一句话测试你的独特潜质，个人潜质对于我们来说是需要掘的，对于不同的潜质给我们带来的影响也是不一样的。对于潜质的力量是怎样的，那么下面介绍一句话测试你的独特潜质，一起了解一下吧。
一句话测试你的独特潜质1
下一步是做SWOT分析。
想象你要建立自己的团体，那么你应该有众所周知的良好的教育背景、流通的市场和经济地位，你必须资金充裕等。换句话说，你应该知道你的长处和弱点，就像了解明智的选择和威胁一样。
知道你的长处：
评估与你的生活相关的长处是非常重要的。根据你的期望，你需要知道你的优势所在。所以，写下你的长处，并与SWOT分析的其它部分一起展开。
知道你的弱点：
正如你写下自己的优点一样，现在是时候对自己完全开放，毫不犹豫地写下你的弱点。如果你的弱点比长处多，也不必担心，个人评价就是将弱点转变为优点。
了解你的机会：
不论期望是什么，你应该找出机会并抓住这些机会。机会有时候开放有时候又关闭，这取决于你，你应该决定机会的方向。
知道你的威胁：
了解威胁的真正一面是明智的，它会影响到你的生活，你需要一个方便的工具去克服、打败威胁，因为这是了解和策划威胁的最好的办法。
写下了所有的答案后，花时间去规划和利用你的弱点。按照上面给出的例子，如果你要组建你的团体但经济条件不允许，那么这是你的弱点，因此你可以尝试通过财政援助和贷款来找到解决的办法。当你克服了你的弱点，就可以将它们列入强项里。
一句话测试你的独特潜质2
管理潜质是一种统筹能力
王星是罗氏公司第一批参加DDI人才测评体系的员工，两天内，他经历了三四个模拟情景考察。他在做汽车配件生产销售的案例时，角色是部门经理。王星先是遇到一个工作能力强，但不善于处理人际关系的下属，他必须协调他们的关系；接着他又遇到一个非常挑剔的客户，王星同他反复交涉，此外，他还参与集体讨论，体现出自己的领导力和影响力。这样，通过不同模拟情景的考察，王星从那些只关注个别问题处理的应试者中脱颖而出，以“综合能力强，善于统筹”的出色表现而被公司录用。在申请北京工商大学的MBA面试时，王星就是用这个案例说明自己的管理潜质的。
管理潜质是抓主要矛盾的能力
“管理潜质是抓住主要矛盾解决问题的能力，同时还要有团队合作的能力，能够与多种性格、多种能力的人合作，并能够理解团队中每一名成员和客户的需求。”
这是罗威眼里的“管理潜质”。罗威2003年毕业于英国克兰菲尔德管理学院，形成这种认识，罗威说源于自己在申请MBA之前的一段工作经历。“当时作为部门经理，我接受了公司布置的`一项任务，在人员没有任何增加的情况下，要在一个月内完成一项本来应该两个半月完成的工作。我认为最重要的一点，是理解老板与团队成员的需求。老板的真正需求是什么？肯定不仅仅是要考察我们的工作能力，还需要与老板反复沟通，了解他具体的要求和想法。而团队成员，要连续一个月加班，那么大家希望得到什么样的回报？必要的激励措施这时候是绝对有效的，这也需要和上级领导沟通，为员工争取物质奖励。做到了这两点，我最终按预定时间出色完成了这项任务。在申请克兰菲尔德管理学院MBA时，我就是用这个例子说明自己的管理能力的。”
管理潜质是一种决断能力
“能够根据现在对未来做出准确的判断，并正确取舍就是对管理潜质最好的诠释。”目前还在北京大学光华管理学院读MBA的张斌说，“以前我一直从事技术性工作，当时很多人都认为我做技术是再合适不过的人选，而我转向了销售，几年后周围的人渐渐改变了对我的看法，认为我天生就是做销售的料。这时我却再一次改行，打算搞管理，来北大读MBA。我确信自己能够从一个最初侧重技术技能并以任务为重的技术人员，最终转型为一个侧重人际交流并以结果为重的管理者，这需要对自己的清醒认识。所以，谈到‘管理潜质’，我最深刻的感触就是能够根据现在和过去对未来做出准确的判断，具有‘管理潜质’的人能够在多种抉择中实现平衡，最终做出最恰当的决策。”（完）
