日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的幼儿园下半年工作计划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、情况分析：
（一）、概况：
本学期我园共有6个班级，2个小班，2个中班，2个大班，教师12人，全部持证上岗。教师队伍以中青年
教师为主，30岁以下青年教师为5人。教师中幼高2人，幼一7人。教师中区教坛新秀1名。
（二）优势：
上半年全园教工深入学习实践科学发展观，本着务实创新的工作态度，幼儿园以规划为引领，本着“人本，规范、科学”的管理理念，以促进教师、幼儿和幼儿园发展为目标，强化全员教工责任意识、任务意识、实践意识、效率意识开展各项工作。主要呈现以下优势：
1、管理工作日渐民主。在做好各项常规管理的基础上，通过工会民主换届选举工作，调整工会班子。民管会能围绕中心议题大家建言献策，并吸纳了外聘教工代表参加会议，共同参与。校务公开透明及时，党员干部评议广泛听取群众意见，有效推动民主建设。同时，通过家委会为幼儿园工作出谋划策，担当评委，强化家长民主参与幼儿园管理的意识。
2、学实氛围日渐浓厚。我园重视学实活动，从班子到中层，从中层到教师能积极贯彻上级要求，做到“学习理论全动员，寻找问题全动员，建言献策全动员”。幼儿园从广泛动员，营造氛围到立足实际，灵活学习，再到组织调研，广泛征询和制定整改方案，做到步步递进，层层推进。整个学实活动着重“三个重视”，一是重视科学发展观理论的学习理解；二是重视学习与实践的相结合；三是重视结合本园实际进行解放思想的大讨论，努力寻找不适应，不符合科学发展观的突出问题，分析问题并思考解决的措施和方案。
3、中层干部队伍较快成长，幼儿园不再延续原有的轮岗制，从而形成一支比较稳定、认真、有一定服务意识和能力的中层干部群体，保证幼儿园工作协调运作，形成合力。
4、校园文化建设不断推进，在“五心岗”开展的基础上，通过“迎世博，创文明和谐校园”创建活动和北石岗位之星”评比活动，挖掘每位教工的亮点，进一步提升教工自我价值感和工作积极性。开展形式多样迎世博活动，增强教工做世博主人的使命感。创新“欢乐月末”活动，平等对待后勤外聘工，每月也为她们开展“欢乐月末”活动，有效凝聚人心，促进后勤文化建设。
5、课程管理不断细化。首先细化园本教研制度，修订园长、教研组长、教师三个层面在园本教研中的地位和职责，做到职责明确，分工有序。其次细化计划和观察表格，使之更具全面性和实用性。再则细化教研核心问题，将大教研和小教研之间的问题既呈现共性关联，又细化各自年龄要求。最后细化聚焦课堂的实践研讨活动，创设质疑制度、评星表格、级组好课推荐月观摩制等，从而提高课程管理和教研活动的有效性。
6、幼小衔接不断推进。根据课改要求，结合园情，探究本园“幼小衔接”园本实施方案，努力做到全面兼顾，重点突出。
7、后勤工作加强严控。
（1）针对后勤组长的工作能力，要求做到“眼中有问题，整改有效率”，加强对保育员、营养员现场指导和检查督促。尤其是结合传染病预控，更加强规范性要求和实际操作到位，不断提高质量。
（2）认真执行财务制度，通过自查工作、局审计科经费审计，进一步梳理财管经验，强化规范操作意识。幼儿园还接受了区人大对教育经费使用的调研，认真向区有关部门汇报教育经费使用情况，共同探讨问题。这些工作都使我园进一步在思想和行为上对财务工作有了更全面更深入的`理解和认识。
（3）认真做好各项资产管理工作，根据总分员拆分要求，做好资产清理分家工作，保证两园资产账目清晰，帐物对应。能做好每月对幼儿园固定财产的盘点工作，及时上交相关部门。做好规范的领物工作，以节约为本，严格执行申领制度。对于幼儿园固定资产报废工作按要求和程序做好相应事宜。
