【导读】：说到文青、极简总让人不免联想到日本品牌无印良品，相信大家对无印良品这个品牌都不陌生，不过很多人不知道无印良品是哪里的品牌，无印良品是日本的吗？
无印良品是日本的品牌，有着浓浓的简约日系风格，许多品牌会使用大量色彩、图样、噱头来吸引顾客，而无印良品不带图样、颜色围绕在黑、白、灰、蓝、成分简单、简约回归原始的商品，总是有股魔力让人逛到无法自己。
产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。
无印良品的标志MUJI，是日文的罗马拼音，表示没有花纹，引申为没有品牌的意思。
而无印良品直译作中文，就是「无品牌的好物品」。
无印良品有着独特的价值观——产品本位主义，既只做产品本身，不加任何非必须内容，做到极致简单。
比如，无印良品的衣物没有品牌标签，大多是黑白灰蓝等天然色系，吊牌用未漂白的本色纸片。
这种经营哲学，和无印良品的来路息息相关。
1980年，在东京西友商场的食品生活卖场，无印良品创始人堤清二开辟了小专柜，首次推出「MUJI」品牌，主营棉袜和圆领衫。
MUJI的基本理念是「有理由的便宜」，提供品质和百货店一样的产品，但是只卖70%的价格，这是无印良品给自己的明确定位。
到1983年，无印良品第一家直营店在东京青山开业，引起不小的反响。
1990年代初，日本泡沫经济破灭，市场陷入长期的不景气，在各家商场连续倒闭的情况下，无印良品的销售额却连续七年保持了较大的增幅。
如今，无印良品已经脱胎换骨，成为全球知名的连锁零售企业。
无印良品是日本的。
1980年，日本进入经济高速发展阶段。消费者手头上有更多充裕的金钱，从物质匮乏时代解放出来。
在金钱刺激下，全民进入冲动消费时代。消费者追求奢华品、元素多样化的东西，追求洋品牌、大品牌。
随后，经济出现慢增长，民众逐渐回归理性消费，开始倾向于“相对克制”的消费观念。
为此，无印良品这个品牌应运而生！
首次提出“回归传统、回归本我思想、回归原本生活方式”的理念。
当初提出这个理念，是无印良品母公司感性地站在“消费者家庭”角度出发。
在日本家庭中，传统生活是女士负责每日打扫卫生；注重房间格局与储存的合理性，简洁就好……
顺着这些理念，无印良品创始人研发传统生活中一些好物好方式，引起消费者瞩目。
其次，消费者之前奢侈品的消费，使得自身对品质、品味方面有了高要求。
无印良品在选材方面有着严格要求，并且价格比那些奢侈品价格还要实惠。
无论是理念还是品质价格，都是以“最合适的形式出现”。它给消费者带来“这样就好”的满足高，并将这个满足感当做终身目标去追随。
1999年，无印良品因“无底线，什么都卖”的现状被推到舆论风浪口上。
盲目地补充产品数量，导致品质下降，大量忠实消费者流失。无印良品连续3年每年销售额下滑40%以上。
加上日本市场当时出现了优衣库、大创这些品牌，让无印良品遭遇了一场史无前例的“滑坡”与打击。
为了挽救局面，无印良品采取紧急措施。
无印良品自身回归到“本我”位点上，思考原本的初衷？未来期待什么？要实现什么愿景，达到什么效果？
提升价值，保持“简约“风格，不要为了单纯追求市场存量而丢弃高品质，价格一定要控制在合理范围内。
站在消费者观念出发，寻找、观察、发现自己周边人所需的产品，采集他们所有信息，根据这些信息从而多款设计，最后有消费者来投票决定。
经过一番阵痛调整与改进提升，成功地又把消费者吸引回来。
回首整个发展过程，宛如过山车跌宕起伏。但还好，无印良品以积极心态去面对，快速做出解救方法。
无印良品发展到如今，享誉全球，一点都不为奇！
