回弹检测符合设计要求，砼试块强度评定为合格、砂浆试块强度评定为合格。

4、工程观感质量情况

①室内墙面垂直，阴阳角方正，砖墙平整度、垂直度、水平灰缝平直度等均在允许偏差之内。砖缝砂浆饱满，无通缝。

②混凝土现浇结构件没有发生影响工程结构的质量缺陷。

观感质量评为“好”

综上所述，我监理部根据《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GB50300-20XX相关规定，评定该主体一至四层工程质量“合格”。敬请永嘉县建设工程质量监督站及在座的各位专家领导予以核定并提出宝贵的意见，我们将努力认真地予以整改和完善，为我们更好的开展以后工作不断的总结经验而努力。

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1、概述

1、1

目的与概述

长期以来，申银万国信息中心担负着对申银万国证券公司内大量业务系统的运维工作，并在长期工作中形成了一套完善的手工运维作业管理体系。

随着申银万国业务系统的进一步集中化(目前正在进行大集中项目，将各营业部的系统集成起来)，对于运维工作准确性、稳定性的要求将大大加强，运维的工作量也将大大加大，因此原有的.手工作业方式将不能适应这种变化趋势，需要借助信息化系统的手段将这些作业自动化，从而提高作业的准确性、稳定性，并且减少工作量。

1、2 覆盖范围

复旦光华销售人员及售前团队 可能的实施团队

1、3 名词定义

运维：在本文档中特指申银万国信息中心对相关业务系统的各类运行维护工作。

作业：运维工作的细化及分解，一个作业通常包括在指定时间进行一系列指定的动作。作业可以手工执行或者自动执行。

监控：作业的一种内容，特指仅观测或者采集相关参数和信息，对被观测或采集的对象不发生影响或者发生的影响极为微小可以忽略不计。例如采集CPU占用率、查看指示灯的状态等。

操作：作业的一种内容，特指会对所操作的对象产生较大影响的。例如启动、关闭程序、传输文件等。

1、4 参考资料

中心机房集中监控子项目招标书XX0117(初稿)、doc 申银万国作业管理系统技术评估v0-1、doc 大集中机房作业表范例、xls CA报价单- SYWG、xls

2、1

文档内容

本文档将主要包括以下几个部分：

1、背景描述和客户说明。主要指说明客户的组织机构和关键用户

2、业务描述和需求描述。业务描述是指客户方实际的业务描述，需求描述

是指从业务出发对IT系统的需求。

3、相关涉众。如果有其他涉及方面，包括其他厂商、中间人或者

4、市场分析。整体的价值如何体现，如何达成对双方都有利的结果，我方

在这个局势下如何定位，将来的发展。

5、项目实施中的潜在风险和关键点。各类风险评估和难点、关键点。

6、附录：接触背景和资料说明。描述和用户的接触情况以及获得的资料。 以上各部分的总体结论将在本节整体说明中进行阐述。

2、2 总体结论

关于价值：

项目利润较小

市场前景较大，可借此切入IT运维服务领域 可培养技术力量

可借此接触证券行业(和公司整体发展策略有关) 关于实施：

本项目实施风险中等，但头绪较多，比较繁琐 投入人力较小，但用户方对人员要求较高 关于投标：

如果事先有关各方(用户、CA、光华)达成妥协，本公司获得此标的可

能性应在八成以上

3、1

组织结构

暂无

3、2 关键用户

郭??：申银万国电脑网络中心经理，为本项目用户方的决策者 邵斌：电脑网络中心应用开发部经理。该项目的管理者。

金磊：电脑网络中心运行管理部技术人员。该项目的项目经理。有丰富的IT运维经验，为人比较认真。

3、3 历史情况和未来走向

申银万国作为证券行业的主要企业，其IT运维在证券业界居于领先水平，但长久以来缺乏自动化。

随着业务系统大集中，对于IT运维的`要求随之提高。

未来IT运维很可能将采取以自有力量为主，结合外部公司的做法，关键是确保系统的稳定。

4、业务描述和需求描述

4、1

IT运维的基本概念

参见IT服务管理

4、2 IT运维价值链

参见IT服务管理

5、相关涉众

5、1

IBM

申万硬件设备的主要供应商，和申万有长期的接触，本次项目也有意参加，其意图是成为主集成商，并且使用其产品Tivoli。

但是其产品针对性不强，且价格偏高，用户方不是很认可。

5、2 CA

本项目的系统软件供应商，其提供软件包括Autosys和NSM，目前用户方比较认可，但价格偏高。

5、3 复旦金仕达

申万业务应用系统的主要开发者，传闻IBM将和金仕达合作投标。

5、4 某小公司

传是由某CA前工程师创办的公司，比较熟悉CA产品，应当是用户方的谈判筹码。

5、5 竞争者比较

以目前形势来看，主要难点在于我方和CA的合作定位，若双方不能达成妥协，则我方的利润空间将受到极大挤压。

6、市场分析

6、1

价值链及我方定位

作为一个运维项目，我方将依靠比较丰富的经验实施该项目，并在以后争取和申万建立长期合作关系，提供IT运维的长期服务，创出品牌。

6、2 市场前景

有可能在证券行业形成示范效应，但是由于采用的厂商的系统软件，因此在推广时将受到CA方面的很大牵制。

6、3 其他利益

暂无

7、项目实施中的潜在风险和关键点

7、1

潜在风险

1、该项目内容比较复杂，牵涉面较多，对于我方的项目管理是个很大的挑

战，且有多个第三方参与。

建议应对：指派具有第三方供应商控制经验和谈判技巧的项目经理 2、由于本项目用户指定了技术架构，因此实施的技巧性较高

建议应对：指派具有灵活思维的技术人员，不要选派技术攻关型人员3、随着业务系统的集中，后期需求扩张

建议应对：和销售一起严格按照合同进行控制

7、2 关键点

1、软件性能

2、第三方控制

7、3 建议项目运作路线

基本划分为两个大部分，

一个部分为软件部分，包括系统软件实施和脚本编写 一个部分为其他，主要在于第三方控制

8、附录

8、1

接触过程

之前由信息安全部相关人员进行接触

20XX年12月28日我和武勇开始参与接触，与金磊讨论 20XX年12月29日我和武勇到申万和邵斌交流 20XX年1月17日协助用户方起草标书 20XX年1月19日在CA进行产品验证 20XX年1月24日在CA再次进行产品验证

8、2 用户意见