8、早教工作创新突破。幼儿园从03早教教研入手，改变以往谁负责谁单干的情况，成立早教指导合作组，齐心协力，群策群力，合作开展了一系列的早教活动，形式灵活多样，受到社区居民好评。
(三）发展中的努力方向
1、教师贯彻新课程新理念的实践研究能力需进一步提高，我们要保持和巩固上学期形成的良好教研氛围，进一步聚焦课堂，开展行动研究，提高教学有效性，提升教学质量。
2、作为占48%比例的青年教师培养依然任重道远，要加强措施落实，点面结合，提高培养力度，支持和推动青年教师较快成长。同时，中年教师的专业能力也要提高，不仅要抓职称优化工作，还要鼓励中级职称教师能发挥专业引领作用。
3、在园本特色课程的建构过程中，需要进一步就“特色”展开研究，创新思路，创新教法，形成以课题为引领的研究模式。
4、如何进一步推动“幼儿园、家长、社区”共育，加强共识，促进幼儿园育人目标实现，需要加强新的思考和实践。本学期是上海市学前教育三年行动规划的验收年，也是我区教育局实施教育“圈、链、点”战略计划和打造优质教育资源圈的关键一年，我们必须认真贯彻教育局文件精神，关注学前教育发展态势，关注幼儿园发展现状，不断增强目标意识、任务意识和问题意识，攻坚克难，促进幼儿园内涵发展，增强核心发展力。
二、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，以推进学前教育优质均衡发展为指导，进一步加强内涵建设，提升办园品质，做到以园为本，全面兼顾，重点突出，难点突破。
三、各项具体工作目标与措施
（一）管理工作
目标：以规划为引领，以幼儿园发展目标和育人目标为导向，坚持依法办园、以德立园，进一步强化“人本，规范、科学”的管理理念，推进工作全面稳步有序的开展，促进幼儿园自主健康发展。
措施：
1、深入学习实践科学发展观，制定新三年发展规划，做到符合园情，目标适宜，措施得当。
2、领会局工作精神，结合三年行动计划的验收，加强园内自查和整改落实工作。
3、推进民主建设和行风建设，做到信息公开及时透明，民主决策积极参与，师德师风自我优化。
4、、加强中层干部建设，做到“重责任，讲细节；重和谐，讲氛围；重示范，讲效率；重能力，讲质量。”
5、引导教师敬业、进取、投入，求发展，做到“重责任求进步；重基础求特色；重品行讲师德；重实效讲合作”。
6、深入开展“迎世博，创文明和谐校园”创建活动，推进精神文明建设，提高团队凝聚力、战斗力。
7、进一步完善各类人员考核，初步建立主要管理工作项目的发展性评价指标，加强质量监控。
（二）队伍建设与保教工作
目标：以园长课程管理为抓手，以园本教研为主阵地，加强师资队伍建设，促进专业内涵化发展，提高保教工作质量。
措施：
1、进一步加强园长、教研组长、教师三个层面在园本教研中职责的落实，做到管理有序，层次清晰，职责明确，落实到位。
2、加强一日活动保教过程管理，园长通过预约听课、随机听课走进班级，指导教师有效开展各项活动，把好每个环节质量关。
3、与苗苗托儿所结对带教，促进园长课程管理、组长教研能力和教师实践反思能力提高。
4、开展“温馨教室”创建活动，从优化师幼关系、家园关系、环境创设三方面入手，进一步推进和谐、以幼儿发展为本的人文环境和物质环境的创设。
5、深化园本教研制度建设，以关注集体教学有效性为着力点，寻找实际问题，加强有效教研，提高教研实效。
6、进一步聚焦课堂，研读新版课程指导用书，通过“每月级组好课展示”活动，为教师提供学习交流，听课评课的平台，要做到“好的选材，好的设计，好的实施，好的效果”，不断感悟“好课“之内涵。
7、加强青年教师培养力度，做好青年教师担任教研组长的培养工作、青年教师“每月一环节”园长带教工作，并举办“北石杯”青年教师青年教师大奖赛，助推青年教师较快成长。
