4人合伙好的股权分配方案，在现实生活中，合伙做生意无疑是常见的一种方法了，但亲兄弟也要明算账，合伙之前都需要商量好该如何分配，下面为大家分享4人合伙好的股权分配方案。
4人合伙好的股权分配方案1
一、4人合伙最佳股份分配方式是什么
1、4人合伙的最佳股份分配方式，依法应按照合伙人出资的份额进行确定，并且签订合伙协议。如果想要占有更高的股份，则可以在设立时，在公司章程中或者股东设立协议中明确约定，不以出资比例分配红利，而是以双方约定的比例分配红利；或在公司设立后，由其他股东将部分的股权无偿转让给该项目股东。
2、法律依据：
《中华人民共和国合伙企业法》第四条，合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式订立。
《中华人民共和国合伙企业法》第五条，订立合伙协议、设立合伙企业，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则。
《中华人民共和国合伙企业法》第十七条，合伙人应当按照合伙协议约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。
以非货币财产出资的，依照法律、行政法规的规定，需要办理财产权转移手续的，应当依法办理。
二、公司法规定股份代持是否合法
股份代持是合法的，有限责任公司的实际出资人与名义出资人订立合同，约定由实际出资人出资并享有投资权益，以名义出资人为名义股东，实际出资人与名义股东对该合同效力发生争议的，如无合同法第五十二条规定的情形，人民法院应当认定该合同有效。
前款规定的实际出资人与名义股东因投资权益的归属发生争议，实际出资人以其实际履行了出资义务为由向名义股东主张权利的`，人民法院应予支持。
名义股东以公司股东名册记载、公司登记机关登记为由否认实际出资人权利的，人民法院不予支持。实际出资人未经公司其他股东半数以上同意，请求公司变更股东、签发出资证明书、记载于股东名册、记载于公司章程并办理公司登记机关登记的，人民法院不予支持。
4人合伙好的股权分配方案2
1、按照入资比例进行分配(如：总合作100万，甲入资50万，股份占比50%)。
2、加入技术入股股份占比，比如：厨师占比5%，那么合作100万的店，甲合作50万，最简单的方式就是，总股份分为105股，甲还是50%，如果之前每月赚10万，甲分红5万，但是技术入股之后，甲分红：4、7万多点。
3、技术入股需要写清楚，盈利情况下分红，人在工作，股份就在，人不在，股份自动清零，可以用干股表达。
4、股东之间最好写清楚经营期间的职责，需要参加工作，必须写清楚工资待遇。
5、合伙合作合同，最好到公证处公证。
合伙开公司，最需要注意什么？
合伙开公司，最需要注意的就是财务问题，就是一个字：钱。
散伙的原因99%都是因为钱没分明白。赚钱了，分赃不均；赔钱了，分摊不均。最后形同陌路，甚至反目成仇。所以，合伙之初一定要明确财务问题。如何占比出资，利益怎么分配，谁来主管财务，报账机制如何钱一定要透明，每笔收支清清楚楚，亲兄弟也要明算账，钱是合伙做事最敏感的东西，一旦不清不楚就容易让合伙人之间产生间隙。
而在钱之上的，是持股比例，是决策机制。每个人占股多少，是张三70%李四20%王二麻子10%还是如何？达成一致，取得共识，别回头公司赚了赔了后，再嚷嚷我当初股份要多要少了，倘若如此，稍有风吹草动你们的结盟就土崩瓦解，这不叫团队，是团伙。然后约定好各自的职责，就是分别负责什么事。
合伙人之间要具备信任基础，否则遇事互相猜忌，小公司没几个人还成天玩宫心计，就没法干点事业了。但人的观点总有不同，所以需要建立决策机制，理论上大股东说了算，但如果大股东才占股40%，剩下两人各30%呢，就有点恶心了，两人一联合比你大股东股份还多，更何况，有一天融资的话，这股权结构也会让资方望而却步。
选择合伙人至少应该考虑四个条件：
1、最好具备信任基础；
2、能力或资源互补；
3、发展目标高度一致；
4、占股比例达成共识。
4人合伙好的股权分配方案3
股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利，把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。
资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统。下面我们来谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。
因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
