品质员工个人总结简短，步入职场以后，经常都是需要写一份总结的，总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，下面看看品质员工个人总结简短。
品质员工个人总结简短1
一、述职期间的工作总结
1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩、
1、一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%、入职后9、10、11月平均不良率为0.05%、不良率大幅下降、下降幅度达40%。
2、制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常、其中9月份2例、10月份5例、11月份4例、均已督促相关人员进行有效改善并结案;
3、一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;
4、客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩、
1、一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪、生产物料随意掉在地上、员工作业无SOP或不按照SOP作业、拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等、QC巡检不良率达1.0-1.5%、标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化、10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净、所有线别SOP全部更新、无SOP不作业、各流水线产品整齐有序、堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%、不良率大幅降低;
2、制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序、要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检、并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良、QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;
3、产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检、发现亮点及问题点拍照取证、并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导、限时督促其责任人改善、对改善亮点进行宣传推广;
4、质量月活动方案执行、运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善、得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持、取得圆满成功;
5、优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等、
3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设、
1、人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排、确认审核检验员每日检验报表、明确各QC岗位职责、对QC绩效考核、维持好本科室正常良性运转;
2、5S管理(各检验区域5S保持干净整洁、区分要与不要、各区域定点定位标示、每日不定时巡查、
3、制程品质的改善与推进、提升生产制程良率、异常的追踪及突发事件的处理;
4、协助生产线顺利进行生产、保证产线在制造过程中的产品质量、确保生产正常运行;
5、对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;
6、执行品质中心各项品质制度和质量方针;
7、对员工的相关培训教育工作、提升检验员专业技能及理论水平;
8、高效地配合完成领导交待的其它工作。
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案、需附工作计划推进甘特图
工作目标1：
带领一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控、制程不良率目标≤1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标：每月≤1件、每季度≤2件。
对应的行动方案：
1、制作出相应的QC标准作业指导书;
2、要求QC依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检、
3、要求产线严格按照标准化进行作业。
工作目标2：培养一支强意识、高效率的QC团队;对应的行动方案：
1、定期对各QC进行专业技能培训、理论知识水平培训、
2、提倡团队合作精神、强调团队配合优势、
3、培养QC人员品质意识、
4、培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理、
优点：
1、善于学习和总结;
2、求真务实、有责任感;
3、不怕苦不怕累、敢于挑战;
4、分析能力强;
5、从事品质工作多年、经验丰富、能更快的学习适应现在的工作;
存在的不足：对LED产品及工序还不是很了解。
改进措施：多阅读LED相关书籍撑握相关国标参数、去生产现场了解各种产品的生产工艺、向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。
四、公司建设与发展的合理化建议
通过三个月来的学习和实践工作、我对公司有了更进一步的认识和了解、作为一名品质管理人员、期望雷士产品质量更进一步、以下是我个人对公司的一些建议：
1、加强供应商管理、严格把握来料品质、降低返工率、尤其是一些代加工的产品、来料品质批量性不良、但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用、浪费了大量人力物力、如果某一环节出现问题、导致客户投诉退货、将对我们公司形象造成无法估量的损失;
2、建立健全供应商来料考核管理制度、品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分(如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等、、对评分较低的要求限时整顿改善、评分差的给予降低订单量或直接取消订单;
3、建立健全好的管理制度、建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金0-200元、让员工主动改变自己的不良行为、可以激励员工的工作热情、工作心态、从而达到强化管理员工的目的;
4、复杂问题简单思考、简单操作、对那些复杂的管理制度进行适当修改、所有制度首尾相应、环环相扣、避免事情重复发生、重复解决、减少资源浪费;
5、多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练、可以增加员工的专业知识及团队精神。
以上的一些个人建议、希望对公司的建设与发展有所帮助。
品质员工个人总结简短2
员工品质总结报告
做质检员一年多了，看到了很多事情，明白了以前在学校学不到的道理，虽然我们离管理中心还是很远，可是慢慢从基层做起，从基层学起，就能把底子打牢，就能体会到书本上面学不到的东西，关键是怎么处理好人与人之间的关系，低调做人高调做事一直是我的准则，事无大小巨细，心之所到之处事必做得完美，不留痕迹，让人无话可说，这就是我的做事标准。
我现在做原料质检，这是最具挑战的一个工作，可是我慢慢喜欢上了这分工作，在长期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨别产品的优劣，并能说服供应商，让他们心服口服。在这里的半年我能够独自面对问题解决问题，和各色的供应商打交道，不为强势，一点一滴都是为公司谋福利，当然在此过程中个人的成熟那是显而易见的，遇事不急不躁，冷静思考，找出根源，那么办起事情来就顺畅多了。
在处理一些比较棘手的问题时也得到了我们公司相关领导的认可和大力支持，非常感谢他们在背后的支持，有了领导的支持我才能够挺直腰板和供应商沟通，大胆放心的放手去做。并作出属于自己的质检风格，平静冷淡，不急不躁不气，这就是这半年多的工作收获。
当然在这半年里，我也发现了自己的些许不足，或许是做质检时间长了，一天到晚板着脸，很是严肃，也很少与车间其他人员沟通，很少与人聊天，每天早晨五点半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。这样对个人身心发展很不好，我希望以后在公司多交几个知心朋友，上班时好好工作，下班了几个朋友一起聊天，那么一天都是开心的，一些人一起在这里奋斗，那种时光真是美妙，当然也希望领导们支持我，请你们放心我决不会影响工作，只会更有干劲的。
当然写到最后更不能忘了我们部门的几人，很感谢林经理能够放手让我们去做事，并在背后给予我们大力的支持，也很感谢zz，zz，我们三个一起共事这么久，这些记忆都是最难忘的，希望我们明年一起把我们的质量做的越来越好，把我们品控部做成家事易最优秀的部门。也很感谢在我最迷茫最无助的时候给我支持关心的领导们，兄弟姐妹们，是他们才让我越来越坚强，抛弃了那些不成熟的想法，更加坚定自己的信念。
以上就是我的年终总结，别的话不多说，今年即将过去，那么明年来了在开始从头做起，一年一个脚印，慢慢走，总会和我们公司一起进步。
品质员工个人总结简短3
普通员工个人总结简短
一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的`提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。现对今年的工作总结如下。
一、向管理要效益，紧抓安全生产
没有安全就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。
二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率
工作中，我时刻注意思想动态，及时做好思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。
三、向管理要效益，确保产品质量
没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。
四、向管理要效益，努力做到物耗低
我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。
通过今年的管理工作发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工对安全及自身修养方面不关心。平时关心的大多是工作完成情况，对其他事情缺少足够的耐心。另外与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作热情不是太高，班组间计较的东西太多。
以上不足我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通，努力使自己得到进步与提高，争取为车间做出更好的业绩，贡献出自己的一份力量。