8、继续研究园本特色课程“思维游乐园”，力争做到以科研课题为引领，结合实践开展行动研究，促进教师在研究过程中优化教育理念，改进教学行为，创新实践能力。
9、加强后勤管理和队伍建设，后勤组长要“眼中有问题，指导要细致”。“三员”操作要“规范化、知识常态化、自觉化”。积极参加区三大员业务知识和操作的竞赛。
10、高度重视和落实甲流的预防工作。
11、鼓励教师学历进修和职称优化，树立进取精神。
（三）、家长工作
目标：1、增进家、园、社区合作，资源共享，推进共育。
2、加强对家长的宣传沟通，提升教师服务意识，做到“有信息，加强宣传；有要求，加强指导；有问题，加强释疑；有困惑，加强诉求。”
措施：
1、落实幼儿园专业指导，以多种形式和方法优化家长教育理念和教育技能。
2、推进家委会工作，加强家长代表队幼儿园工作的民主参与管理，提高协作度。
3、结合上学期末家长问卷中各班问题，加强整改落实，改进家长工作质量。
4、定期开展“爱生志愿者服务队”活动，开拓服务项目，提高服务质量。
5、深入学习03早教方案，进一步以早教教研为基地，培养幼儿园早教指导人员早教专业素养以及开展富
有实效的早教活动。
6、加强信息技术运用，做好幼儿园网页管理更新和家校互动工作，从制度健全为着手，责任到人，并结合教师、家长的培训宣传，努力提高家长家校互动的注册率、绑定率、互动率。
（四）园容园貌
目标：以“迎世博，创绿色、文明、和谐”校园为抓手，优化校园环境。
措施：
1、结合“爱牙日、迎世博、国庆节、元旦节”等节日或主题活动，美化校园，体现教育为本，幼儿为本。
2、做好“温馨办公室”“温馨教室”创建活动，组织教师定创建指标。
（五）其他工作
1、继续认真履行财产管理职责，财产保管员要做好新学期教师用书、幼儿操作材料包的登记发放工作；根据新学期班级调整要求，做好班级固定资产清点和班级财产移交登记工作。对于假期中局拨资产要做好验收登记入账工作。同时，要加强对园内易耗品的使用情况调查以及自查固定资产贴标工作，做到“新建旧更”。
2、做好财务管理工作，认真执行上级文件精神，规范收费和做好收费公示提醒工作，合理使用各类经费。出纳需要进一步熟悉幼儿园财务工作，加强与结算中心沟通联系，不断积累经验。
3、加强安全自检，落实消防、设备、门卫、防灾等安全制度。
4、做好退休教工回娘家、欢乐相聚等活动，愉悦退休教工身心，关心健康生活。
一、指导思想：
探索一园四址的管理模式，围绕五年规划，以《幼儿园教育指导纲要》为准绳，以《3-6岁儿童学习与发展指南》,以创新园本管理为重心，深化教育改革，以总结巩固上海市一级幼儿园复验经验为基础，发挥教职工潜力、提升办园品质，全面、有效地提高办园质量，确保本园长效稳步发展。
二、具体工作和措施
（一）园务管理
目标：形成科学的管理网络，在民主管理氛围中，促进教职工与幼儿园的整体发展，提升办园质量；落实校园文化建设的核心理念。
措施：略
（二）师资队伍建设
目标：充分挖掘教师潜能，凸显教师优势特长，使教师能得到最适宜、最充分的发展，促使教师个性化发展。
措施：略
（三）保教工作
目标：关注幼儿的全面发展,完善课程实施，大小教研相结合，多种形式切实提升保教质量。
措施：略
（四）卫生保健
目标：全面落实保教工作规范，建立科学的一日生活程序，提升幼儿园卫生保健工作水平。
措施：略
（五）家庭社区
目标：凝聚多方力量，提高社区资源的利用，形成三位一体的家园共育模式，完善社区早教工作，将幼儿园的教育拓展、外延。
措施：略
（六）后勤保障
目标：树立与幼儿园健康教育相一致的后勤工作理念，加强后勤工作的全局思考和服务意识，使后勤工作能与幼儿园持续发展保持同步、协调和高效。
（七）重点项目
优化课程设置，系统梳理幼儿园课程资源，凸显课程特色完善课程方案。
目标：系统梳理幼儿园课程资源，合理使用课程方案。
措施：略
三、日程安排：略
幼儿园新学期又开学了，为了更好的进行幼儿园教学，特制定了20X年下半年幼儿园大班工作计划。
一、以教师成长为本
继续做好师徒结对工作，融合新老师和骨干教师的专业力量，打造有执行力，共同成长的教师队伍。
1。新入职教师：需要招X名大班老师。我们需要在8月份让他们尽快熟悉我园的管理流程，课程设置特点，熟悉同事、幼儿和家长情况，在开学后能够顺利开展工作。在8月份完成所有入职培训，开通各类渠道让他们尽快融入我们幼儿园。各位管理人员和配班老师要做好接待、合同签订、培训、工作交接、交流沟通工作，给新教师创建一个宽松、友好、温馨的工作环境。在工作岗位安排上，根据新聘教师的能力、个性特点、专长配置相关岗位，提供施展才华的舞台。
2。现在职教师：结合园部学年考核和个人的自评，对教师专业水平和班级管理情况进行评估、评比，对优秀教师进行岗位工资调整，提高优秀教师的待遇。管理人员要对骨干教师的短板部分进行评析，制定培训学习计划；对优势部分也要进行总结汇总，形成经验学习材料，大家取长补短。
3。管理人员：做好总结，分析内外部形势和我园的人员年龄和专业结构以及人员流动性预测，制定保教、后勤工作的详细工作计划。要可执行性、实效性、有重点的进行工作部署。要绝对避免老师在穷于应付，以实实在在能帮助、指导老师成长为基点，特别是教研活动，要克服针对性不强的毛病，减少量次，提高水准。
二、以精心、精细为抓手，让幼儿获得高品质的保教服务
1。新入学幼儿：做好8月份的亲子班工作，采取分批分时段的方式，加强与幼儿和家长的接触和沟通，消除幼儿分离焦虑，让幼儿尽快适应幼儿园的生活。对新生和插班生要做好幼儿喜好、家庭环境、个性特点的摸查，形成初步档案。有针对性采取措施，做好家园沟通，举办家长讲座和班级家长会，让家长了解班级常规、沟通模式、交流渠道、教师的专业能力和个性特点，建立家园沟通的基础。各班做好家长手机幼儿园开通工作，让更多家长通过智能手机随时随地能了解孩子在园情况。没有智能手机或不会上网的家长，要做好家园联系栏和通知告知工作，分门别类地做好家长的沟通工作。
2。老生：各班要做好各自班幼儿个性特点、各项能力的评估。新学期幼儿能力培养的重点计划，特别是幼儿行为习惯方面作为重点，对照上学期各年龄段幼儿的常规以及《3—6岁儿童发展指南》，做好班级幼儿能力培养计划，有针对性措施。并要与家长做好沟通，要让家长充分配合幼儿园做好孩子习惯养成培养。在课程安排上严格按照幼儿园制定的教学计划和班级计划执行，做好过程的记录。各班开通手机幼儿园，增强与家长的沟通渠道，打造沟通及时的校园平台。
三、加强教研的针对性和实效性
这学期重点抓新入职教师和入职2年内的教师。
四、做好环境创设，打造高雅的育人环境
1。暑假对操场进行了全面的改造，寒假将对教学楼外墙和活动室和睡室进行全面改造，创建一个焕然一新的幼儿园。
2。区域环境建设：各班要创建自己的特色，以幼儿参与为主，培养幼儿能力为主，展示幼儿才艺为主。
3。人文环境：重高品质沟通，以互相学习和分享的心态交往，以欣赏的眼光看自己的同事，促大家共同进步和成长。公平的、用心地对待每个孩子。对家长友好、有自己的原则，以孩子的长远发展为基础，共同培育幼儿。
五、继续做好后勤服务
控制好传染病、做好幼儿饮食管理。服务好老师、孩子和家长。根据新生和老生情况有针对性做好家长讲座和家园互动工作。组织好年末亲子运动会，在原来的基础上做些创新。
六、做好省级园所评估准备，在资料档案管理上规范化
注重工作过程资料的整理、活动成效的总结以及幼儿园发展态势的分析。以打造省级幼儿园为标准，黄埔区最优质幼儿园为目标，建立区域高知名度，为更多的家庭提供优质的学前教育学位。
